土地开发整理项目实施管理

土地开发整理项目实施管理彭群联系电话：[phone](办)Email：[e-mail]二○○六年二月国土资源部土地整理中心实施管理处内容提要一、项目实施管理的基本问题二、项目承担单位的实施管理三、主管部门的监督管理一、项目实施管理的基本问题(一)加强实施管理已成为当务之急(二)加强实施管理的基本思路(三)改善项目实施管理的基础条件一、项目实施管理的基本问题(一)加强实施管理已成为当务之急1、项目总量不断增多2、工作重心逐步转移3、外部监督不断强化各省（区、市）实施管理任务一览表省份项目数省份项目数省份项目数省份项目数安徽40河南160宁夏14兵团16北京22黑龙江64青海9云南98福建38湖北86山东219浙江44甘肃20湖南140山西51重庆57广东35吉林31陕西35广西33江苏153上海3贵州20江西86四川75海南9辽宁39西藏3河北83内蒙41新疆30辽宁省项目实施进展情况批次项目数量一年期二年期三年期2001年9722002年112003年一批10262＊2003年二批4132004年一批5322004年二批10181＊合计3915195一、项目实施管理的基本问题(二)加强实施管理的基本思路1、加强实施监督检查2、建立责任追究制度3、强化约束机制一、项目实施管理的基本问题(三)改善实施管理的基础条件1、完善政策制度和技术标准2、加强机构和队伍建设3、保障项目管理工作经费4、完善体制和内外部协调5、改进管理手段二、项目承担单位的实施管理（一）实施准备管理（二）工程施工管理（三）财务资金管理（四）权属管理（五）项目验收管理（六）档案管理（七）工程后期管护二、项目承担单位的实施管理（一）实施准备管理1、建立组织机构2、制定规章制度3、现状调查和宣传发动4、编制实施方案5、选择监理单位6、细化设计和预算7、组织招投标8、开工总结和申请审批二、项目承担单位的实施管理（二）工程施工管理1、进度控制2、质量控制3、投资控制4、合同管理5、协调管理6、设计变更管理二、项目承担单位的实施管理（三）财务资金管理1、主要依据2、基本要求3、主要任务4、基础工作5、资金支付6、主要问题二、项目承担单位的实施管理（四）权属管理1、主要内容2、政策依据3、基本程序4、阶段工作5、主要问题二、项目承担单位的实施管理（五）项目验收管理1、中间验收2、单项工程验收3、竣工自验4、竣工决策及审计5、竣工验收申请二、项目承担单位的实施管理（六）档案管理1、基本内容2、基本要求3、存在的问题（七）工程后期管护三、主管部门的监督管理(一)项目综合监督管理(二)设计变更审批管理(三)项目实施监督检查（四）项目竣工验收三、主管部门的监督管理(一)项目综合监督管理1、建设市场管理2、招投标监督管理三、主管部门的监督管理(二)设计变更审批管理1、基本原则2、变更类型3、审批程序4、几点要求三、主管部门的监督管理(三)实施检查1、基本程序2、检查内容3、结果处理4、存在的问题三、主管部门的监督管理(四)竣工验收1、政策依据2、基本程序3、竣工初验4、竣工验收5、存在的问题