现场项目管理心得体会

现场项目管理心得体会主讲人：刘杰其进步思索总结学习以终为始——我们的起点一、项目管理的基础理论到实施二、了解业主的管理架构及相关的诉求三、让业主了解我们的工作模式及标准四、现场工作的开展五、现场四控一管方面的管理六、项目经理岗位说明书七、一起交流一、项目管理的基础理论到实施对于项目管理的理论大家知道的应该也不少，但是真正的应用到项目中，那不是一个简单的事情，他将体现一个人的综合素质和能力。应该具备的基础能力：组织协调能力、领导力、融会贯通的能力、专业能力、解决（预防）问题的能力等。“从项目的开始，就需要建立明确的目标，付诸行动去实现”二、了解业主的管理架构及相关的诉求地域、公司性质架构、主管人员的品格等不同，诉求不尽相同，但是归结到项目应该目标是相同的，除非个人有想法或谋私利。怎么样让我们的工作得心应手，与业主建立起良好的合作关系，就需要充分的了解业主，找到突破口。讲诚信，高效率，能做到出谋划策，对业主提到的问题能做出一个灵敏的反应。（情感的沟通也是不可缺少的）三、让业主了解我们的工作模式及标准要建立一个共同认知的平台，或相似的工作模式，才能形成默契的合作。进入现场后，是否有必要给业主召开交底会，对我们项目管理的模式及流程，以及我们自己部门之间的业务联系及责任归属进行说明，同时也了解业主相关部门的工作流程。过程中，不时要向业主对施工、监理、设计及我们等相关单位的责任划分和说明。要给业主也灌输我们的管理文化核心竞争力，四个愿景、三对六能九个比等。四、现场工作的开展良好的开始是成功的一半从项目前期开始全过程的项目管理，这种情况下项目管理的开始显的应该是顺利成章，相对容易开展。现场已经开始施工的项目管理，相关方对项目管理的认可就不是那么容易。原因：1）没有项目管理的时候，工作仍能开展；2）给施工监理造成另一种假象，又增加了一层管理；3）都在以一个怀疑的态度看待项目管理。项目管理威信的建立凸显项目管理的优势，有我们能够使施工更顺利，能解决问题。说专业的话，做专业的事。深入工作，检查出关键的、原则的问题。————新金融项目负三层钢筋构造错误开始。四、现场工作的开展强化专业能力我比较重视这一点。因为我们提供的是专业化的咨询服务，那么专业上不去何谈管理。培养成为一专多能的复合型人才。作为主要的管理者，所有现场的事应该了如指掌，尤其对项目经理。不仅知道自己专业的事，也应该了解其他专业的事，这样和业主及相关方的接触，就更能体现管理的能力。我认为主要管理者必须完全了解其他的：管理范围、各项合约划分、合同款项构成及支付、图纸及现场的变更、关键性及原则性的质量安全问题、进度组织。专业——管理（智商、情商、组织协调、沟通、）专业是基石，没有强的专业知识是举不起管理的大旗的，或者说不会长久。——全年的培训将从这方面着手。四、现场工作的开展各方关系的沟通与人为善进行高素质的管理来拉近关系，不是酒肉或者利益的朋友，而要成为共同做好工作而一起战斗出的友谊。有热情，有激情，要有一个良好的态度与人接触。建立一个情感账户，随时进行储蓄，这样不至于工作死板的进行，有时钉是钉、铆是铆进行管理很难进行。对施工单位，专业水平要让他折服，沟通需建立在这个平台上，他才会听从于你。吃透施工合同；工程进度款的审核要接近准确；提出的问题要给予一个及时反馈。对监理单位，要起到一个疏导和督导的作用，要让其把好质量关，达到支持我们的工作。对业主的要求，我们没有直接拒绝的理由而应积极的响应，但是在执行过程中需要寻求突破口引导对方向着我们既定的路线或方式进行，这样才能使合作更加融洽。五、现场四控一管方面的管理质量方面我们是监控主体，但是出来问题甲方还是要找项目管理，所以全部交由监理还不行。土建工程一般情况是我们现场的主导，所以能否打开局面的也应该是它，在这方面的管理不可能做到很细，但是关键的节点及部位必须能够把控的了。质量的检查并不是专业工程师的专利，项目经理也应该知晓，也应该深入。新金融项目：1）进场材料陪同监理取样；2）分项工程验收，监督监理并一同去，除非项目人员已提前检查完；3）模板中，对高支模进行了高度重视，基本接近于方案；4）钢筋，在日常巡视中对梁柱钢筋的规格数量进行全数检查（转化层，标准层每隔二到三层）以及构造做法；梁柱变筋变径；接头；植筋；锚固；剪力墙约束变形及暗撑。5）砼，检查坍落度、配比（尤其部分标号不同）、裂缝（结构性、温度性、施工性）。6）针对屡次出现的质量问题召开专题会；7）材料品牌确定的管理办法。五、现场四控一管方面的管理进度方面对于政府性的项目，对进度的管理必须提到一定的高度，因为可能涉及到相关领导的考核。争取按照节点工期完成，如实现不了，那么应该提前做一些铺垫工作。重视进度计划的编排，应注意：1）逻辑关系清晰，不能有颠倒现象，而且编排时尽量按照逻辑关系顺序进行列项，这样进度计划看起来比较明了；2）实施过程中除节假日或工序要求外可能存在空挡，其他的都应是连续施工的；3）甲方对进度设过程考核时且对关键节点有硬性时间要求的，那计划编制需要有些技巧性的成分，适当的安排先松后紧，这样不至于每次考核每次完不成的情况发生。在新金融项目，为了使进度管理更加正规化，每周每月建立了一个进度检查表，在甲方第三季度考评中评为一个亮点。进度计划编制方面向甲方领导汇报过，得到了认可，但是也出现过缺陷。五、现场四控一管方面的管理投资方面对于投资的控制，也就是招投标、合约、签证变更、索赔等的管理。新金融相对于其他项目，业主对于投资的控制是比较严、比较多的，做的工作：工程进度款的审批（造价参数库）。现场发生的变更、签证及洽商随时要做成预估价款，每月上报动态成本管理表。每半年或一年现场做一次结算。（责任单位就是项管公司）附：变更结算表材料调差结算表五、现场四控一管方面的管理安全文明方面新金融专门有一个部门——安技部，对安全抓的比较严，每周至少一次对整个地块的安全文明施工进行检查并开会，内容有：临边洞口、架体、大型机械、临电、消防设施、卫生区等。每天巡视安全，每月做一次大型检查，形成检查制度。检查表五、现场四控一管方面的管理资料方面工程资料是施工及管理的追溯缩影，那么就应将过程发生的所有事件记录下来，并能系统的归档。除专业工程师应明白现场的资料外，项目经理也不理外，尤其对于业主有检查和考核要求的项目。六、项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书岗位说明书可能编的有些严格，但我觉得一步一步向它靠拢，逐步形成我们的标准。七、交流交流的内容遇到的难题，怎么解决的？有哪些好的成功的经验。有哪些不足的地方，需要我们加强的，全年培训中进行安排。