如何提高执行力

生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力1主讲：余世维生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力2什么是执行力？联想总裁柳传志：执行力就是选择会执行的人，把他放在一个合适的位置上。GE公司杰克·韦尔奇：不要有官僚伊利集团郑俊怀：自己先做好，自己要以身作则执行力是指按时按量地完成自己的工作任务。生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力3•什么是官僚？1、做一件事情总是把标语口号挂在墙上，从来不去研究谁去贯彻，是谁要负起责任；2、做事情的时候总是把领导看得比底下的人重要，有功从领导开始，有过从底下开始。生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力4•【补充】什么是核心竞争力？1、顾客观点：这个产品没有替代品；2、竞争者观点：这种能力别人无法模仿。要让员工发挥出强大的执行力，自己要以身作则，从我开始改变！生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力5•国人对执行力的态度1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2、在个性上不追求完美；3、在自己的职责范围之内，不会自己尽责去处理一切问题；4、对“要求标准”不能也不想坚持。生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力6•自己做：领导者的执行能力太强导致企业组织性的执行能力太弱；•教下属做还不如自己做，不注重培养；•在目标不是十分明确地情况下，凭着一种觉悟在工作；•做得好与不好的差异表现不出来；•领导者喜欢“一竿子到底”。企业执行力的真相：生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力7•如果你真想强调什么，那就培养习惯来解决它，•如果你不能够做得最好，那就让做得好的人去做。——DELL总裁戴尔•让每个人都感觉到自己的贡献，这种贡献看得见、摸得着、还能数得清。——韦尔奇•不执行的决定无论如何准确都注定无用。——姜汝祥•如果你强调什么，你就检查什么，你不检查等于不重视。——IBM总裁郭士纳生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力8•制定战略方案•选拔能干的下属及指导企业运营•在运营过程中落实各项计划执行型领导必须至少亲历亲为三件事生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力9•领导者的能力放大•员工的能力缩小企业员工的执行力低原因：“授之以鱼，饱其一日；授之以渔，方可饱其终生”生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力10•尼采说：人的一辈子都在寻找重要感。•如果你想要制造权力，凡事超越他们；•如果你要的是业绩，让他们超越你。生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力11•如何检查部属的执行力1、谁是总指挥，他是否被授权调度一切？2、事前有没有工派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？3、是否从紧盯过程且随时调整？4、是否已经养成自动回报的习惯？5、是否在一定的时候，对误失、疏忽、敷衍、损害等诚实地总结？6、是否撤换错误的人选？生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力12•【补充】回报与紧盯上司即时回报随时紧盯下属注解：汇总说明汇报甲乙要求事项回报甲乙报告结果养成回报的好处：让上司放心；便于及时修正。生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力13•执行力三个核心：人员流程战略流程运营流程华润集团宁高宁：战备正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力14•上海申沃集团干频1、企业的目标要变成共识，才能执行；2、战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻；3、问题要拿到桌面上讨论；4、公司文化：精英团队+执行细节生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力15•战略=做正确的事（目标和方向）•运营=把事做正确•人员=用正确的人以上的重要程度顺序为：人员、战略、运营很多人经常是问得太多，做得太少（把信送给加西亚）合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼！生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力16•国内企业家在“人员流程”上的缺失：A、不具备挑选人才的能力；用人要互补，对公司有帮助，而不是自己喜欢B、缺乏对人才的信任；C、不注重也不开发他的价值（没有价值也不拿掉）。战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力17•KPI解码能力不强的原因？1、不会自己发现问题2、不会自己思考问题3、不会自己解决问题解决问题两种方法：1）自己想；2）从别人那里学到技巧以上3点有个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然没有培训这种氛围。生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力18•你如何挑选有执行力的人？1、自动自发2、注重细节3、为人诚信、负责4、善于分析判断和应变5、乐于学习跟求知6、具有创意7、韧性——对工作投入8、人际关系（团队精神）良好9、求胜欲望强烈华为任正菲：没有不景气，只有不争气。生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力19•决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法！A、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化；B、员工等待老板自己发现错误。生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力20•企业领导人常犯的通病：1、模仿他人的经营和手法，忘了有一定的时空背景；2、对重大的计划和投资没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路；3、所有必备的条件与资源均未一一确定；1）没有利润的不干；2）没有前途的不干；3）不内行的不干4、执行中可能出现的问题、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。5、最后一招：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱），或撒手不管。生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力21•执行力不佳的8个原因1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改3、制度本身就不合理——缺少征对性，可行性4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知道变通5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总6、缺少科学的监督考核机制——没有监督，也没有监督方法7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态8、缺少大家认同的企业文化——没有形成一种凝聚力生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力22•海南航空竞争的关键是品牌品牌的核心是特色特色的保障是文化文化的泉源是历史生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力23•华泰财产保险公司CEO王梓木说CEO要负责三件事：1、负责制定公司的发展战略2、负责选择公司的领导成员3、负责传播公司的文化生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力24•英特尔总裁1、作风强悍，准时上班；2、没有独立办公室，正直、勤俭；3、认同他—认同公司文化—有执行力。大众影视吴佳：领导的执行力在于使员工们做得更出色）—明确每个人自己该做什么。生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力25•化硕电脑——童子贤1、员工个人生活不得防碍工作2、先营建执行力环境1）良好的沟通2）员工与公司愿景连结3）适应竞争4）发展核心竞争力5）打造文化生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力26•德国足球队和韩国LG给我们的启示1、一般公司的文化都是形而上，好高骛远的抽象口号；2、组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿；3、公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。有执行力文化，不一定成功，也许运气不好；但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败！生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力27•执行型的领导要做的七件事情：1、了解你的企业和员工；2、坚持以事实为基础；3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序；4、跟进；5、对执行者进行奖励；6、提高员工能力和素质；7、了解自己。生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力28【补充】“科学的程序”是执行的保障目标本身一定要清晰—可度量、可考核、可检查要有明确的起讫时间表按轻重缓急排列各项工作优先顺序要求下属检视执行条件，作出承诺过程中，要不断关注、跟进、紧盯设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力29•影响力1、其实每个人都有影响力，只是大小、强弱、轻重不同；2、你对每个人的影响力其实并不均等；3、影响力有一定阶段性；4、影响力不是正面，就是负面；5、只有正确的影响力才会使他人的生命更有价值。生产部管理人员培训教材——执行力没有执行力，就没有竞争力30•影响力的特征1、能够打开天窗说亮话跟别人坦诚相见；2、愿意去教育和训练跟栽培别人；3、与人一起共事，对别人有信心，不会猜疑；4、愿意听人说话，把自己的意见摆在后面；5、尝试去了解每个人的特性；6、会想办法发展别人，让人家有个更高的境界；7、会做人家的导师，替人家指引，在前面带头；8、会随时随地地跟别人链接，沟通、协调，不断地和别人协作；9、会心甘情愿的授权；10、会用影响力创造一个有影响力的人。(完)