部门年度绩效承诺书

部门年度绩效承诺书承诺部门承诺时间密级秘密总体目标填写说明：1、组织在考核周期内关键目标和核心思路；2、总体目标要体现本考核周期阶段特点；3、目标描述要体现组织考核周期内工作思路。KPI（70%）指标名称保守目标基本目标挑战目标权重完成情况得分KPI1KPI2KPI3KPI4KPI5小计///70%/填写说明：1、填写3～5项部门应承担的主要KPI指标；2、考核以基本目标为依据，保守目标和挑战目标用于参考；3、以上各相指标权重之和应等于70%。关键任务（30%）任务描述完成标准权重完成情况得分小计30%/填写说明：1、填写5～8项考核期内组织为达成年度目标必须达成的关键任务；2、关键任务应避免笼统，要遵守SMART原则：S代表具体(Specific)，M代表可度量(Measurable)，A代表可实现(Attainable)，R代表现实性(Realistic)，T代表有时限(Timebased)；3、关键任务的达成时间应在考核周期内均匀分布；4、以上所有关键任务权重之和应等于30%。其它说明1、各单项KPI指标或单个关键任务总得分不超过120分；2、最后的总得分等于各单项得分乘以相应权重的总和；3、以上蓝色区域承诺部门应填写的内容，单项指标和任务权重由上级主管和承诺部门讨论确定；4、KPI和关键任务所占权重根据不同的部门可有所调整，具体由承诺部门和上级主管商定；5、《部门年度绩效承诺书》不是为“秋后”算账，更主要的是通过考核指标的合理设置，牵引公司和部门战略目标的实现。承诺人签字/日期：上级主管签字/日期：