监理规划及细则

工程监理规划及细则项目监理部：监理限公司日期：2016监理单位：监理公司地址：邮政编码：电话：1目录一、工程项目概况………………………………………………………………2二、监理工作范围和内容………………………………………………………2三、监理工作依据………………………………………………………………3四、监理工作目标………………………………………………………………3五、监理的组织机构……………………………………………………………3六、监理工作程序………………………………………………………………4(一)施工准备阶段监理工作…………………………………………………5(二)施工阶段监理工作…………………………………………………………6七、监理控制措施………………………………………………………………10(一)施工阶段的质量控制……………………………………………………10(二)施工阶段的进度控制……………………………………………………23(三)安全监督管理……………………………………………..……………26(四)工程项目的合同管理……………………………………………………27(五)文明施工监理工作主要技术措施和组织措施…………………………29(六)项目监理机构组织协调的内容、措施和方法…………………………29八、监理工作制度…………….………………………………..……………30九、监理报告目录…………….………………………………..………………34十、监理职责…………….…………………………..………..………………34十一、监理实施细则……….………………………………..……………362项目监理规划及细则一、工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、设计单位：4、施工单位：5、监理单位：6、项目地点：7、建筑面积：8、结构形式：9、总工期：二、监理工作范围和内容1、监理工作范围：站台基础、站台钢柱及顶、长凳及站台铺装施工阶段的的监理。进行工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全和文明施工监督控制，进行合同管理、信息管理及协调好与本工程有关的各方关系。2、监理工作内容：（1）审查承包人各项施工准备工作，下达开工令。（2）督促承包人建立健全质量管理和质量保证体系并实施。（3）审查承包人编制的施工组织设计、施工技术方案和专项方案，并监督检查其实施。（4）参加建设单位组织的设计交底、图纸会审。（5）审核承包人提出的分包工程项目及分包单位。（6）复核已完工程量，签署工程期中付款凭证。（7）设计变更经设计单位审核、业主批准后，发布工程变更令。（8）审查用于工程的原材料、成品、半成品、构配件和设备的质量，如发现不合格或不符处，有权责成承包人对材质进行复验，防止不合格的材料或构件等用于工程。（9）督促、检查承包人严格按照国家技术规范、标准，建筑安装规程以及设计图3纸文件的要求进行施工。检查验收施工过程中的主要部位、隐蔽工程、分项工程并签证，未经签证不得进行下道工序。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包人签发监理工程师通知单，工期及发生的费用由承包人负责。（10）对工程进度进行分阶段控制，出现偏差时，及时提出调整意见。（11）协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议。（12）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包人及时整改。（13）对工程质量有疑问时，要求承包人作必要的检测、试验或说明。（14）主持召开监理工地例会，编制监理月报。（15）督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料。（16）组织对工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见。检查承包人在工程项目交付使用前是否已提供相应产品的合格证。（17）审核竣工图纸和其他技术文件资料。（18）编制监理工作总结和监理工作竣工文件。三、监理工作依据1、国家颁布的工程建设的有关法律、法规和规定。2、国家现行有关工程建设的技术规范、规程、标准和技术规定以及工程所在省、市的地方标准、规定等。3、勘察设计文件和资料。4、委托监理合同和与建设工程项目相关的合同文件及国家对本项目的有关批文。四、监理工作目标工程进度：实现工程按期竣工。工程质量：达到国家施工质量验收合格标准。安全目标：不发生人身伤亡事故。工程投资：实际投资不超过计划投资。五、监理的组织机构针对本项目的结构形式和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，进行适当的补充和调整。1、监理机构组织形式：42、项目监理组织中人员构成：序号姓名性别专业技术职称监理职务12六、监理工作程序监理工作程序图如下：召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程开工报审表》签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理总监理工程师土建监理工程师资料员5（一）施工准备阶段监理工作1.协助业主做好开工前的准备工作，“四通一平”即保证电通、水通、路通，通讯通、场地平整。2.审查施工单位质量保证体系。3.熟悉图纸，就图纸有关设计失误或隐患进行审核。4.业主将监理机构组成名单和正式监理授权范围通知施工承包商，由业主、总监理工程师、施工单位举行首次监理工作会议，总监理工程师向施工单位通报监理机构组织情况及监理工作程序，提交监理规划。5.参加设计图纸会审与技术交底工作。6.审查承包单位提交的施工方案、质量计划、施工组织设计、施工进度计划安排。7.检查落实现场施工准备情况，临设（办公、仓库、加工场、食堂、厕所等）的准备情况。8.审核技术文件、报告和报表。9.审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件。10.审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。11.审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础。项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料编制监理规则及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告签发开工令审查现场的各项施工准备工作612.材料供应商的资格认证。检查对材料供应商提供的材料性能测试报告、使用情况报告，对不合格的材料供应商不予认可，令施工承包商另行选择材料供应商。13.检查、核实施工单位提出的材料进场计划，如与现场施工进度计划不相符时，则令其调整材料进场计划。14.审查临时设施、施工用电、现场防水、排水系统的安全可靠性，审查其平面布置的合理性，审查其与施工组织设计及有关规范标准、法律法规要求的符合性。15.检查落实施工队伍进场情况(核对人数、工种的配备情况，以及工人的技术等级)，掌握基本组织结构。16.督促施工机械进场，检查设备的规格、型号、功率以及性能和保养、维护、安装、调试运转的基本情况。17、审查施工单位的各项安全技术措施及安全事故应急救援预案。（二）施工阶段监理工作施工阶段监理工作程序见下图：1、施工阶段质量控制工作（1）督促施工单位建立自身的质保体系，并检查该质保体系是否能有效地行使职权，自身质保体系必须能够正常运转。（2）在施工过程中，依据施工图纸设计的要求，对照有关施工标准、规范要求以及本工程的特点进行施工全过程的质量控制。（3）工序质量控制依据监理合同实施目标控制审查竣工资料组织工程初验参加竣工验收监理工作总结工程进度、质量、造价控制，安全文明施工监控，合同及信息管理，做好组织协调71）确定工程质量控制流程2）控制工序活动条件，如工人的筛选、材料的质量认证、施工机具的选择、施工顺序和方法。（4）设置质量控制点1）设置质量控制点即是监理的重点，对结构复杂、技术要求高、施工难度大的分项工程或环节，对工人、材料、设备、施工工艺、施工条件等均设置质量控制点。2）控制关键岗位和特殊操作工人的资格及操作行为。3）检查机械设备、计量仪器的规格性能和精确度，检查验证半成品、部件、材料的质量（包括业主供应的材料、配件）。4）检查关键性操作环节。对重要环节做重点检查。审核设计变更与图纸修改。5）审核施工单位对质量通病的予控措施、关键工序和特殊工序的施工技术措施。（5）审核承包单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。（6）审核承包单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料、以确保和控制施工过程的质量。（7）审批有关工程变更、设计图纸修改等，确保设计及施工图纸的质量。（8）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。（9）审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量。（10）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。2、施工阶段进度控制工作（1）结合业主对工期方面提出的施工进度计划，审查施工承包商提出的施工进度计划是否具有真实的可操作性。并根据现场具体情况调整工程进度计划，并制定相应的监理检查计划。（2）检查施工进度，分析并找出与计划进度不符的原因，提出处理意见。包括提出终止施工合同在内的改进方案措施的详细分析报告，供业主决策时参考。（3）对各分包商进行进度协调，让各分包商各自提出进度计划，分轻重缓急，不影响8总的工程进度，互相配合、互相支持、减少误工、窝工现象。提出各分包商的进场、施工工期、退场时间综合计划，召开协调会，当面协调、统一步调，保证总工期计划的执行。（4）做好工程进度记录、气象记录、适当调整工期。（5）做好工程统计记录，根据施工承包商提出的工程量完成月报表、审核工程量完成的真实情况，并适当采用照相、录像方式，做出准确的工程量完成情况的统计。（6）及时向业主反映工程的进展情况以及报告监理部提交的保证进度的计划措施，确保合同工期的完成。（7）严格设计变更程序。3、施工阶段安全生产监督管理（1）协助承建单位贯彻、执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策和规定，拟定安全生产管理规章制度和安全操作规程。从立法上、组织上加强安全生产的科学管理，实行专业管理和群众管理相结合。（2）协助承建单位建立和完善有关安全生产制度，如安全责任制、安全管理制度、检查制度、教育制度和例会制度等。（3）审查施工组织设计、施工方案和施工技术措施中的安全技术措施方案，根据需要要求施工单位制订专项施工安全措施。（4）审核施工中采用的新工艺、新结构、新材料，新设备等方案，同时审核有无相应的安全技术操作规程。（5）在旁站监理中发现有事故隐患时，应督促有关人员及时解决；对违章作业、瞎指挥的应立即制止。（6）针对施工现场不安全因素，督促施工单位研究采取有效的安全技术措施，消除不安全的因素，预防伤亡事故的发生。为此要做好安全控制的监督检查工作，及时参与组织伤亡事故的调查分析和处理。（7）研究施工过程中有损职工身体健康的职业病和职业性中毒的防范措施。（8）重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。4、工程项目竣工验收阶段控制（1）施工单位自检合格报验，组织各专业监理人员进行检验。9（2）检查工程质量，根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需返修的工程。（3）检查竣工图和技术资料是否齐全。（4）协助业主邀请设计单位、勘察单位、质监站等有关单位代表参加验收。（5）提出验收意见，明确交接时间及人员。（6）协助业主督促施工单位办理竣工结算。（7）竣工监理资料整理成册归档。5、施工阶段合同管理（1）收集、整理、归档该工程的合同文件、技术文件、往来函件等。（2）填写、整理、归档该工程的施工历史记录，工程质量记录，竣工等记录。（3）整理工地监理例会记录（4）收集归档该工程所需的各项检验、试验记录。（5）收集、归档该工程各项变更，质量事故处理等。（6）填写工程监理的各种表格。（7）整理归档监理月报。6、施工阶段资料管理（1）资料管理制度1)资料管理员负责本工程实施阶段全过程的资料收集、整理、按规定编目输入计算机工作。2)总监理工程师定期组织工地会议或监理工作会议，资料管理员负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。3)