采购计划

棉花采购计划•结构：1.前言2.采购状况3.机会与分析4.计划5.采购6.总结7.小组成员分工一、前言•正值冬季来临，本公司考虑到大众对保暖系列物品的需求，为此我们做了关于棉花采购的市场调查。•根据调查显示，本公司的预测与实际相符，由于本公司目前急需一批用于生产的棉花，我们制定了该计划。二、采购状况•棉花市场价格波动剧烈，难以预料的价格走势始终影响政府宏观调控的效果。棉花生产、经营、加工和纺织企业也为此忧心忡忡。•从历史发展规律上看，某一商品的生产大国和消费大国，应该有自己的国际定价权。•我国目前推出棉花期货品种的实际已经完全成熟。三、机会与分析SW微观（企业）分析•优势（S）①较高知名度②系列产品③原材料优质•劣势（W）①新品上市，难打开市场②高档产品，价格高昂③产品竞争激烈④合作经营商不稳定⑤潜在消费群SWOT宏观（社会）分析•机会（O）①易购得，易加工②前景广阔，效益高•威胁（T）①纤维制品销量大②竞争激烈，出口受限OT四、采购目标•本公司通过销售预测，提供的关于保暖系列产品的需求状况以及采购后或得的服务的总体测量。有效计划并管理控制采购数量、采购次数，降低企业的营运成本。•根据生产部门指定的计划，以及仓储部门提供的信息，有效控制仓库库存量，确定最低的采购提前期以及采购风险。•采购计划的制定，为企业生产销售提供依据。五、采购方案(一)、总体规划：1.目地：为了规范采购行为，控制采购数量，控制采购营运成本，特制的本方案。2.实施：棉花由采购部门统一集中采购（凡属生产所用的材料由采购部门全权负责企业采购工作）。•(二)、申购程序：1.制定计划：棉花采购应有计划，避免盲目性。计划分为年度计划和临时需求。A:生产部将第二年采购的计划报给采购部门。B:年中或者旺季添置的棉花也应预先订计划到采购部门。2.采购申请单编号:LHX—D12112010年10月16日申请人:王经理批准人:何总监注:本单一式三联，第一联由申请部门流留存，第二联交采购部门，第三联交仓储部门。3.费用预算序号物品名称规格型号数量申请/职称估计价格用途需用日期备注1209中熟陆地棉YZLH_D0710吨生产部经理15万保暖系列2010.11.3是质量、价格、付款方式、编写方案、送货综合比较审批流程对询方案进行审批(三)、采购审核：申请部门采购部门生产部门销售部门仓储部门需求计划表采购计划审核数量、预算（四）采购实施：1.采购部门对供应商进行筛选，如：埃及的长绒毛棉、天然彩棉、新中熟陆地棉等。2.采购人员与供应商进行洽谈，比较棉花的价格、质量、距离等。3.确定供应商，拟定购买合同文本。4.通知供应商按照要求进行配送。5.与其他部门进行评审，办理手续。（五）完成采购：1.棉花到达后，由采购部门验货，并索要发票。2.采购的棉花合格，可办入库手续，不合格可退货，持发票办理报销手续。六、总结•棉花如今的走势虽不稳定，但从历史的发展方向来看，目前的棉花正在持续上升，时机已成熟。•本公司通过有效计划并管理采购数量、采购次数，降低企业的营运成本，得出此次采购计划的合理性。