感恩企业_感恩工作。

感恩公司感恩工作感恩家人1、感恩自己的父母，父母恩重如山百善孝为先；感恩从孝顺自己的父母开始；世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲。（高尔基）；天下无不是的父母，行孝不能等；感恩的心感恩父母一名成绩优秀的美女青年去申请一个大公司的经理职位。他通过了第一级的面试，董事长最后面试，做最后的决定。董事长从该青年的履历上发现，该青年成绩一贯优秀，从中学到研究生从来没有间断过。董事长：「你在学校里拿到奖学金吗?」美女青年：「没有。」董事长：「是你的父亲为您付学费吗?」美女青年：「我父亲在我一岁时就去世了，是我的母亲给我付学费。」董事长：「那你的母亲是在那家公司高就?美女青年：「我的母亲是给人洗衣服的。」董事长要求该青年把手伸给他，该青年把一双洁白的手伸给董事长。董事长：「你帮你母亲洗过衣服吗?」美女青年：「从来没有，我妈总是要我多读书，再说，母亲洗衣服比我快得多。」董事长说「我有个要求，你今天回家，给你母亲洗一次双手，明天上午你再来见我。」该青年觉得自己录取的可能很大，回到家后高高兴兴地要给母亲洗手，母亲受宠若惊地把手伸给孩子。感恩从孝顺自己的父母开始该青年给母亲洗著手，渐渐地，眼泪掉下来了，因为他第一次发现，他母亲的双手都是老茧，有个伤口在碰到水时还疼得发抖。青年第一次体会到，母亲就是每天用这双有伤口的手洗衣服为他付学费，母亲的这双手就是他今天毕业的代价。该青年给母亲洗完手后，一声不响地把母亲剩下要洗的衣服都洗了。当天晚上，母亲和孩子聊了很久很久。第二天早上，该青年去见董事长。董事长望着该青年红肿的眼睛，问到，可以告诉我你昨天回家做了些什么吗?该青年回答说，我给母亲洗完手之后，我帮母亲把剩下的衣服都洗了。董事长说，请你告诉我你的感受。该青年说：第一，我懂得了感恩，没有我母亲，我不可能有今天。第二，我懂得了要去和母亲一起劳动，才会知道母亲的辛苦。第三，我懂得了家庭亲情的可贵。董事长说，我就是要录取一个会感恩，会体会别人辛苦，不是把金钱当作人生第一目标的人来当经理。你被录取了。感恩从孝顺自己的父母开始这位美女青年青年后来果真工作努力，深得职工拥护，员工也都努力工作，整个公司业绩大幅成长。假如一位孩子从小娇生惯养，习惯了被人围着宠着，什麼都是“我”第一，父母的辛苦都不知道，上班后，以为同事都应该听他的，当了经理后，不知道员工的辛苦，还要怨天尤人。这样的人，会有好的学校成绩，会有得意风光的一时，但社会上的这类人，都不能成大事，都不会感觉到幸福，都要跌跟斗，那父母是爱孩子呢?还是害孩子呢?你可以让你的孩子住大房子，吃大餐，学钢琴，看大屏电视，但你在割草时，也要让你的孩子在大太阳下拔拔野草，你在吃饭后，也要让你的孩子洗洗碗，不是你没有钱雇人，而是你真心爱孩子。你要让孩子知道，即使父母挣不少钱，但早早的白发，和那位洗衣服的母亲没有本质的差别。但更重要的是，要让你的孩子学会感恩2、感恩自己的公司/领导（不抱怨）把企业当成自己的家企业把机会留给感恩的人理解、宽容成功者永不抱怨，抱怨者永不成功感恩的心把企业当成自己的家作为公司的一员，应该心怀感恩，主动工作，积极做事，努力维护、建设和发展好公司这个平台。作为一名渴望在事业上有所成就的人，应该时刻把企业当成自己的家，这样不仅能把自己份内的工作做好，分担份外的工作，对自己的综合能力也是一个很好的提升。业是员工的生存平台，它为我们提供的工作环境、办公设备、各种福利，成就了我们的事业，成就了我们的价值和人生。只有对企业感恩，以主人翁的精神投入到工作中，才能把公司当成自己的家，才能进入高效的工作状态。因此，身在公司，就要将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，让自己真正成为企业的主人。企业把机会留给感恩者工作是老板送给员工的珍贵礼物，没有老板，员工也就没有了工作机会。无论我们取得了多大的成就，都是在这个礼物的基础上实现的。因此，我们应该培养自己的感恩之心、回报之心，用更加努力的行动来回报这份馈赠。感恩的心能让人更加优秀，感恩工作的人才能从工作中获得更多。懂得感恩的人，才会对公司忠诚；懂得感恩的人才会对公司负责；懂得感恩的人，才能经营事业，回报社会。一个懂得感恩的人，总会有意想不到的机遇。他们对工作、对生活心怀感恩，跟朋友、老板、同事相处融洽，因此，他们往往能得到他人的关爱，得到更多的幸运和成功的机会。在公司，上司很器重他们，不断提升他们的职位，给他们更大的发展空间；在生活中，亲友也热爱他，一有发财的机会或别的好事，都能想到他，愿意与他分享。成功者永不抱怨，抱怨者永不成功索尼公司创始人盛田昭夫曾经说过这么一个故事：东京帝国大学的毕业生在索尼公司一直非常受欢迎。有个叫大贺典雄的帝国大学高材生，是一位有才华的青年。他加入索尼公司之后曾多次与盛田昭夫争论，盛田昭夫喜欢这个直言无忌的年轻人，非常器重他。出人意料的是，后来盛田昭夫居然把大贺典雄下放到了生产一线，给一位普通工人当学徒。这让很多员工迷惑不解，甚至怀疑他得罪了盛田昭夫。有人为大贺典雄感到不平，但大贺典雄只是淡淡一笑。一年后，更让人大跌眼镜的事情发生了，还是学徒工的大贺典雄居然被直接提拔为专业产品总经理，员工们百思不得其解。在一次员工大会上，盛田昭夫为大家揭开了谜团：“要担任产品总经理，必须要对产品有绝对清楚的了解，这就是我要把大贺典雄下放到基层的原因。让我高兴的是，大贺典雄在他的岗位上干得不错。然而，让我坚定提拔念头的是——整整一年，他在累脏卑微的工作环境下居然没有任何牢骚和抱怨，而且甘之若饴。”不要抱怨职场不公平，那是因为你的眼睛“看斜”了。不要抱怨工作不如意，那是因为你的眼睛“看花”了。不要抱怨上级不识才，那是因为你的眼睛“看低”了。不要抱怨下属不尽心，那是因为你的眼睛“看偏”了。不要抱怨同事不配合，那是因为你的眼睛“看扁”了。理解、宽容、不抱怨抱怨别人只会显示你的无能多做事，多观察，少抱怨，多努力提高自己才是出路。任何指责和抱怨都是无能的表现。一味地抱怨，业绩和顾客是不会主动上门的。你应该想尽一切办法去完成任何一项工作，而不是为不能完成工作去找借口或者抱怨。抱怨、指责、推卸责任＝无能，请把自己培养成一个有能力的人。3、感恩工作公司的效益决定工作的利益要学会检讨自己创造更多的效益，才能领到更高的薪水感恩工作，铸造责任心感恩的心公司的效益决定员工的利益1999年3月，马云决定回到杭州重新创业。回去时，当初从杭州跟到北京的6个人一个不少，加上其他人一共18个人。当时马云只给他们3天时间考虑，回去的条件是每月只有500元工资，在加拿大MBA毕业的也一视同仁。而这些人在外经贸部要名有名，要利有利。与此同时，各大互联网公司正好在招兵买马，但他们都跟着马云回到了杭州，大家把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站。当时，他们没有办公室，就在马云家办公，把自己封闭在房间里，埋头苦干，每天工作16~18个小时。苦到尽头了，甜头终于来了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市。为了这一天，有人等待了12年，有人等待了8年，还有很多人没有等到这一天。阿里巴巴创业时，天下IT精英蜂拥而至。其中不少人是为了阿里巴巴的上市，这些人中的大部分没有等到这一天，他们或是在阿里巴巴的冬天逃走了，或是在阿里巴巴大裁员时被裁掉了。马云和他的“十八罗汉”以及阿里巴巴团队中的骨干，他们不是为了上市、为了股份而来的，他们是为了“做一家伟大的公司”的理想欣然而至。刚开始的18个人中，有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。阿里巴巴的成功上市，最高兴的恐怕是阿里巴巴的骨干创业者和员工。阿里巴巴上市造就的千万富翁就有千人之多。阿里巴巴集团旗下5家全资子公司（阿里巴巴、淘宝、支付宝、中国雅虎和阿里软件）的高管都成了百万富翁甚至亿万富翁。这是中国互联网企业历史上从未有过的面积最广泛、数量最巨大的造富运动。当年跟着马云艰苦拼杀的阿里巴巴创业者们得到了超乎想象的回报。在创业初期，马云给他们的允诺是：“阿里巴巴一旦成为上市公司，我们每一个人所付出的所有代价都会得到回报。”马云当年的允诺超值兑现了，但别忘了马云当年最先给他们的允诺是“一天12个小时的苦活、不到2000元的低工资、苦难、屈辱和不被理解”。如果没有阿里巴巴的完美团队，相信阿里巴巴的今天绝对不会如此美好。从某种程度上来说，是整个团队的不离不弃、团结合作成就了阿里巴巴，而阿里巴巴的壮大也成就了员工。要学会检讨自己一位管理专家在一次培训课上问他的学生——一些高级管理人员：“如果买了几条鱼回家，你出了趟门，回来后发现鱼被猫偷吃了，你觉得应该怪谁？”毫无疑问，几乎所有的学生都觉得怪猫。管理专家笑了笑：“猫当然有责任，但除了责备猫，你更应该责备自己，因为猫吃鱼是它的本性，你明知猫会偷吃鱼，却不加任何防范，导致了事故的发生，所以你也是有责任的。同样的道理，在企业管理的过程中，你明明知道人性有弱点，却不加防范，或者对一个人的了解不够深就重用他，一旦出了大错，首先应该检讨自己。”学生们听了，默然点头。我们大多数人最爱犯的毛病就是：当事情不顺利时，首先就去埋怨别人，而从不检讨自己。在工作中遭遇不顺的时候，往往会努力为自己开脱，将原因归结为他人或者环境的不是，而从来不会从自己身上找原因。与其抱怨别人，不如反省自己：我哪方面有欠缺？我什么地方做得还不够？当你学会了检讨自己，你就会有更多的收获和更大的提升。创造更多的效益，才能领到更高的薪水2006年，香港“十大打工皇帝”出炉，李嘉诚的得力干将、和黄董事总经理霍建宁以1.3亿港元的年收入蝉联“王中王”。李嘉诚的大儿子李泽钜以年收入9200万港元排在第二。从1997年开始，霍建宁一直是香港的打工皇帝。李嘉诚为什么每年都提供霍建宁那么高的报酬呢？因为一直以来，霍建宁为李嘉诚的企业屡创佳绩。1979年加入长实的霍建宁，是李嘉诚亲手栽培的良将。他凭着自己在金融财务方面的才干和踏实的工作作风，一路晋升。1984年升为和黄执行董事，1985年任长实董事，1993年登上和黄董事总经理之位。当时有人说，霍建宁接下了一个“烫手的山芋”，因为和黄在20世纪80年代后期受海外业务亏损拖累，令股价长期处于偏低水平。霍建宁接手后，不断改组，通过收购合并，成功地将业务由亏转盈。其后，他趁赫斯基石油表现优异，顺势在加拿大借壳上市，令集团从中获特殊盈利65亿港元。1999年底，霍建宁将Orange转售，成功替集团赚取了超过1600亿港元的盈利，创出神话。李嘉诚的事业不断发展壮大，霍建宁功不可没，李嘉诚也给予了霍建宁惊人的回报。态度决定成就，效益决定收益。有些人总是抱怨待遇低、薪水少，却没有自问：“我到底为公司创造了多少效益？”只有你为企业创造财富，企业才会给你高薪；只有你为企业创造机会，企业才会给你机会！是否能获得加薪，是否有希望被提拔，虽然表面看来决定权操控在老板手上，但归根到底还是在于你自己！如果你想领到更高的薪水，就必须化抱怨为改变，让自己付出更多，并不断激发自己的事业心。如果在此基础上，你还能不断地提升自己的专业能力，并学以致用，开放你的思路，为企业创造更高的效益，你的前途和“钱”途都必将越来越光明。感恩铸造责任心懂得感恩的人把工作当作一种馈赠，一种恩惠，因为接受了恩惠而感恩，所以他们更加负责，更好的承担责任。其实每件事都值得我们认真负责，即便是生活中最平凡和琐碎的事情也值得我们全心负责。因为成功就是每个完美细节累加的结果。对企业而言，责任是企业兴旺发达的动力。如果企业里的成员能够彼此相爱、互相感恩、共担责任，那么企业之树必将枝繁叶茂。谢谢观看