聚能 字2012第[006]号关于下发公司薪酬体系及业务提成方案的通知新doc

河南铝城聚能实业有限公司聚集字2011第[006]号签发人：关于下发公司薪酬体系及业务提成方案的通知集团公司各公司：为了吸引和留住公司需要的优秀人才，鼓励员工积极提高工作技能和能力，本着公平、公正的原则，将公司所有岗位的薪酬结构规范化、合理化，结合公司颁布的绩效考核管理办法，使员工薪酬真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要措施之一。附件：1、薪酬体系（试用）2、聚能业务部薪酬体系及提成方案（试行）3、聚能防水涂料渠道业务部薪酬体系及提成方案（试行）河南铝城聚能实业有限公司2012年8月6日主题词：薪酬体系业务提成方案通知发送：公司各部门抄送：公司集团总部上街厂、荥阳厂、保温材料筹建部河南铝城聚能实业有限公司印份附件薪酬体系（试用）第一章总则第一条适用范围：本方案适用于公司所有员工。第二条目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享公司发展带来的收益。第三条原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。第四条依据：薪酬分配的依据是——对公司的贡献、工作能力和工作责任。第五条薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上水平。第二章薪酬职系第六条根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、研发、生产等计时人员均适用本薪酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。第七条公司薪酬体系以岗位工资为主体，基本工资、年薪分红以其他形式为补充。第三章薪酬结构第八条实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。第九条工资的组成1.固定工资：包括基本工资和工龄工资。2.绩效工资：是指个人岗位工资×（1±个人绩效成绩上浮/下浮比率）。3.补助：包括交通补助、误餐补助、通讯补助、差旅补助等。4.奖金：全勤奖、特殊贡献奖，根据公司经营状况总经理助理审核总经理/调配。5.年度分红：享受年度分红的员工为岗位在8岗以上员工，按岗位分红比率×年度销售额（实际回款额为准）享受分红。根据公司长期战略规划和目标达成度，分红比率实行每年调整一次。注：（年度销售额满万以上进行核算分配，万以下按目标额的比率进行核算，万以下不分配）。第十条工资的计算及标准1.工资＝固定工资＋绩效工资＋补助＋奖金＋年度分红。2.岗位工资实行以岗定薪、易岗易薪，并在岗位内设置多级工资档位，根据员工的考核得分、技能水平等综合评定其所处档位。岗位工资综合考虑个人素质、工作能力、工作责任、工作难易度等各方面因素，是员工基本工资的核心。3.绩效工资：根据公司《员工绩效考核管理办法》进行业绩考核，在岗位工资的基础上根据考核成绩的优劣计算。4.司龄工资：在本公司工作超过1年的有司龄工资，为100元/月/年。从第2年开始工龄工资为100元/月，以后每年增加100元/月，最高为600元/月。（入职满一年可申请调整工龄工资）。若员工离职后重新入职的，按最近一次入职的时间算起满一年方可享受司龄工资，特殊岗位视情况特殊对待。5.奖金：（1）全勤奖：100元/月，凡员工当月请假或旷工半天以上均无全勤奖。（2）当月奖金指业绩特别突出或对公司发展有卓越贡献的，每月经总经理审核总经理批准核发。6.工程技术人员奖金工程技术人员按时保质完成任务；保证工程技术没有差误、过失和事故的发生，且没有施工人员及甲方的投诉，服从领导管理。薪资除上述工资外还可根据当月工程量提取一定的奖金，具体奖金标准如下：每季度新设计、技术突破创新给公司创造价值年净利润额达300万元奖励部门10000元个人8万元现金，工资上调一档。现场施工团队（此项暂定考虑以后成立工程团队）现场监管工程量面积达到平方以下含平方，没有奖金；平方以上者根据以下标准按实际设计、监管面积对应奖金额度。面积参数8000-10000（M2）10000-20000（M2）20000-50000（M2）技术人员0-200（元）200-500（元）500-1000（元）工程人员200-500（元）500-1000（元）1000-3000（元）第十一条薪资体系特殊规定1、如果由于个人重大过失造成的重大事故的发生者，所涉及责任人包括连带责任的副总、总经理月奖金及绩效则不予考虑。且由责任人承担所造成一切经济损失，部门经理及主管的副总、总经理承担连带责任。2、各部门经理对本部工作负责，并对其负责的工作有连带责任。第四章工资调整第十二条公司工资整体调整的时间与调整幅度根据公司效益以及社会工资水平变动情况决定。第十三条个别人员调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。1.如工作期间表现特别突出或作出卓越贡献的员工，需及时认定。2.半年度考核结果优秀者，工资在本岗位所处的等级内晋升一档，公司晋升总人数不超过10%。3.半年度考核结果较差者，工资在本岗位所处的等级下调一档。4.同岗位工作一年，且考核成绩均在C级以上的员工可申请岗位工资晋升一档。第十四条实行新工资标准以后，根据目前的所处岗位进入相应岗位的最低工资等级，若原工资总额低于新工资总额，就近向上靠入相应工资等级。第五章其它第十五条工资核算1.工资核算：工资核算由人力资源部进行统一核算，做好工资报表经行政总监审核，总经理批准后，交财务部统一发放。2.各部门当月考核表，必须在次月5日之前交人力资源部。3.试用期工资标准（1）岗位级别在6岗以上试用期工资标准，按照岗位工资的60%发放。岗位级别在6岗以下试用期工资标准，按照岗位工资的40%发放。（2）新入职高校应届毕业生，试用期只核发基本工资和补助，转正后按照公司薪酬制度定岗定级执行。4.年度分红1.符合岗位分红的员工工作满1年，按照全额计算分红，新进员工工作满半年以上按照分红提成比率的50%计算。新进员工工作满4个月以上按照分红提成比率的20%计算，新进员工工作四个月以内不计算分红。2.公司年度分红核算：每年核算一次，核算发放时间为次年的1月20日，如遇节假日，依次顺延。第十六条工资发放每月15日发放上月工资，如遇节假日，依次顺延。第六章职能监督以上制度由行政人事中心监督执行，行政人事中心对各级别、各部门、各个岗位都有监查的权力。一但在监查中发现有关人员有违反以上规定，有权利向责任人的直接上司报请处罚，情节严重且情况属实者可依据公司的管理规定直接给予处罚，且所属直接上级都附有连带责任，但处罚措施需报请总经理助理审核总经理批准。薪资等级设定表注：1、员工薪酬＝基本工资＋工龄工资＋补助＋奖金＋全勤奖＋岗位工资×绩效考核2、符合提成的岗位为岗位在8岗以上员工，分配比率为八岗0.3‰、九岗0.5‰、十岗0.8‰、十一岗1.5‰。3、补助标准，按考勤结果计算核准随工资发放。基本工资级别岗位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级1000012董事长总经理2000022000240002600028000300003200034000360003800040000420004400046000480005000052000540005600058000500011总经理助理7000750080008500900095001000010500110001150012000125001300013500140001450015000155001600016500300010副总分公司总经理、研发技术专家6000650070007500800085009000950010000105001100011500120001250013000135001400014500150001550020009总监、助理、高级顾问5000520054005600580060006200640066006800700072007400760078008000820084008600880015008部门经理、分公司副总、高级研发、技术人员2200230024002500260027002800290030003100320033003400350036003700380039004000410012007子公司部门经理、生产厂长、1800190020002100220023002400250026002700280029003000310032003300340035003600370011006市场部经理、设计师1400150016001700180019002000210022002300240025002600270028002900300031003200330010005部门主管、经理、中级技术人员110012001300140015001600170018001900200021002200230024002500260027002800290030009004会计、采购员、网络销售工程90010001100120013001400150016001700180019002000210022002300240025002600270028008003出纳、仓管、技术员、电工700800900100011001200130014001500160017001800190020002100220023002400250026007002专员、文员、前台、司机、初级设计师5006007008009001000110012001300140015001600170018001900200021002200230024006001职员、厨师3004005006007008009001000110012001300140015001600170018001900200021002200交通补助住房补助通讯补助岗位1-8级50元/月，9级以上人员无交通补助。非工厂生产一线人员100元/月。岗位1-6岗70元/月；岗位7-9岗100元/月；岗位10-12岗200元/月；通讯补助个人需提供通讯发票，手机24小时不允许关机，发现一次不予发放补助。凡因手机没电造成的电话无法接通发现一次扣除当月话费补助的30%。聚能直营业务部薪酬体系及提成方案（试行）为进一步调动业务人员的积极性，扩大公司业务范围，提高企业综合效益。公司特结合业务部工作职责，制订该薪酬体系及提成方案。一、业务部工作职责(一)业务员工作职责1.业务人员必须具备高度的工作热情，具有积极向上的工作心态和较强竞争意识。2.具备敏捷的思维，善于开拓市场，了解市场动态、行业发展状况和发展趋势，具有一定的商务谈判能力。3.做好市场调研，掌握足够的业务信息，对获悉的市场信息进行详细记录（如实记录工地详细地址，开工日期，该工地项目负责人姓名、电话等），要求每月市场开拓量不少于20个，未达到该标准的30元/个。4.具备自我约束和自我激励能力，勇于承担完成目标责任，具备良好的团队合作意识，能认真完成领导交办的工作任务。5.具有强烈的事业心和追求个人最大价值的意愿；月月完成任务或超额完成任务。6.与其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求。7.负责业务信息的跟踪、落实和筛选，对潜在的重要客户和大客户进行评估和分析，维系良好关系，并对双方的合作提出可行性的意见。8.进行目标客户群的分析和调查，综合客户的反馈意见，形成目标客户群分析调查报告；并与大客户进行初步谈判，负责签定合同。(二)业务经理的工作职责1.负责本部门的全部工作，带领部门团结奋斗，积极完成公司的各项任务。2.制定本部门的目标和计划，制定、参与或协助上层制定相关的政策和制度。3.负责所辖地区的项目协调与管理、客户联络跟进，制定合作方案，并根据公司授权签订万元以上合同。4.协助维护市场活动中的各种客户关系，及时对市场进行调查，分析各项统计数据，对市场变化做出快速反应；进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告。二、业务人员工资组成公司根据业务员的业务熟练程度、个人业务能力等综合因素评定，将业务员划分为新业务员、初级业务员、中级业务员、高级业务员四个级别。业务员的薪资＝基本工资＋绩效工资＋提成＋综合补助业务员工资组成业务级别新业务代表初级业务代表中级业