农网工程施工组织设计

***************改造工程施工组织设计***************2018年6月目录一工程概述.....................................................1二项目施工管理组织结构.........................................2三施工进度计划横道图...........................................9四施工主要机械安排............................................12五工程保证措施................................................13六物资供应计划.................................................15七施工方案....................................................19八主要工序和特殊工序的施工方法................................22九安全风险识别、评估及预防措施................................27第1页共33页一工程概述1、编制依据1.1、项目工程招标文件。1.2、施工图纸依据：设计图纸。1.3、国家有关部门行业及电力工程现行标准及规范。1.4、我公司类似工程施工的相关经验。2、编制说明编制主要文件依据架空配电线路设计技术规程（国家标准）国家电网公司配电网工程典型设计（2016版）《农村电网建设与改造10千伏及以下工程典型施工设计》《电力建设安全健康与环境管理工作规定》《电力建设安全工作规程（架空电力部分）》《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2016《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工程》3、工程概述3.1、工程概况新建10kV线路1.515公里，其中：采用JL/G1A-120/20线型架设1.515公里；新建Φ190×12m电杆26根；新建380V线路4.629公里，其中：采用JL/G1A—70/10线型架设3.459公里，钢芯铝绞线,JL/G1A,50/8线型架设1.171公里；新建220V线路18.228公里，其中：采用JL/G1A—70/10线型架设14.09公里，钢芯铝绞线,JL/G1A,50/8线型架设4.138公里；新建Φ150×8m电杆373根，Φ190×10m电杆84根，Φ190×12m电杆4根;新建100kVA配变4台；安装方式：台架式；设计计划拆除旧低压横担∠50×5×500型617根，旧高压横担∠50×5×1500型26根，旧钢芯铝绞线绞线LGJ-25型14044KG，旧钢芯铝绞线绞线LGJ-35型911KG，旧低压绝缘子ED-1型1348只，旧高压直路绝缘子76只，旧高压耐张绝缘子XP-7022片，旧拉线GJ-25型173套，旧变压器S-6-20、30KVA5台。3.2、施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明该项目位于***************村，属于丘陵地带，起伏平缓，相对高第2页共33页差多在15米上下。地表层为粘土、亚粘土，局部地方表层土覆盖较少，下层多为风化岩。综合考虑本工程的基础坑洞比为：普通土20%坚土40%松砂石30%岩石10%。3.3、交通条件由于线路处于山区，公路及农用机耕道纵横交错，交通运输较为方便，汽车可到达线路附近，综合考虑工地运输，汽车平均运距40公里，平均人力运距约0.2公里。本线路处于B类气象区，其气象条件主要参数如下：工况温度(℃)风速(m/s)冰厚\覆冰(mm)最低气温-2000最大覆冰-51010平均气温1000最大风速-5250最高气温4000安装工况-10100外过电压15100内过电压10150二项目施工管理组织结构2.1我公司将按照招标文件的要求进行精心组织、科学管理，结合工程《施工组织设计》和公司《三体系程序文件》以及我公司多年的管理经验与本工程的现场实际，认真制定本项目的作业指导书、质量、安全、进度、创优管理责任书，将管理的每个环节与过程控制结合起来，优质、高效、规范地完成本项目，并同时向业主作出如下承诺：保质保量按期竣工和具备带电条件；以优良工程为基本目标，争创国优工程；杜绝重伤及以上事故，确保工程安全达标；保护好环境和生态，创双文明工程；迅速组织和实施保修服务，让业主和运行单位放心；主动协调设计、业主、监理及地方关系，共建和谐施工环境。2.2项目管理组织结构2.2.1成立“***************”，代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。根据本工程的第3页共33页特点，派公司具有丰富经验的**同志担任项目经理，项目总工程师由**同志担任。项目经理部下设三部一室，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事送电线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。项目经理部的成员也仅承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。我司将派遣一支技术过硬、作风优良的一流施工队伍和管理人员，投入精良的机器设备，建立完善的现场质量、安全保证体系，使整个工作循序渐进，有条不紊地进行，保质保量按期完成工程任务。2.2.2施工现场管理机构的设置施工现场管理组织机构图详见图2.2.2：【组织机构图】。第4页共33页第5页共33页项目法人项目部项目经理：工程部总工：施工一队队长：总公司工程主管部门及负责人2.2.2组织机构图监理单位施工二队队长：运输队队长：质安部物供部经营部办公室合同关系领导关系监理关系公司总经理生产副经理公司总工程师工程部计划经营部财务部办公室监察审计部劳人部第6页共33页2.3项目管理职责2.3.1管理组织类型实行工程项目制：（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能部门管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能部门业务指导；（3）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实现本队施工段的各项目标；（4）项目部的每个部门，每个人对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。2.3.2项目经理职责项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。(1)审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。(2)协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。(3)科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。(4)主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。(5)自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。(6)对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。(7)全面负责日常施工生产工作。2.3.3项目总工程师(1)在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。(2)负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。(3)参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计，负责施工技术准第7页共33页备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。(4)对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。(5)经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。(6)制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。(7)运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。(8)对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。(9)督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。(10)负责新技术、新工艺的推广应用。2.3.4工程部(1)在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导。(2)在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。(3)组织人员进行技术交底工作。(4)经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。(5)负责资料的收集、整理与保管工作。(6)定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。(7)负责公司本部相关资料的收集与上报工作。(8)负责各项新技术、新工艺的实施。(9)积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。2.3.5质检工程师(1)负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。(2)对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。(3)加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。(4)制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。第8页共33页(5)负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。(6)协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。(7)负责公司按GB/T19001：2000—ISO9001:2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。(8)负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。(9)负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。(10)在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。2.3.6安监工程师(1)负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。(2)对工程安全的控制实施负责监督检查。负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。(3)预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。(4)制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实。(5)负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。(6)负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。(7)深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。(8)负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报。(9)在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。2.3.7物供部(1)建立健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施。(2)负责自供材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。(3)负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。(4)负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。(5)负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。(6)负责工