施工组织设计文本34

1.0施工组织设计编制说明1.1施工组织设计编制说明的原则我公司在细致查阅山西紫金矿业有限公司车首花沟尾矿库情况所有资料并现场勘察的基础上，根据国家现行的规范要求和我公司近年来在土石方工程施工方面积累的丰富经验，以科学务实的态度编写本施工组织设计。本施工组织设计为该工程施工的纲领性文件，用以指导工程施工与管理，以确保各项管理目标的实现。本工程施工组织设计编制遵循以下原则：1.1.1认真执行基本建设程序；1.1.2做到总体规划，保证重点，兼顾全面，统筹安排；1.1.3遵循施工工艺及其技术规范，合理安排施工工序；1.1.4采用网络计划技术，有组织有节奏、均衡、连续施工；1.1.5科学安排雨季施工，保证全过程生产的均衡、连续性；1.1.6提高施工机械化水平；1.1.7采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法；1.1.8合理配置资源，保证工程需要。1.2管理目标根据建设方对本工程的要求，结合本工程的特点和公司的施工能力，我公司将科学的组织、精心施工，确保如下管理目标的实现。1.2.1工程质量符合国家验收标准，100%合格，争创优良工程。1.2.2合同履行：工程中标后，在施工过程中与建设方密切配合，接受监理单位的监督，协调地方、政府部门的关系，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。1.2.3施工工期：根据公司施工技术装备能力和现场施工条件，及建设方要求，本工程施工工期为两个半月，即76日历天数。1.2.4安全生产：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。1.2.5文明施工：严格执行公司及山西省文明施工的标准，创造文明施工工地，营造企业文化。1.2.6先进技术：本公司积极采用先进的生产技术工艺及科学的施工管理方法，优质、高效地完成施工任务。1.3适用范围本施工组织设计适用于山西紫金矿业有限公司车首花沟尾矿库工程，主要工作内容为尾矿库的建设施工。1.3.1山西紫金矿业有限公司车首花沟尾矿库工程设计要求。1.3.2国家现行适用于本工程施工的政策、标准、施工规范及工程质量验收细则。1.3.3施工现场及周围环境的基本情况。2.0工程概况2.1工程简介山西紫金矿业有限公司车首花沟尾矿库工程，位于山西省繁峙县城东北30公里外砂河镇义兴寨金鸡山西侧车首花沟上游段约900米处。初期坝初期坝为碾压土石坝，坝顶标高▽1290ｍ，最大坝高H初=30ｍ，最大坝长L=96ｍ，坝顶宽B=4ｍ，在标高▽1270ｍ和▽1290ｍ处设置二级马道，马道宽2ｍ，马道以上，以下外坡比均为1：1.8，内坝坡在标高▽1276ｍ处设置一级马道，宽2ｍ，同时设置护坡---反滤层---透水体---防水膜等，外坝坡设置纵、横向排水沟及边沟；坝体每碾压一层，层距1.5ｍ，铺设加筋层，计15层TGSG—30型格栅。坝内设置预埋导渗DN150钢管，伸入滤水盲体2ｍ，予埋导渗DN150钢管至坝外集水池，外坝脚设置截渗齿墙。排水构筑物，排水系统构筑物由排水斜槽---1#转角井---涵洞---2#围角井---连接管---隧洞---消力池（回水池组成）。排水斜槽为钢筋砼预制拱形盖板，断面尺寸为B×H=1.0×1.5㎡，每隔3ｍ加支撑，全长L=460ｍ，终期顶标高▽1350ｍ。1#转角井内径D=2ｍ，钢筋砼结构0.3ｍ，井高▽h=3.5ｍ，封顶盖为钢筋砼，厚400㎜，双层双向配筋。初始进水点标高▽1284ｍ。1#转角井以下游至2#转角井为钢筋砼拱涵洞，断面尺寸为B×H=1.0×1.5㎡，全长350ｍ。2#转角井D内=3ｍ，钢筋砼结构，壁厚0.3ｍ，井高4ｍ，封顶盖为钢筋砼厚400㎜，并加梁B×H=0.4×0.7㎡，2#转角竟井通过连接管与隧洞相接，连接管与隧洞断面尺寸均为B×H=1.6×1.8㎡，隧洞全长111ｍ，消力池B×L×H=3×6×2㎡。排水系统设计最大泄流能力达Q泄=30.3ｍ3/ｓ，最小泄流能力达Q泄=9.1ｍ3/ｓ。排渗水设施为降低坝体内侵润线，初期坝内坡设置反滤土工布，及滤水体并通过予埋DN150导渗钢管，将渗水导向坝外集水池。外坡面设置纵、横向排水沟，将渗流水汇集于集水池，集水池尺寸为B×L×H=3×6×1.5㎡。2.2施工工地地水文气象工程地质条件矿区属半干旱大陆性季风高寒地区，无霜期150天，四季分明，春季多风少雨，冬季少雪寒冷，冬季最低气温-19.1℃，冻结深度1.2ｍ，夏季最高29.6℃，六、七、八月份为雨季，年平均降雨量为389.1㎜。其中七月份雨量最大，多年平均暴雨量62㎜，最大年降雨量584㎜，本地区地震基本烈度为7度。2.3施工用水用电架设临时用电线路，架设施工和生活用水水管，经实验合格就近协商供水。2.4临时用地根据施工现场的条件，租用场地临时建筑作为临时住房，并在附近设置大型机械修配厂等临时设施，施工项目部设在施工现场。2.5施工工期开工日期2006年6月1日，竣工日期2006年8月15日。本工程施工工期为76日历天。3.0施工部署经我公司技术人员对施工图纸熟悉和现场环境条件勘察的基础上，决定对本工程分为三个作业区，各作业区根据实际的挖填方工作量机械分配和任务分工各有侧重，施工工作同时推进。公司响应建设方工期控制的要求，派驻精干施工力量，确保总工期，工期进度安排详见附图。3.1部署概述及工期安排经我单位充分熟悉地形图及平面布置图等资料和对现场及周围环境条件的详细调查，决定将本工程施工划分为三个工作段：本次施工以机械为主，人工为辅，安全、优质、高效完成本工程施工任务。在施工工地设立工程项目指挥部，大型机械修配厂、设备及仓储区、临时住房等临时设施，确保物资运输通道，水电线路的布置等。严格按标准执行，树立企业形象，营造企业文化。现场总平面布置详见附图。3.2施工准备3.2.1临时设施修建按施工平面布设临时建筑、供水、供电线路的铺设。施工机械进入现场经过的道路和卸车设备等，并事先做好必要的修筑、加密、加固等准备工作。3.2.2场地清理包括拆除施工区域内建筑物或改建通讯和电力设备，上下水管及其他建筑物。3.2.3地面排水沟我公司根据现场勘察情况及总图布置，拟用排水沟、截水沟等临时性排水设施，尽量与永久性排水设施相结合。尽量利用自然地形来设置排水沟，使水直接排至场外或流向低洼处再用水泵抽走。主排水沟协调在施工区域的边缘或或道路两旁，并根据最大流量确定其纵断面和纵向坡度。3.3测量放线测量放样、设控制桩确定清理和施工的范围和工程量。根据场区地形条件，测设场区的平面控制网。根据给定的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志，场地平整一般设10×10ｍ或20×20ｍ方格网，由于工程地形复杂，为减少方量误差，故设置5×5ｍ方格网。在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和土方工程的测量定位线，设置龙门板、放出基坑（槽）挖土灰线、土布边线、底部边线和水准标志。灰线、标高、轴线进行复核无误后，方可进行场地平整。4.0主要施工方法：4.1尾矿坝工程：机械开挖坝基、人工配合机械修整，按设计要求基坑符合设计标高施工后。铺设预埋导渗ＤＮ150钢管后，开始机械筑坝，同时山体一侧修一条施工运输道路，运土石方堆坝，坝体施工3.0ｍ高后，施工坝外集水池，坝体回填连续施工。每3.0米为一个坝体坡度施工段。机械修坡，人工配合，符合设计要求后开始施工坝面垫层100㎜厚→铺设水膜→二布一膜→垫层100㎜厚→铺设毛石1000㎜厚→铺设垫层100㎜厚→滤水层、土工布铺设→铺设垫层、砾石100㎜厚→干砌毛石护坡200㎜→坝面排水沟，流水作业施工，坝体回填碾压施工完后。坝面工作也同时完成，坝体施工10ｍ高后，集水池工程同时开工开挖、砌筑。4.2隧道工程隧道工程采用人工出渣、机械打眼爆破，流水作业，24小时施工方法。隧道施工→开挖爆破进口山体处土石方→机械打孔、爆破隧洞→人工出渣→修整隧洞→回水池开挖爆破→绑扎钢筋→模板支护→砼浇筑→拆模→养护→回填。4.3涵洞、斜槽工程涵洞斜槽工程，采用机械爆破、机械出渣、人工配合开挖基槽，为确保整体施工进度计划，采用施工流水作业，24小时施工方法。基槽爆破→机械、人工出渣→钢筋制作、绑扎→模板支护→砼浇筑→1#转角井、2#转角井施工→拆模→砼养护→回填→平整施工场地。5.0施工组织5.1施工组织机构为执行合同，确保按期完成工程项目，公司成立工程项目经理部，工程项目经理组织机构协调（见附图）工程项目经理部负责人履行下列主要职能：5.1.1对内全权代表企业法人，按计划组织施工，做好各项管理工作。5.1.2组织各部门和施工队严格按照设计文件施工规范和施工组织设计进行施工，确保优质工程按工期完成施工任务。5.1.3组织内部单位进行定期和不定期的质量自查。5.1.4与业主和监理工程师及时联系，并向业主和监理及时汇报工程进展和工程质量等情况，同时传达执行业主和监理工程师的指令。5.1.5办理验工计价和竣工验收工作。5.2项目经理及各部门的职责5.2.1项目经理：5.2.1.1贯彻执行公司的质量方针和质量体系文件，建立并实施项目质量体系，对工程质量全面负责。5.2.1.2制定工程项目质量目标，组织质量策划，安排编制工程项目质量计划。5.2.1.3推行全面质量管理，组织工程质量体系运行，开展群众性质量管理活动。加强过程（工序）控制、检验和试验、不合格品控制和质量记录等重要环节的管理和控制，确保工程质量。5.2.1.4安排工程项目质量审核和体系评审，采取纠正预防措施，确保质量体系运行符合标准。5.2.1.5参加合同评审。5.2.2项目施工副经理：5.2.2.1贯彻执行公司质量方针和质量体系文件，负责项目施工生产，对施工质量负责。5.2.2.2协助项目经理进行质量策划，组织编制质量计划，确定项目质量目标，组织施工生产。5.2.2.3组织质量体系运行，加强过程控制，检验和试验、检测设备以及不合格品控制等质量要素的管理和控制，保证提供满足顾客要求的产品和服务。5.2.2.4加强文明施工和成果保护管理。5.2.2.5参加工程项目质量审核，采取纠正和预防措施，改进质量工作，提高产品质量。5.2.3项目主任工程师：5.2.3.1执行公司质量方针和质量体系文件，协助项目经理进行策划和组织体系运行。5.2.3.2主持编制工程项目质量措施和施工组织设计。5.2.3.3协助项目经理组织质量体系运行，加强对过程（工序）控制、检验试验、不合格品控制、质量记录等重要环节的管理和控制。5.2.3.4负责工程项目技术质量管理，处理工程技术质量事宜，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术攻关改进工程技术质量。5.2.3.5组织工程项目质量审核，采取纠正和预防措施，并验证实施效果。5.2.4工程部：5.2.4.1贯彻执行公司质量方针、质量体系文件。5.2.4.2参加项目质量策划，组织编制质量计划和施工组织设计，施工作业文件。5.2.4.3协助项目施工经理和技术负责人实施质量体系运行。5.2.4.4负责文件资料控制过程控制、检验和试验、检测设备、产品标识和可追溯性。不合格品控制、质量记录控制等质量要素的管理和控制。5.2.4.5负责组织制定纠正和预防措施，并监督检查实施效果。5.2.4.6负责工程成果保护控制，编制实施细则，检查实施效果。5.2.4.7组织工程质量审核，保证提供合格产品。5.2.4.8参与工程交工，做好交技术文件的收集、整理和交付工作。5.2.5计划财务部：5.2.5.1贯彻执行公司安全质量方针、质量体系文件，负责工程项目经营、培训教育工作。5.2.5.2进行经营策划，从人员资金等方面为施工提供保证。5.2.5.3组织合同评审，保证履行合同，提高企业信誉。5.2.5.4组织工程交付、办理交接手续。5.2.5.5负责外部协调、后勤保障等。5.2.5.6组织安全检查，负责工程预、决算、财务、劳资等管理。5.2.6设备材料部：5.2.6.1贯彻执行公司质量方针、质量体系文件。5.2.6.2对产品采购