如何做竞品分析

如何做竞品分析前期准备竞品分析报告结构常用分析方法报告辅助方面易犯的错误目录CONTENTS为什么做？给谁看？应该输出什么？行业分析（历史变化、发展趋势）市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）需求分析（扮演用户、选择研究对象）确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）竞品对比（多种分析方法）商业模式异同业务/产品模式异同运营及推广策略归纳和结论用户体验五要素法战略层范围层结构层框架层表现层感知设计界面设计导航设计信息设计交互设计信息架构功能规格内容需求产品目标/用户需求功能产品信息型产品抽象具体自上而下考虑Yes/No法评分法分析描述法SWOT分析法优势劣势机会威胁Base+Solution分析法Kano模型（卡诺模型）高度认可不认可存在程度低存在程度高无差异因素期望因素反向因素四象限分析法急需改进区竞争优势区次要改进区继续保持区比较研究法数据的引用对比时有截图作参照必要时可加案例评判过于主观缺失场景代入和全局视角没有更新至最新版本Thanks