民营企业如何吸引与保留优秀人才

吉林大学珠海学院毕业论文中小企业如何吸引与保留优秀人才系别：工商管理系专业：工商管理姓名：欧阳涛学号：02100827指导教师姓名、职称：修广利讲师完成日期2014年02月18日吉林大学珠海学院本科毕业论文（设计）开题报告选题民营中小企业如何吸引与保留优秀人才院系工商管理专业工商管理学生姓名欧阳涛指导教师修广利本选题的意义及国内外发展状况：当前,民营企业人才流失的问题已越来越严重地影响着民营企业的正常发展,成为我国大多数民营企业一个不可忽视的问题。民营企业要想改变目前人才大量流失、匮乏的现状,就必须正视人才的需求.加入ＷＴＯ后，对我们整个市场冲击最大的绝对不是我们的产品，而是人才。随着世界经济一体化，人才流动的范围拓宽、人才竞争加剧、人才的职业选择更大。今后，人才流动不再局限于一个地区或自己的国家，而是以本民族的文化背景为基础，超越了国家的范围。在这场国际间的人才竞争中，我国的人才流向国外的情况会非常严重。研究内容：以民营企业如何吸引与保留优秀人才而展开具体的研究，具体的研究内容如下：1、如何利用民营企业文化吸引、保留人才2、民营企业薪酬制度对人才去留的影响；3、民营企业吸引,保留人才的措施4、民营企业如何把握人才心理满足人才不同时期的需求研究方法、手段及步骤：1.收集有关民营企业如何吸引,保留人才的相关资料2.参与社会实践，亲身走入到民营企业体验其中吸引人才,人才去留的问题3.咨询民营企业高层与管理层，结合他们的看法和收集到的资料相结合4.将理论联合实际，得出相关结论5.论文的提纲起草、撰写论文的初稿参考文献：[1].赵曙明,成思危.人力资源管理.人民大学出版社.2001年版[2].做最棒的伯乐：如何高效选用留人.机械工业出版社.2008版[3].[意]提托·博埃里,,[比利时]费雷德利克·多克尔,[以色列]希勒尔·兰普珀特.人才流失与人才引进：吸引高技能移民的全球争夺战.牛津大学出版社.2012版[4].贾禅瑞.如何减少人才流失.企业管理出版社.2002年版.[5].仝德稷.留住精英.企业管理出版.2006年版[6].尹剑锋.汇聚人才的N个锦囊.中国经济出版社.2010年版[7].张越宏.怎样激励员工留住人才.科学出版社.2006年版[8].[美]埃德加·H·沙因.企业文化生存指南.机械工业出版社.1900版I民营中小企业如何吸引与保留优秀人才摘要民营中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。而在民营中小企业的生存与发展过程中，人才是企业生存和发展的最重要资源。如今中小企业面临着人才流失的局面，更应该看重如何吸引、留住人才的问题上。高薪已经不再仅仅是留住人才，特别是高端人才的唯一筹码。薪酬制度吸引人才，也能留住人才。人才管理能留住人才，就能实现留住人才并吸引更多人才的良性循环。企业文化更是整个企业的精神核心，比物质财富更能吸引和留住人才的精神财富。民营中小企业生存和发展的关键是人才，吸引和留住人才这是企业发展最重要的工作之一!关键词：民营中小企业；人才管理；企业文化；吸引人才；保留人才IHowtoattractandretaintalentedpeopleprivateSMEsABSTRACTPrivateSMEsplayanimportantroleinChina'seconomicandsocialdevelopment,playsabigroleintheenterpriseisdifficulttoreplace.InthesurvivalanddevelopmentofSMEsintheprivate,talentisthemostimportantresourceforsurvivalanddevelopment.SMEsnowfacingabraindrainsituation,shouldplacegreatervalueonhowtoattract,retaintalentontheissue.Paidisnolongerjusttoretaintalent,especiallyhigh-endtalentistheonlybargainingchip.Paysystemtoattracttalent,butalsotoretaintalent.Talentmanagementcanretaintalentandattractandretainqualifiedpersonnelwillbeabletoachieveavirtuouscycleofmoretalents.Corporatecultureisthespiritualcoreofthewholeenterprise,morethanmaterialwealthtoattractandretaintalentspiritualwealth.KeytothesurvivalanddevelopmentofprivateSMEstalenttoattractandretaintalentwhichisoneofthemostimportantbusinessdevelopmentwork!Keywords:PrivateSMEs;remunerationsystem;talentmanagement;corporateculture;attracttalent;retaintalent目录摘要................................................................................................................................................I1民营中小企业薪酬制度对人才去留的影响..............................................................................11.1薪酬与薪酬制度的概念...................................................................................................11.2薪酬制度对挽留人才的作用...........................................................................................12民营中小企业如何利用企业文化吸引、保留人才.................................................................32.1企业文化...........................................................................................................................32.1.1企业文化的概念.....................................................................................................32.1.2企业文化的作用.....................................................................................................32.2如何用企业文化吸引和留住人才...................................................................................43当今民营中小企业在人才资源争夺上的现状.........................................................................63.1民营中小企业人才流失的局面与影响...........................................................................63.2民营中小企业在吸引、保留人才方面的优劣势...........................................................73.2.1民营中小企业吸引、保留人才的劣势.................................................................73.2.2民营中小企业吸引、保留人才的优势.................................................................74人才管理对吸引、保留人才的重要性.....................................................................................84.1人才管理的概念...............................................................................................................84.2人才管理应该注意的问题...............................................................................................84.3人才管理的重要性...........................................................................................................95结论...........................................................................................................................................10参考文献.......................................................................................................................................11致谢...........................................................................................................................................1211民营中小企业薪酬制度对人才去留的影响1.1薪酬与薪酬制度的概念今时今日，纯粹的工薪已经不再是吸引人才的唯一硬性标准，它已经被纳入薪酬这个大概念中。薪酬，不仅仅指狭义概念上的工资，更容纳了各种非货币形式的满足。在对下属的激励角度上来说，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。薪酬制度是指组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度，它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任和劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗来计算的劳动薪酬。1.2怎样的薪酬制度才能挽留人才想要人才留下来并且为企业发展尽心尽力并不是一件容易的事。而最关键的一环，就是让企业的企业目标和人才的个人目标一致，这就能最大程度上获得人才的认同。而薪酬制度就是实现这个过程的关键。薪酬制度探索出人才的需求，并且把人才需