2019二级建造师建设工程施工管理讲义

建设工程施工管理2019年二级建造师考试辅导序号科目名称题型满分1建设工程施工管理单选70多选251202建设工程法规及相关知识单选60多选201003专业工程管理与实务单选20多选10案例4120考题类型江苏省二级建造师考试合格标准年份建设工程法规及相关知识建设工程施工管理专业工程管理与实务20195560552019556058200950604820196062622Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制答案：D2．项目管理的核心任务是()。A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调答案：C1．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中()的项目管理是管理的核心。A．业主方B．施工方C．供货方D．设计方【答案】A2．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标对业主而言指的是()。A．成本目标B．利润目标C.投资目标D．融资目标答案：C3．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收答案：A3．建设工程项目的全寿命周期不包括()。A．决策阶段B．实施阶段C．控制阶段D．使用阶段【答案】C4．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作答案：A5．建设工程项目决策阶段的两项主要任务是()。A．确定项目总投资B．编制项目建议书C．编制设计任务书D．编制总进度计E．编制可行性研究报告答案：BE6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。A．决策B．设计准备C．施工D．动用前准备【答案】D7．业主方项目管理任务中()是项目管理中的最重要任务。A．质量控制B．安全管理C．投资控制D．信息管理【答案】B8.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于()的项目管理。A．设计方B．业主方C．施工方D．建设项目工程总承包【答案】D9.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理答案：ABCE9．建设项目工程总承包单位的项目管理工作涉及项目的()阶段。A．可行性研究B．设计C．动用前准备D．保修E．运营答案：BCD10．建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D11．建设工程项目的实施阶段包括()。A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E．动用前准备阶段答案：ABDE12.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务，下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标答案：C2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务1．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构答案：B2．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有()。A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可答案：ACD3.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受()工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方答案：C4.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位，在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业答案：C2Z101020施工管理的组织1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系答案：D2．东华制药厂是建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。A．工作流程组织B．组织结构模式C.管理职能分工表D．工作任务分工表E.物资流程组织答案：BCD2Z101021掌握项目结构分析1．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是()。A．项目组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图答案：B2．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()。A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图答案：A3．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。A．合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D．任务分工表答案：C4．某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有()。A．管理职能分工B.工作任务分工C.作业流程组织。D.项目结构编码E.项目结构图答案：DE2Z101022掌握施工管理的组织结构1．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系答案：D2.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A组织结构B工作流程C职能结构D合同结构答案：D2.新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是()。A没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源惟一答案：D3．下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有()。A．B2接受A的直接指挥B.A可以直接向C21下达指令C．A必须通过B2向C22下达指令D.B2对C21有直接指挥权E．Bl有权向C23下达指令答案：ACD4．某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明()。A．总经理可直接向设计单位下达指令B.总经理可直接向项目经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令D.业主代表可直接向施工单位下达指令答案：C5．下图所示的项目组织结构模式的特点有()。A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D．上下级指令传递的路径较长E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行答案：ABCE6.新泰公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，（1）该项目所选用的组织结构模式是()。A．线性组织结构B.矩阵组织结构C．职能组织结构D．项目组织结构答案：B（2）横向工作部门可以是()。A．项目经理办公室B．采购管理部C．各子项目管理部D．预算管理部答案：C（3）为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A．让两类部门自己解决矛盾B．由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式答案：D7.线性组织结构模式的特点之一是()。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工1．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。A明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C2．振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。A．系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价答案：B3.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。A．任务结构图B.管理职能分工表C．工作流程图D.工作任务分工表答案：D4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示()。A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者答案：A5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D6.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：1确定工作部门或个人的工作任务；2项目管理任务分解；3编制任务分工表，正确的编制程序是（）。A.123B.213C.321D.231答案：B2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工5．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C6.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A.工作任务分工表B.项目组织结构图C.项目结构图D管理职能分工表答案：D7.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务答案：BCD2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织1．某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织答案：B2．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。该程序属于()。A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程答案：B3．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有()。A．管理工作的流程B.财务管理制度C．物资采购流程D.信息处理的流程E．施工作业流程答案；ACDE4．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是()。A．工作流程图B．项目结构图C．合同结构图D．组织结构图答案：A5．项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映