新版一级建造师(项目管理)考前必做200题

2013年一级建造师《项目管理》“极端做题法”及“必做200题”赵进东一、本科目考试注意事项（1）本科目考试时间：2013年9月15日上午9:00-12；00（2）考试地点：各省辖市省会（3）考试题型及答题要求：该科目均为客观题①单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)②多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)（4）满分：130分，合格线：78分二、各年考试情况分析（一）（2009+2010）+(2011+2012)年考题罗列（1）2009年考题罗列所属章节分值题号考点内容单选题第一章171采购模式3策划的任务20风险程序的内容27项目经理权限42动态控制步骤43施工总承包管理原理44项目经理角色46业主项目管理目标47项目管理规划53工作任务分工表56项目总包原理57施工组织设计内容61监理工作特点63组织论P17页图64施工方项目管理归属65管理步骤69组、管、经、技归属第二章89已转向“经济”科目10成本分析定义24已转向“经济”科目32成本计划39已转向“经济”科目45已转向“经济”科目58三大核算性质及特点66“挣值法”7进度控制的原则8进度计划系统的原理第三章812组、管、经、技归属13总进度目标论证的步骤28TF计算34进度目标调整48双代号网络图特点60TF计算第四章134建立质量控制系统的首要工作6政府监督11直方图26质量形成过程33谁组织竣工验收38备案时间40监理监控的依据49因果分析图51谁对企业质量认证52PDCA含义67八原则的出发点68质量要求的含义70三层面谁建立第五章715三同时16环境定义17安全事故处理流程29安全管理任务31职业健康与环境保护区别36安全核心要素37安全应急措施第六章132责任划分14合同分析18投标保证金19材料价格确定22合同谈判内容23责任划分35FIDIC合同模式41三种计价合同特点50责任划分54设计变更内容55合同条款59三种索赔费用计算方法理解62投标中复核工程量第七章45门户主持者21平台组成25信息管理目的30投资项编码考虑的因素多选题第一章1473项目经理权限74项目总承包含义76组织论P17页图81监理在不同阶段的任务83工程总承包原理93策划内容95动态控制实际与计划的比较第二章877已转向“经济”科目84组、管、经、技归属89动态控制步骤92成本计划编制依据第三章879进度控制的工作步骤80网络图调整内容91关键工作判定97应编制的进度计划类型第四章1275质量控制、质量管理的含义78分层法87事前、事中、事后控制88生产要素控制96影响因素98四层次验收第五章682施工企业安全管理制度内容99环境保护基本要求100企业伤亡事故分类第六章1071索赔条款72担保形式86合同交底目的90劳务合同条款94三种计价合同特点第七章285信息内容分类（生僻）（2）2010年考题罗列所属章节分值题号考点内容1建设工程项目管理内涵2组织论P17页图单选题第一章193工作任务分工表4组织论P17页图5组织论P17页图6组织论P17页图7策划的任务8施工总承包管理原理11动态控制步骤12项目管理咨询的性质14采购模式23项目管理规划28风险归属29项目经理承担的责任41项目经理角色42和第七章匹配题目56动态控制步骤59人力资源目的66监理权利第二章720成本计划25成本控制步骤26已转向“经济”科目39已转向“经济”科目54“挣值法”61已转向“经济”科目69已转向“经济”科目第三章913TF计算18TF和FF计算27组、管、经、技归属32总进度目标论证34送分题，非考点43时标波形线62压缩关键工作因素67组、管、经、技归属70总进度目标论证第四章1410按什么要求专项设计31质量需求什么阶段形成33抽样检验36质量应满足业主要求37静态和动态界面38项目质量控制系统特点44直方图48PDCA含义51建设单位施工阶段质量控制目标52政府监督53因果分析图60质量控制核心机制65政府监督68施工质量计划审批第五章815环境管理目的30环境碎点45建设单位安全环境的管理任务46安全控制程序49安全事故调查55施工安全的检查人57安全与环境管理体系运行程序64安全管理体系运行的要素第六章129责任划分16交货期限17三种计价合同特点21签定合同的程序标志22索赔依据24责任划分35三种计价合同特点40履约担保47责任划分50合同交底58责任划分63预付款担保第七章119项目信息的分类多选题第一章1273监理在不同阶段的任务82三种施工组织设计的内容83各方项目管理目标90项目经理权限92施工总承包原理99组、管、经、技第二章879成本分析方法80成本管理基础工作88成本计划93成本控制依据第三章874组、管、经、技归属87组、管、经、技归属94压缩关键工作因素96关键工作判定第四章1075质量控制八原则78可控、不可控因素86事前、事中、事后控制97质量手册内容98四层次验收第五章876环境核心要素84三同时89企业伤亡事故分类91特种作业第六章1471投标人须知内容72责任划分77合同分析目的81仲裁特点85担保性质95合同条款100索赔文件内容（3）2011年考题罗列所属章节分值题号考点内容单选题第一章141建设工程管理任务2供货方的项目管理阶段3采购模式4组织论P17页图5工作任务分工表6策划的任务7“功能描述”8采购模式9动态控制步骤48项目管理咨询的性质51监理规划59项目经理角色60采购模式70项目管理规划第二章810成本计划计算14S型曲线15成本控制步骤28施工成本管理的含义31施工预算与施工图预算的区别41“挣值法”54成本计划66“因素分析法”第三章911TF计算18生僻考点：单代号22TF和FF的含义26进度计划的分类29组、管、经、技归属33总进度目标论证37设计方进度控制的依据58进度控制的理解（抽象）61双代号绘图规则第四章1412质量控制核心机制13因果分析图17质量计划23质量控制文件27质量事故处理39施工质量生产要素40质量控制定义42可控不可控因素46谁组织竣工验收47质量事故原因49质量控制描述正确的碎点56质量验收划分62建设单位质量控制目标决策阶段确定67企业质量认证第五章816应急方案的内容24不安全因素归属25噪声控制技术52危险源识别53安全应急预案63安全连带责任64安全管理体系的内部审核68安全原则第六章1719合同条款20实际竣工日21签定合同的程序标志30施工方案主持制订人32三种计价合同特点34合同交底35DAB36招标文件修改15天38担保特点43索赔程序44责任划分45担保归属50合同条款55责任划分57不良记录65风险对策（和第一章结合）69三种计价合同多选题第一章1072三种施工组织设计的内容74组织论P17页图75项目经理权限81监理权利89组、管、经、技归属第二章1080组、管、经、技归属83成本控制方法86成本计划依据88和第六章结合91已转向“经济”科目第三章876关键工作判定77生僻点（考生一般不得分）92进度控制的环节93时标网络图前锋线第四章878四层次验收94直方图97政府监督100质量事故处理第五章884环境碎点90不同级别的事故调查组95安全生产检查的内容98安全控制的目标第六章1471交货问题73合同条款79施工分包条款82总承包内容87可提出变更的主体96担保性质99索赔条款第七章285信息管理手册内容（4）2012年考题罗列所属章节分值题号考点内容第一章191建设项目总承包2对分包管理3工作任务分工表4组织工具5实施阶段策划9业主方管理范畴12施工阶段监理的任务24施工组织总设计流程27项目经理角色30沟通单选题32协调35设计任务委托角色42施工组织设计分类49建造师和项目经理58监理行为59总承包的内容60组、管、经、技61施工总承包与施工总承包管理62项目管理实施规划谁编制第二章822按成本组成分解的成本计划23组、管、经、技46按项目组成分解的成本计划51目标成本55计划值实际值65成本分析方法67S型曲线的读图68成本控制步骤第三章820组、管、经、技25网络图纠错28组、管、经、技37进度计划调整39文字描述的参数计算40总进度目标论证48进度控制的程序50时标网络图总时差第四章1310质量控制体系的原则11质量事故处理17质量控制点的选择18质量监督管理21内部审核的目的36因果分析图特点41全面质量管理（生僻）43质量事故处理程序52直方图53重要分部工程抽检57复测结果上报监理师66质量监督申报手续提交时间70现场质量检查方法第五章76安全事故隐患处理原则8固体废物处理方法38中度风险措施45职业健康安全与环境管理体系文件的组成47安全应急预案63安全连带责任69安全管理体系的内部审核第六章147投标文件补充修改13履约担保公司责任14三种计价合同特点15分包商工程款支付时间16索赔责任19合同交底26合同的谈判与签约29合同纠纷解决方式31索赔责任34分包合同条款44合同解释优先顺序54评标修改56施工合同分析64合同担保性质第七章133信息管理目的多选题第一章1471组、管、经、技归属78施工组织总设计程序81项目经理权限84监理规划内容88职能分工89项目管理规划90建设工程项目管理含义第二章474分部分项工程成本分析97履约担保第三章1073进度前锋线76组、管、经、技归属91总进度纲要内容98网络图参数识读100网络图时间参数含义第四章872质量的劳动作业环境77质量事故分类80直方图用途99检验批验收的内容第五章679安全事故处理的原则87需要专家论证92现场安全文明碎点第六章1475DAB优点82反索赔描述正确的是85三大计价合同特点86施工承揽业务的不良行为93国际上的物资采购模式94履约担保95工程师定义96甲方向乙方交底目的第七章283信息分类（二）2009-2012年各章题量所属章2009201020112012单量多量分值单量多量分值单量多量分值单量多量分值第一章17731196311452419733第二章8416741585188212第三章8416941794178518第四章13625145241442213421第五章7313841684167313第六章13523127261773114830第七章416101012113（三）（2009+2010）+（2011+2012）四年来各章重复考点第一章单选题采购模式策划任务动态控制步骤项目经理角色项目管理规划工作任务分工表组织论P17页图施工总承包管理原理项目管理咨询的性质多选题组织论P17页图项目经理权限组、管、经、技归属三种施工组织设计的内容监理在不同阶段的任务第二章单选题成本计划成本控制步骤“挣值法”多选题成本控制与成本分析方法成本控制依据第三章单选题总进度目标论证TF和FF的计算及含义双代号绘图规则多选题关键工作判定压缩关键工作因素第四章单选题质量控制核心机制可控、不可控因素静、动界面PDCA含义政府监督直方图因果分析图企业认证多选题四层次验收事前、事中、事后控制第五章单选题应急方案的内容危险源识别多选题核心要素企业伤亡事故分类第六章单选题合同条款责任划分三种计价合同担保性质签定合同的程序标志多选题合同条款担保性质责任划分第七章成本编码考虑的因素信息管理目的由以上分析得知：单项选择有将近50道重复题目（第六章重复交多），占单选总题量的71.4%,；多选有将近16道重复题目，占多选总题量的53.3%,即130分有50+32=82分的重复题目，找到重复量之大的规律，就可以为繁忙中的考生找到过关的捷径。（四）多选题做题必胜技巧——极端做题法一级建造师从2004年开考以来经历8次考试，考生们是否能够过关在于多项选择的答题情况，按照多选题目的要求，有三种可能的作答情况，即：5选2、5选3和5选4。从往年总结的规律看，三种情况出现的可