公路工程施工组织设计

第三章公路工程施工组织设计第一节施工组织设计概述一施工组织设计及其关键：1定义：从工程的全局出发。按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件，统筹考虑施工活动合作的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出的科学而合理的安排。2关键：依客观条件选择施工方案、施工组织方法。二编制施工组织设计的基本原则1严格执行基建程序和施工程序。2科学地安排施工顺序。3采用先进的施工技术和设备。4应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。5落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。6确保工程质量和施工安全。7节约基建费用，降低工程成本。三施工组织设计的分类和文件组成：1属于设计文件的组成部分的：（1）一阶段或两阶段初步设计中的施工方案。（2）三阶段设计技术设计阶段的修正施工方案。（3）两阶段设计三阶段设计的施工图设计中的施工组织计划。2指导施工的技术经济文件：实施性施工组织设计。勘测设计单位施工单位四设计文件的作用及组成：（一）施工方案：1施工方案是在初步设计阶段编制的为编制设计概算服务的文件。2选择施工方案的要求：切实可行，满足业主的要求，保证施工质量和安全，经济合理，工料消耗和工程费用最低。3施工方案的内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排，流水施工的组织。（二）修正施工方案：1作用为编制修正概算服务。2内容：介于施工方案和施工组织计划之间。（三）施工组织计划1作用：为编制施工图预算服务。2组成：（1）说明。（2）工程进度图（包括劳动力安排计划）（3）主要材料计划表。（4）主要设备机具计划表。（5）临时工程计划表。（6）重点工程施工场地布置图。（7）重点工程施工进度图。（四）实施性施工组织设计：1定义：在施工阶段由施工单位编制的施工组织设计。2作用：指导施工，并为编制施工预算服务。3内容：同施工组织计划，但更为详细。第一章编制依据1、行业标准JTJ033-95《公路路基施工技术规范》JTJ034-2000《公路路面基层施工技术规范》JTGF30-2003《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTJ041-2000《公路桥涵施工技术规范》；JTJ017-96《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》公路施工手册《桥涵》（交通部第一公路工程总公司主编，2000年3月第1版）JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》GB50026-93《工程测量规范》；GBJ17-88《钢结构设计规范》JGJ18-2003《钢筋焊接与试验规程》；JTGE42-2005《公路工程集料试验规程》JTJ053-94《公路水泥混凝土实验规程》；JTJ076-95《公路工程施工安全技术规程》；GB/T19901-2000《质量管理体系》；GB/T24001-1996《环境管理体系规范使用指南》；GB/T28001-2001《职业建康安全管理体系-规范》等。2、本施工单位贯彻执行的《质量保证手册》和《程序文件》。目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工组织机构第四章各阶段的施工组织所对应的人员、设备投入情况以及各实施措施涉及的资金投入计划第五章主要工程项目的施工方案及方法第六章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其应急措施第七章各分项工程的施工顺序第八章确保工程质量和工期的措施第九章冬季和雨季施工安排第十章文明、安全施工保证体系第十一章农民工工资、材料等款项的支付保障措施第十二章施工生活场地建设、环保、水保、施工后期场地恢复措施第十三章其它应说明的事项重庆高速公路工程施工组织设计五编制施工组织设计的程序：1分析资料，选择施工方案和施工方法。2编制工程进度图。3计算人工、材料、机械需要量，制定供应计划。4临时工程，供水、供电、供热计划。5工地运输组织。6布置施工平面图。7编制技术措施计划与计算技术经济指标。8编写说明书。七公路施工组织调查1.现场勘察•施工现场及沿线的地形地貌•施工现场的地上障碍物及地下埋设物•其他2.进行施工组织设计需收集的资料：施工单位和施工组织的方式。气象资料、水文地质资料。技术经济情况。运输情况。供水、供电、通讯情况。生活供应与其它。第二节公路施工程序一签订工程承包合同行政命令下达主管部门同意，对外接受任务自行对外投标二施工准备工作1.开工前的规划组织准备熟悉设计核对文件补充调查资料组织先遣人员进场编制实施性施工组织设计和施工概算2.开工前的现场条件准备三组织施工四竣工验收第三节施工方案一施工方案主要影响因素空间组织资源组织时间组织时间短，空间小，资源均衡二总体施工方案与施工方法的选择1.施工总体部署（1）施工段落的划分大小适中工程量平衡独立段落避免化整为零保持完整（2）施工队伍的布置工程项目专业作业混合使用2.施工方法的选择（1）主导施工过程（2）根据工程特点和机具性能确定。（3）施工单位所具有的机具条件和技术状况。（4）技术操作上的合理性。3施工顺序的安排原则：（1）须符合工艺要求。（2）必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调。（3）必须考虑施工质量的要求。（4）必须考虑水文、气候、地质的影响。（5）必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序。（6）必须遵从合理组织施工过程的基本原则。（7）必须考虑安全生产。（8）应能使工期最短。三施工机具的选择（1）在现有的或可能获得的机械中选择。（2）选择的机械必须满足施工要求，但又要避免大机小用。（3）选择的机械要考虑相互配套，并充分发挥主机的作用。（4）必须满足施工质量和工期的要求（5）选择的机械要从全局出发，考虑同一机械的多作业面的使用。四施工方案案例1.本合同段包含的工程项目2.主要工程数量3.工程特点及施工对策4.工程任务总体安排5.施工方案及施工方法※一施工进度计划的编制依据：1工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。2上级或合同规定的开竣工日期。3主要工程的施工方案。4劳动定额和机械使用定额。5劳动力、机械设备供应情况。第四节时间组织计划的编制※二施工进度计划的编制步骤:1划分施工项目，确定施工方法。划分的施工项目要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。施工方法的选择要具有先进性和合理性。2计算工程数量和项目的劳动量。计算工程数量要按照设计图纸和计算规则完成，劳动量计算要准确。3计算生产周期。可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。4编制施工进度图。5施工进度计划的检查与调整。※三施工进度图的形式：1横道图：（1）左边部分：序号、工程项目、单位、工程数量、定额、劳动量（完成相应工程量所需的工日数）、工期（确定施工队人数或工作日互求）。（2）右边部分：用横向线条形象地表明分项工程的进度，线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳力量，要求学生计算劳动力安排示意曲线。（3）特点：①优点：直观、易懂、易制。②缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；仅反映平均流水速度。（4）适用：集中工程、材料供应计划、下达任务的辅助图。2垂直图：（1）组成：①上方：各工程数量及其位置。②下方：施工平面图。③左侧：进度日历。④右侧：资源平衡图（劳力曲线图）。⑤正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分部分项工程用不同的符号在图中绘出。（2）特点：①优点：工程项目的关系、施工速度一目了然；如：机械土方的施工、板涵及挡土墙的施工顺序。在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。如：园管涵在5公里处完成后，转移至18公里处施工。3月5日在5公里处，3月27日在18公里处。②缺点：不反映某项目的提前或推迟对整个工程工期的影响；反映不出主要工程，关键工程；计划优劣不易评价；不能使用计算机。（3）适用于线形工程。3网络图：表示整个计划各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。特点：见第五章。四、施工进度计划的编制（一）划分施工项目，确定施工方法—即划分为若干种工序、操作划分时注意：1、划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。2、划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填报，既简明清晰，又便于查定额。3、施工项目在进度计划表内填写时，应按工程的施工顺序排列而且应首先安排好主导工程（横道图）。4、施工项目的划分一定要结合工程结构特点仔细分项填列，切不可漏填，以免影响进度计划的准确性。(二)计算工程量和劳动量1、工程量计算-计算单位应与相应定额的计量单位相一致2、劳动量计算劳动量：就是施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积；机械台数与生产周期的乘积。D=Q/C或D=Q•S人工（工日）、机械（台班）C—产量定额S—时间定额（三）生产周期（作业周期）计算作业周期：是指一个施工操作过程或一道工序中所包括的各种人工、机械等各种作业的工期。1、根据人工、机械数量确定工期：T=D/（R·n）式中：T—生产过程某作业的工期（日）D—劳动量（工日或台班）R—人数或机械台数n—作业班制数2、根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或机械台数R=D/（t·n）例题：某施工图设计中，中粒式沥青砼拌和厂拌和，拌和设备生产能力（30t/h）以内，工程数量为900m3路面实体，试计算进度图中拌和项目的劳动量。解：查《预定》[2-2-11-7]人工劳动量D=Q/C=Q·S=900M3·156.3/1000M3=140.67(工日)机械劳动量1m3以内轮式装载机D=Q·S=900M3·15.48/1000M3=13.93台班30t/h以内拌和设备D=16.51/100M3·900M3=14.86台班5t以内自卸汽车D=900m3·7.75/100m3=6.98台班若采用两班制投入40人（每班20人）装载机2台，拌和设备2套，自卸汽车2台，计算作业工期人工工期=140.67/（2×20）=3.52(天)装载机2台=13.93/（2×2）=3.48天拌和设备2套=14.86/（2×2）=3.72天自卸汽车（2台）=6.98/（2×2）=1.75天主导作业：工期最长的那个作业主导工期：主导作业的工期五进度图的绘制：1横道图：（1）绘制空白图表。（2）根据设计图纸、施工方法、定额、概预算进行列项，并按顺序填入图表工程名称栏内。（3）逐项计算工程量。（4）逐项选定定额，将编号填入图表。（5）计算劳动量。（6）按施工力量和作业班制计算施工周期,填表。（7）依施工周期安排施工施工进度日期，开竣工日期填入图表绘制进度图。（8）绘制劳动力曲线图。（9）反复调整与平衡，最后选择最优方案。2垂直进度图绘制步骤：对于线形工程，施工方法确定后，可绘制垂直施工进度图。（1）绘制图表轮廓：将项目及项目工程量按相应里程绘于图的上方。（2）根据工程的开竣工日期，将进度日历绘于图左的纵坐标上。（3）将里程及工程的空间组织，即施工平面图绘于图的下方。（4）进行列项、计算劳动量、周期、劳力人数、机械台数。一般可先算好，并与图结合，反复平衡优化。（5）按已计算好的施工周期，分别以不同的符号绘出进度线，并按紧凑的原则，使各进度线相对移至最佳位置。（6）调整、平衡使进度图合理。•五施工进度计划的检查与调整•应该按照施工工程的连续性、协调性、均衡性及经济性的原则进行检查与调整，这是一个细致的、反复的过程。•1施工工期：符合合同或上级规定工期的要求并应力求使工期尽量缩短。•2劳动力消耗均衡性的调整：•※（1）保证劳动力消耗均衡性的目的。：正确的施工组织设计应该使劳动力需要量均衡，以减少服务性的各种临时设施和避免因调动频繁而形成的窝工。•※（2）劳动力不均衡系数K：K=Rmax/R平均•Rmax：施工期中人数的最高峰值。R平均：施工期间加权平均工人人数。K介于1-1.5之间，劳动力安排是均衡的，超过1.5劳动力安排就不均衡了。同时如果K值越接近于1说明劳动力安排越均衡。•3施工工期和劳动力均衡性的调整：•（1）对工