二建市政案例分析题汇总

二建市政案例分析题汇总-2014/04/271.背景资料某桥梁工地的简支板梁架设，由专业架梁分包队伍架设。该分包队伍用2台50t履带吊，以双机抬的吊装方式架设板梁。在架设某跨板梁时，突然一台履带吊倾斜，板梁砸向另一台履带吊驾驶室，将一名吊车驾驶员当场砸死，另有一人受重伤。事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，排除险情，防止事故扩大，做好标识，保护了现场，并在事故发生后第一时间内报告企业安全主管部门，内容包括事故发生的时间、地点、伤亡人数和对事故发生原因的初步分析。在报告上级以后，项目经理指定技术、安全部门的人员组成调查组，对事故开展调查，企业安全部门和企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参与调查，调查中发现如下现象：(1)项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，并做出了合格评价。在分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务，提出了安全要求，但查不到监督、检查记录。(2)项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案，方案中明确规定履带吊下要满铺路基箱板，路基箱板的长边要与履带吊行进方向垂直，但两台履带吊下铺设的路基箱板，其长边都几乎与履带吊行进方向平行，而这正是造成此次事故的主要原因之一。(3)查到了项目部向分包队伍的安全技术交底记录，签字齐全，但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。(4)仔细查看安全技术交底记录，没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容。(5)事故造成的直接经济损失达50万元。通过调查，查清了事故原因和事故责任者，对事故责任者和员工进行了教育，事故责任者受到了处理。问题：1．事故报告应包括哪些内容?签报程序规定是什么?该事故属于几级事故?2．在背景资料中(1)、(2)、(3)、(4)四种现象分别违反了哪些安全控制要求?3．按事故处理的有关规定，还应有哪些人参与调查?4．对事故处理是否全面?请说明理由。参考答案:系统解析:1．事故报告应包括的内容有事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施。签报程序为安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。该事故属于三级事故。2．现象(1)违反的安全控制要求为实行总分包的项目，安全控制由承包方负责，分包方服从承包方的管理。承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督、检查。现象(2)违反的安全控制要求为承包方对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改。分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理。现象(3)违反的安全控制要求为项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。现象(4)违反的安全控制要求为技术交底的内容，应针对分部分项工程施工中作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题。3．按事故处理的有关规定，还应有质量部门的人员和企业工会代表。4．对事故处理不全面，因为安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制订防范措施不放过”的原则。在此案例中没有制订防范措施。2.背景资料：某公司拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高声誉。招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整。快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。因此，采取一定措施后，再封标。然后按规定时间送招标单位。问题:1．承包商直接使用清单工程量是否妥当?说明理由。2．价格使用某定额站的信息价格是否妥当?如不妥当还需参考哪些内容?3．承包商对措施项目的处理对吗?如不对应如何处理?4．针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略?为什么?问题:1．承包商直接使用清单工程量是否妥当?说明理由。2．价格使用某定额站的信息价格是否妥当?如不妥当还需参考哪些内容?3．承包商对措施项目的处理对吗?如不对应如何处理?4．针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略?为什么?提交答案参考答案:系统解析:1．承包商直接使用清单工程量妥当。理由：工程量清单的准确与否由建设单位负责。2．价格使用某定额站的信息价格不妥当。还应参考当地的市场价格，并考虑预期涨价因素。3．承包商对措施项目的处理不对。应报价。因为投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当调整。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。4．可采取多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目中可采用突然降价法。注意：所采用的方法是招标文件中允许的，若不允许则不要采用，否则按废标处理。3.背景资料某施工单位承接了跨河桥梁工程施工任务，跨河桥梁总长为200m，桥宽为20m，主梁为10孔20m预应力混凝土T型梁、钢筋混凝土盖梁、钢筋混凝土双柱式墩，在钢筋混凝土承台下设有直径为1.2m，长度为25m的钻孔灌注桩。桥位处水深为3m、流速为1.4m／s，河床土质为黏性土。工程施工前，施工单位编制了该桥涵的施工组织设计，并办理了审批手续。该单位编制的施工组织设计包括工程概况、工程规模、工程特点；施工部署和管理体系；安全措施、文明施工、环保措施、节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。合同约定，发包人提供钢材、水泥等主要建筑材料，砂石材料由施工单位自行采购，材料员认为既然主材由建设单位提供，出了质量问题应由建设单位负责，遂没有组织抽检。在合同实施过程中，建设单位突然提出要求将部分分项工程量增加10%。该单位认为如在约定的时间内完成工作将增加成本支出，遂向监理工程师提出合同变更。在工程完工后，施工单位提交了如下的技术文件：1)施工图设计文件会审、技术交底记录。2)隐蔽工程检查验收记录；3)工程质量检验评定资料；4)质量事故报告及处理记录。问题：1.该施工组织设计的主要内容是否完备？若不完备，请补充。2.该工程施工过程中材料的质量控制正确吗？若不正确，请改正。3.请补充工程量增减以外，哪些还属于合同变更的情况?4.施工单位在工程完工后所交文件是否全面?如不完整，还缺哪些文件?（至少6条）【参考答案】1.不完备。补充如下：施工平面布置图；质量目标设计；施工方法及技术措施。2.不正确。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和和验收。3.补充如下：质量及特性变更。工程标高、基线、尺寸等变更；工程删减；施工顺序变化；永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。4.不全面。还缺：①施工组织设计②原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证；出厂检(试)验报告及复试报告。③施工检(试)验报告。④施工记录。⑤测量复检及预验记录。⑥功能性试验记录。⑦设计变更通知单、洽商记录。⑧竣工总结与竣工图⑨竣工验收报告与验收证书。（写出6条即可）。4.背景资料某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检査，发现该项目部存在以下情况：情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。情况三：进度会议只不定期召开了两次。情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？答疑：参考答疑：1.主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。实施性进度计划的编制和实施：月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开。没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。3.(1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；(2)承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；(3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：(1)进度执行情况的综合描述；(2)实际施工进度图及简要说明；(3)施工图纸提供进度；(4)材料物资、构配件供应进度；(5)劳务记录及预测；(6)日历计划；(7)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；(8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；(9)解决问题的措施；(10)计划调整意见等。5.背景资料.某桥梁工程，承担该工程项目的施工单位项目经理部为达到安全文明施工，预防事故的发生，在施工前制订了施工现场安全生产保证计划。施工单位在施工过程中制订了安全措施：(1)模板安装完毕后，经签认后才可浇筑混凝土；(2)制作支架、木拱架时，主要压力杆的纵向连接应使用搭接法；(3)当钢筋混凝土结构的承重构件跨度大于4m时，在混凝土强度符合设计强度标准值50%的要求后，方可拆除模板；(4)对起重机械作业安全措施制订“十不吊”施工措施。1.市政公用工程安全生产保证计划编制的关键点有哪些？2.逐条判断施工单位在施工过程中制订的安全措施是否妥当。如不妥，请改正。3.模板安装完毕后，应对哪些项目进行检査鉴定后方可浇筑混凝土？4.起重机械作业安全措施的“十不吊”指的是什么？答疑：参考答疑：1.市政公用工程安全生产保证计划编制的关键点有：(1)安全生产保证计划应在施工活动开始前编制完成；(2)必须针对本工程的特点、难点进行由浅入深、由表及里的剖析，准确识别出本工程的重大危险源和重大不利环境因素；(3)按照安全生产、预防为主的原则，依靠新工艺、新技术，制订出针对重大危险源和重大不利环境因素的管理控制方案；(4)落实各类资源，从组织、人力、财力上给予保证；(5)按照策划、实施、检查、改进PDCA循环的管理模式，结合本工程、本建设工程项目部特点制订符合标准要求的管理程序，并认真加以论证，付诸实施。2.施工单位在施工过程中制订的安全措施的妥当与否的判定：(1)妥当；(2)不妥。正确做法：制作支架、木拱架时，主要压力杆的纵向连接应使用对接法；(3)不妥。正确做法：当钢筋混凝土结构的承重构件跨度大于4m时，在混凝土强度符合设计强度标准值的75%的要求后，方可拆除模板；(4)妥当。3.模板安装完毕后，应对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查，签认后方可浇筑混凝土。4.起重机械作业安全措施的“十不吊”是指：(1)斜吊不吊；(2)超载不吊；(3)散装物装得太满或捆扎不牢不吊；(4)指挥信号不明不吊；(5)吊物边缘锋利无防护措施不吊；(6)吊物上站人不吊；(7)埋