2-02 项目启动会作业指引

项目启动会作业指引编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人1目的体现策划先行的思想，在项目开发前进行一系列策划活动，以确定项目整体开发目标。2范围适用于拿地后所有新项目开展前的运营策划及项目前期工作开展的指导。3权责3.1总裁办3.1.1组织开展项目运营策划工作。3.1.2负责编制《项目运营目标书》、《项目一级节点计划》与《项目风险管理计划》。3.2各部门3.2.1按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。4管理规定4.1项目启动4.1.1公司在完成项目前期主要工作（如签订土地出让合同、取得建设用地规划许可证或国土使用权证），初步具备项目开发条件，总裁办根据总裁的指令，开始筹备项目启动，主要包括：1）了解、掌握新项目情况，设计、营销等前期调研资料。2）编制《项目运营目标书》(初稿)。3）编制《项目一级节点计划》（初稿）。4）新进入城市/项目的团队主要人员任命（行政人力中心）。5）项目运营策划工作时间的总体安排或工作计划。4.1.2项目筹备工作结束，总裁办组织召开项目启动会，正式启动项目后期相关工作。4.2项目运营策划主要活动说明4.2.1各部门在项目启动会后按照以下要求，启动各自部门的工作，提交相关成果。工作要点流程说明及标准主责部门完成时间（标准要求）成果编制项目风险管理计划需明确风险决策期限与风险决策权属，并及时递交相应决策机构决策总裁办（组织）获取土地30日内完成编制《项目风险管理计划表》项目开发报建策划内容含：项目开发报建前期调研摸查、面临的主要问题、开发报建计划及设想报建部项目启动会后10日内《项目开发报建策划书》产品定位策划客户定位及品类选择、楼型配比及规划强排、概念设计营销管理中心、工程管理中心一般项目取得后30日内《产品定位报告》概念设计完成概念设计成果工程管理中心一般项目取得后20天内概念设计成果工作要点流程说明及标准主责部门完成时间（标准要求）成果物业规划建议提出物业设施总平规划，物业服务规划物业公司概念设计完成后7个工作日内项目物业管理方案目标成本修正依据概念设计成果修订目标成本成本控制中心概念规划设计完成后7个工作日内完成《目标成本》（定位版）项目资金计划依据项目开发计划和项目目标成本制定项目运营的资金计划财金经营中心目标成本（概念设计版）完成后7个工作日内《项目资金计划》项目管理方案根据项目定位与开发需要，提出项目公司的组织架构设置方案、各部门职能定位与岗位设置方案、与人员配置逐步到位方案行政人力中心与产品定位、概念设计同步完成《项目公司组建方案》4.2.2项目主要策划活动结束后，将运营策划相关文件在产品定位决策会议中予以集体评审。4.2.3产品定位决策会议召开后，总裁办组织各部门确定《项目一级节点计划》（终稿），并组织各部门编制完成《项目运营目标书》（终稿），并下发各部门及项目公司。5附则5.1.1未执行本制度规定的，按《奖惩管理制度》执行负激励；5.1.2本制度自生效之日起执行，过去相关文件同时作废；5.1.3本制度的归口解释权属集团总裁办。6相关记录序号记录名称附表1、《项目风险管理计划》1-项目风险管理计划.xls2、《项目前期工作清单》2-项目前期工作清单.xls3、《项目开发报建策划书》3-项目开发报建策划书.doc4、《项目运营目标书》4-项目运营目标书.doc