农田水利组织施工设计1

项目主要管理人员、工程技术人员、劳动力配备及劳动力计划第一节组织机构设置如我公司中标，将把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。确保各项管理目标的完全实施。项目管理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备备、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。第二节组织机构管理体系公司成立以项目经理为主的项目经理部，建立健全项目经理责任制，项目经理部各职能部门在项目经理的统一领导下开展工作。项目管理体系业主项目总管公司工程部经理项目总监项目经理项目副经理项目工程师物资设备部后勤保障部计划经营部工程技术部质量安全部第三节各职能部门管理职责工程技术部：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。物资设备部：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。计划经营部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。后勤保障部：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。第四节管理职责分工一．项目经理的职责项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实、有效的执行。项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安全进程进行比较。1．基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2．与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3．制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4．跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5．监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即是沟通，保证文档的完整和规范。6．开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更的需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。7．项目提交测试后，项目经理需用解测试结果，根据测试的严重程度来重新更改开发计划。8．向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9．项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。10．制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划。11．实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标。12．制定有效的项目决策过程。13．确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策。14．选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目计划。15．风险管理。16．招聘和培训必须的项目成员。17．确定项目的人员组织结构。18．定期举行项目评估会议。19．为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。20．有效管理项目资源。二．项目技术负责人的职责1．贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。2．主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。3．主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。4．深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。5．指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6．负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7．办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8．督促上报公司各部门的各项报表。9．参与项目预结算工作。10．受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。11．主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。12．完成项目经理交办的其它任务。三．施工员的职责现场施工员一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：1．贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。2．熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。3．全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。4．参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。5．参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。6．编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。7．负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。8．根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。9．对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。10．按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。11．认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程竣工后的决算上报。四．技术员的职责1．熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。2．组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。3．参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。4．负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。五．质检员的职责执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。1．对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。2．熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。3．负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。4．参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。5．负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。6．参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。7．负责专业检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。8．负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。9．对不合格荐及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。六．试验员的职责1．严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。2．认真执行见证取样的送检制度，对试件的代表性、真实性负责。3．按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。4．对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。5．负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。6．负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。七．计量员的职责1．负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。2．负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。3．负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。八．材料员的职责1．严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。2．在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。3．掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。4．根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。5．熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。6．掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。7．按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。8．及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。9．掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。10．对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。11．掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时，其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。12．及时掌握现场的工程变更情况，及时调整供料计划。13．做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务（材料）会计。14．监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。15．当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护保养。确保车辆内外洁净。九．资料员的职责资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。1．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。（1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专业章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详细图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。（2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议记录等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作做信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。2