2018系统集成项目经理继续教育推荐课程11题库整合(实测)

2018考试补充1.企业文化的所有构成要素是一个有机的整体，具体包括？ABDA企业制度文化B企业精神文化C企业价值观D企业物质文化2.以下关于诚实守信的认识和判断中，正确的选项是？BA诚实守信与经济发展相矛盾B诚实守信是市场经济应有的法则C是否诚实守信要视具体的对象而定D诚实守信应以追求利益最大化为准则。3.关于XML文件，说法正确的是？AAXML是一种自描述的数据交换格式BXML是新出现的数据交换方式C智能在一种计算机语言上使用DXML和HTML的语言是一样的推荐课程11题库项目经理继续教育多选题1、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？A头脑风暴B德菲尔技术C访谈D蒙特卡洛2、以下设备中，可以运行IOS系统的有？AImacBIPodTouchCiPadDiphone3、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？AUITableViewCellsysleDefaultBUITableViewCellsysleSubititleCUITableViewCellsysleValue1DUITableViewCellsysleValue24、关于观察者模式说法正确的是?A观察者（observe）模式，也叫发布/订阅（publishe/subscribe）模式B是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分C复用性强D对象之间实名通信5、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？A有关各方面负责哪些方面工作B哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调C需要哪些工作来实现项目目标D有关各方面应向谁汇报工作事项6、以下属于IOS视图分类的是？A控件B窗口C表视图D文本和WEB视图7、移动设备的缺陷有？A屏幕尺寸限制B输入速度限制C硬件高度集成D便于携带8、以下哪些说法正确？A项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划B项目绩效考核应该实施C360度反馈也是项目绩效考核方法D项目成员的考核从其主管处获得反馈9、由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限。B.明确合同签定了不可以随便改变。C.明确不做没有代价的变更。D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字。10、下列关于工具栏说法正确的是？A工具栏类为UItoolbarB在iphone中，工具栏位于屏幕底部C工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多D在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制1、项目经理花在沟通上的时间占多少？A50%B75%-90%C30%D40%-60%2、下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？A项目经理可以影响项目成员的绩效审查B为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D项目经理具有直接管理项目的权限3、索引的使用原则错误的是？A索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义B索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合C如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图D索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图。4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？A识别风险B分析风险C应对风险D监控风险5、你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任A项目经理BPMOC项目团队D职能经理6、有效的项目小组建设导致主要的结果是A项目执行情况得到改善B高效率工作的小组C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强7、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？A认为项目管理只需要主动性B缺乏管理层的承诺和支持C认为和师公司审核部门的职责D缺少职能管理控制8、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？A向会议提交文件B增加他们的知识和实践技能C向项目项目班子推荐培训D更经常的举行项目会议9、Iphone中的照片应用属于那种表视图？A索引表视图B普通表视图C分组表视图D分页表视图10、你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该A遵照指示B通知公司审计员C如果可能终止项目D要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理11、你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么？A展开沟通需求分析来评价对信息的需要B确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通C对你计划要分开信息进行描述D建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找12、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是?A颠覆式创新属于革命性的创新，微创新属于改良型创新B颠覆式创新成功概率一般难以预测。微创新经常发生可以每天追求C颠覆式创新是微创新的重变阶段D微创新有着较为明确的预期13、得到创意灵感最直接有效的方法是A头脑风暴B日积月累C细心观察D产品会议14、高层管理在什么时候应该执行定期项目审查A完成里程碑时/完成项目时B每一个生命周期阶段结束时C客户严重索赔时D项目经理因成本超支汇报时15、某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施就可以满足要求，作为项目经理，你应该？A根据客户要求，做成容纳1万人的规模B把目标定位1万2千人，以便产生最大收益C把目标定位8千人，以便尽量减少风险D与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因16、下列选项中，说法正常的是？A一个人越聪明就越具有创造力B年轻人的创造力比老年人高C创造力只是极少数人冒险的专利D善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力17、关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？A他详细说明人员的角色分配B他详细说明角色和职责C他详细说明员工何时分配到任务上D他和wbs或者范围定义相关联18、制定风险应对计划是为了？A采取措施识别项目风险B制定对付风险事件的策略C制定以前项目风险清单D制定量化项目内风险的衡量标准19、关于动作输出口说法错误的是？A为了能访问控件，我们需要为其定义输出口B关键字为IBOutletC输出口可以在声明控件变量的时候声明D不可以在定义控件属性的时候声明20、控制图标被用来？A表明历史资料和其他变量之间的统计关系B确定重大错误的责任人C表明由于已明确的原因造成的缺陷D跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差21、利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中缺陷数目为？A1B3.4C34D10022、干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？A启动阶段B规划阶段C执行阶段D控制阶段23、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？A沟通是监督、控制的基础B沟通时做好协调、保证良好配好的基础C沟通是促进项目快速收尾的根本D沟通是团队建设的重要手段24、在项目管理内容的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？A范围风险B进度风险C费用风险D质量风险25、以下哪一种application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用？AMaster-DetailapplicationBOpenGLgameCPage-BasedapplicationDSingleViewapplication26、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？A没有返回值B布尔值C常量Dint27、在消息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观A声音B图像C文字D气氛28、以下哪个不是单例模式的应用案例？ANSFileManagerBNSNotificationCenterCUIAccelerometerDUITextFieldDelegate29、在移动设备屏幕上使用是指双点的手势可以达到（）效果AB缩放C自动D30、警告框式UIalertview创建的，用于给用户以警告戒提示，最多有几个按钮A1B2C3D431、下列关于组织理论的说法错误的是？A组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式B有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间，成本及人力投入C组织理论对于工作规划效果的提高作用很小D可以根据组织理论灵活使用领导风格32、为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计A项目B原型C产品D视觉多选题1、关于Utilityapplication说法正确的是？A可以构建实用型应用程序B他是生成一个视图控制器，即主视图控制器C在iphone中子视图以方式呈现D在ipad中子视图以浮动窗口（poponer）的形式呈现2、项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？A明确项目内部分工、职责B介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）C建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度D制定项目计划3、表视图相关类有哪些？AUITableViewBUITableViewControllerCUITableViewDelegateDUITableViewDataSource4、集中办公的说法哪些正确？A虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率B集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终C集中办公可以培养项目团队的集体感D集中办公地点也称为作战室5、下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能?A谈判B建立信任C教练技术D监督技能6、在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有（）A眼睛B嘴C手指D耳朵7、下列描述正确的是？A委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情B委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来C单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制DdefaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。A用户需求B用户体验C交互设计D用户界面一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？A启动图标B工具栏图标C启动画面D引导帮助一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、下面选项不属于移动设备的设备是？A手机B平板电脑C便携笔记本电脑DiPad一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、在苹果iOS平台下的iPhone5或iPhone5S设备的屏幕像素尺寸是______。A1024×768B2048×1536C960×640D1136×640一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、移动设备最重要的优势是？A不受环境和空间的约束。B便于携带。C移动中使用。D随机。一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？A本末倒置B浪费空间C视觉冲击力D成本上升一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、下列不属于Co