“丰臣南郡”房地产开发项目进度计划与控制管理研究10-28(孔祥敏)

分类号密级UDC编号JIANGSUUNIVERSITY工程硕士学位论文DISSERTATIONFORADEGREEOFMASTEROFENGINEERING论文题目常州“丰臣南郡”房地产开发项目进度计划与控制管理研究学科专业项目管理作者姓名孔祥敏指导教师施国洪答辩日期2011年12月分类号密级UDC编号常州“丰臣南郡”房地产开发项目进度计划与控制管理研究ChangzhouFengChengNanJunrealestatedevelopmentprojectscheduleandcontrolmanagementresearch学科专业项目管理指导教师姓名施国洪申请学位级别工程硕士论文提交日期论文答辩日期作者姓名孔祥敏答辩委员会主席__________评阅人__________________年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：年月日年月日江苏大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日江苏大学工程硕士学位论文I摘要项目进度控制是项目管理工作中重要的环节之一，是履行合同以期达到预期项目目标非常关键的手段，同时也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题。因此，对建设工程进度进行有效的控制管理，让其按期达到预定目标将成为项目管理人员进行项目管理的中心任务之一，并是项目管理过程中必不可少的重要环节。本文首先全面深入地论述了工程项目进度管理的最新国内外研究现状以及相关理论知识，在此基础上，结合常州“丰臣南郡”房地产开发项目的实际情况，利用WBS分析方法将项目目标进行层层分解，各项责任落实到位，科学组织和安排，并依据项目活动范围和进度要求以及工程项目活动之间的逻辑关系，综合运用类比估算法和专家评估法，对工程项目的进度时间进行了科学估算，形成工程项目的三级进度计划管理体系；然后，通过采取一系列组织、技术、经济管理等各种措施，对常州“丰臣南郡”房地产开发项目进行进度控制管理。针对工程项目进度实施动态的监测跟踪以及控制项目的进展，对该项目的网络计划进行调整和优化，并根据项目实施过程中发生的变更做出及时调整与更新；最后，运用系统工程的递阶解释结构模型，对影响工程进度控制的11个因素进行了分析，得出影响项目进度的主要因素，并从项目设计控制管理、项目质量控制管理、项目投资控制管理、项目风险控制管理以及项目安全控制管理等几个方面提出了项目进度管理的保障措施，从而使得项目进度控制的目标与企业的总目标保持一致。关键词：房地产；投资项目；进度管理江苏大学工程硕士学位论文IIABSTRACTProjectschedulecontrolisanimportantelementoftheworkistoperformthecontractinordertoachievethedesiredprojectobjectivesarekeytools,andconstructionmanagementofconflictisaprominentproblem.Therefore,theprogressoftheconstructionprojectmanagementforeffectivecontrol,thedesiredgoalswillbeallowedtoscheduletheprojectmanagementstafftobecomethecentraltaskofprojectmanagementandprojectmanagementprocessisnecessaryandimportantpart.Thisfirstcomprehensivein-depthdiscussionoftheprogressoftheprojectmanagementofthelatestresearchsituationandthetheoryofknowledge,onthisbasis,combinedwiththeChangzhouFengChengNanJuntheactualsituationoftherealestatedevelopmentprojects,analysisoftheprojectusingWBStargetsdowntoeverylevelofresponsibilityinplace,scientificorganizationsandarrangements,andbasedonprojectrequirementsandscopeofactivitiesandprogressoftheprojectactivities,thelogicalrelationshipbetweentheintegrateduseofanalogyestimationmethodandexpertassessmentmethod,theprogressoftheprojecttimescientificestimates,thethreeformedtheprojectschedulemanagementsystem;andthen,throughaseriesoforganizational,technical,economicmanagementandothermeasuresofChangzhouFengChengNanJunrealestatedevelopmentprojectschedulecontrolandmanagement.Progressoftheprojectimplementationfordynamicmonitoringandcontrolofprojecttrackingtheprogressoftheprojecttoadjustandoptimizenetworkplanning,andtheprojectimplementationprocessandmaketimelyadjustmentstochangesthatoccurwiththeupdate;Finally,theuseofhierarchicalsystemsengineeringexplainthestructuralmodeloftheimpactofprojectprogresscontrolofthe11factorsanalyzed,drawthemainfactors江苏大学工程硕士学位论文IIIaffectingtheprojectschedule,andcontrolfromprojectdesignmanagement,projectqualitycontrolmanagement,projectcostcontrolmanagement,projectmanagementandprojectsafetyriskcontrolcontrolandmanagementaspectsoftheproposedprojectschedulemanagementsafeguards,allowingtheprogressoftheprojectgoalsandcorporatecontroloftheoverallgoals.Keywords:RealEstate;InvestmentProject;ScheduleManagement江苏大学工程硕士学位论文IV目录第1章绪论.................................................................................................................11.1选题背景..........................................................................................................11.2研究目的和意义..............................................................................................11.3国内外研究现状..............................................................................................31.3.1国外研究现状........................................................................................31.3.2国内研究现状........................................................................................51.4主要研究内容..................................................................................................71.5研究思路与方法..............................................................................................71.5.1研究思路................................................................................................71.5.2研究方法................................................................................................8第2章相关理论概述....................................................................................................92.1项目管理理论概述..........................................................................................92.1.1项目的概念及其特点............................................................................92.1.2项目管理的内涵....................................................................................92.1.3项目管理的要素..................................................................................102.1.4项目管理九大职能领域.......................................................................112