先进区队申请材料

先进区队申请材料今年，我队在矿党政及战线的正确领导和关怀下，在各级科室和兄弟单位的指导和大力支持下；在全队干部职工的共同努力下，严格按照矿创建先进区队标准开展了各项工作，真抓实干，开拓进取。圆满完成了矿党政及战线交给的各项工作任务。实现了安全生产零事故、零超限、零伤亡的工作目标，具体工作汇报如下：一、提高班组素质，浓厚队伍风气在支部和班组党员中广泛开展了“亮身份、做表率、争先锋”、“一个党员一面旗帜”、“一个支部一个堡垒”等各种形式的创先争优系列活动，组织党员深入一线，查三违、反隐患，做到身边无隐患、无三违，无事故，保安全，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分利用二五学习、班前班后会时间，开展职业道德教育、职务犯罪警示教育，学习《集团班组安全管理暂行规定》、《平煤股份九矿班组建设层级化管理办法》、《职工行为文明礼仪规范》等文件，组织班组职工收看九矿电视站播放的创先争优典型人物的先进事迹，增强职工爱岗敬业和遵纪守法的自觉性；加组职工的政治理论学习，重点学习党的十七大、十七届四中、五中精神、科学发展观等内容及文件精神，在广大职工中形成了浓厚的学习气氛，努力争创学习型组织，争当知识型职工。二、加强学习，增强认识,提高职工思想政治水平。规范学习制度，严格按照“二五”学习和每日一题，每周一课，每月一考的学习模式，组织全队干部职工利用“二五”期间的政治学习，学习邓小平理论和三个代表的重要思想、党的十七届三中四中全会精神和矿发各种文件精神，学习煤矿安全知识和专业技术知识，不断提高员工政治素质和业务水平及团队意识，确保全队干部职工在思想上，政治上，行动上能同党中央，矿党政保持高度一致。同时也为我队各项工作的顺利开展提供了正确的指导和政治保障。三、加强安全管理，保障安全生产。加强安全管理、保障安全生产。我队能够认真落实“五个到位”、“三基、三抓、一追究”和“三不四可”，加强安全层次化管理和现场安全管理，认真开展〝手指口述、岗位描述〞〝党员安全责任区〞活动。广大干部职工都能熟记〝手指口述、岗位描述〞的内容，都能够熟练演示本岗位的工作流程。队领导经常不定时不定人的在班前会或工作现场抽查、提问班组长和职工的〝手指口述岗位描述〞掌握情况和实际运用情况，促进〝双述〞工作深入开展。提升了广大干部工的安全意识和安全技能，广大党员能够认真开展〝党员安全责任区〞活动，积极查隐患反〝三违〞反事故，落实隐患闭合整改，实现了党员无违章、身边无事故。通过“二五”学习，及坚持每日一题，每周一课，每月一考的学习制度，加强安全知识学习培训，加深了广大干部职工对安全工作的认识程度，形成了人人都是安全员,每时每刻敲警钟的大安全氛围，保障了我队的安全生产。今年，我队彻底杜绝了微伤以上人身事故和各类非亡事故，实现了安全生产目标。四、坚持民主管理，实行厂务公开队党、政领导能以身作则、廉洁从政，遇事同班子集体商量解决，真抓实干、乐于奉献，经常深入到工作现场，帮助解决实际问题，同工人同上同下，入井次数月月均超额完成矿下达的入井指标。在职工关心的热点、焦点问题上能够做到公开公平、公正，把工资奖金分配丶材料费投入使用情况，评先评优等焦点问题全面向职工公开，接受群众监督，同时，还积极采纳职工群众的合理建议，让职工群众参政、议政，从而得到了广大职工群众的信赖和支持。以2011年反腐倡廉宣传教育月活动为载体，党支部充分利用班前班后二五学习日，组织学习十七届五中全会精神和中央纪委十七届六次全会、省纪委八届六次全会精神。重点学习了《关于进一步加强和改进国有及国有控股企业反腐倡廉建设若干意见》和《中国平煤神马集团关于实行党风建设和反腐倡廉工作责任制的规定》，每个党员领导干部都写了学习的心得体会并在学习中进行了交流。并结合工作和思想实际，自查自纠，落实责任杜绝小金库，杜绝账外账，在工资奖金分配上杜绝带帽工资，落实三签一上墙制度，队伍管理公开化，公平公正，在广大职工的监督下，从源头抓起，杜绝戴帽工资和私设小金库的行为。通过活动的开展，把清白从业、以廉为荣的廉洁核心理念灌输到广大党员干部和职工群众中去，弘扬新风正气，倡导勤政廉洁之风，鞭挞歪风邪气，有效的保障了领导干部廉洁自律。通过活动的开展，真正从思想上提高认识，做廉洁自律的表率。今年以来，由于队干部清正廉洁，克己奉献，没有出现克扣、截留、挪用工资、吃喝浪费、以权谋私、违规违纪现象。五、党政工相互配合,相互支持，干群一心，真诚相待,团结协作。带领全队职工队伍紧紧拧成一股绳，心往一处想,力往一处使，全身心的投入我队的安全生产,经济建设和各项工作中去，干群关系密切，队伍和谐稳定。六、精细管理，提高经济效益我们机电一队对各个生产环节做到科学精细管理，加大经济效益。抓检修及安装回收工作。我们队分管着提升机、主扇、压风等大型设备的工作，基本上全是关键部位，检修就显得尤为重要，每天要对日常必检的项目进行检查，对轴承定期注油，开关、线路定期检查维护，对隐患部位采用多种方法定期检查，排除隐患，对时间较长的检修项目，分门别类报给上级领导，利用月底停产检修时间进行检修。今年我们带领职工完成许多较大的项目，例如：在副斜井绞车安装期间，组织电工安装绞车的各项保护，配合电控厂家和后备保护厂家完善绞车电控。配合河南煤矿安全监察局安全技术中心对新副井绞车做性能测试，通过对绞车在现场做的性能测试来看，绞车一切合格，达到运行的标准，与6月19号挂人车运行。副斜井提前安装调试，并投入运行，为行人斜井的改造奠定了基础。由于检修工作做的认真、细致、扎实，使设备完好率得到了提高，大大降低了事故影响时间。抓OPM精细管理。规范区队的各项制度，严格按照制度的精神办法去做，结合往年实行精细管理经验，对管理内容进行适当调整，明确分工，责任到人，做到日清月结。朝着安全、优质、高效、低耗、职工收入和生活水平逐步提高的方向前进。先进区队申报材料九矿机电一队2011-12-15