精益生产JIT的两种(推和拉)生产方式

精益生产JIT的两种（推和拉）生产方式2两种（推和拉）生产系统生产模式演变精益生产整合界面推进式（Push）控制系统拉动式（Pull）控制系统精益生产计划追求的管理指标3生产模式演变少品种大批量多品种小批量多品种小批量多品种小批量流水线生产精益生产4生产模式演变：案例假设1次作业准备切换时间为1H，单位产品加工时间为1Min，生产批量为3000个，求此批产品总的作业时间。如果压缩作业准备切换时间为1/10即6Min，生产批量也减小为1/10即300个，求此批产品总的作业时间。对比两种批量生产的不同。哪种应对市场需求的能力更强？5精益生产整合界面5SJIT品质保证多能工标准作业目视管理作业切换品质保证一个流自动化均衡化设备保养看板6推进式（Push）控制系统生产计划部门123N-1N信息流工作点物料流7推进式（Push）控制系统产品订单A车间生产计划X车间生产计划甲供应商8拉动式（Pull）控制系统1信息流工作点物料流23N-1N生产计划部门9拉动式（Pull）控制系统产品订单主生产计划仓库出库采购订单供应商的准时送货A车间生产指令A车间的上一工序车间指令指令信息流10精益生产计划生产计划只下达到最后一道工序其余工序没有生产计划用“看板”传递各工序只生产后工序所需的产品——避免了生产不必要的产品只在后工序需要时才生产——避免和减少了不急需品的库存量生产指令只下达给最后一道工序——最后的成品数量与市场需求保持一致11追求的管理指标原料库存回转率=上月末库存金额/本月使用总额成品库存回转率=上月末库存金额/本月出货总额回转率回转率世界一流生产型企业推行精益生产1~2月0.3~1月12推进式（Push）生产系统的管理指标库存太多，受不了注意超产好阿！13拉动式（Pull）生产系统的管理指标库存超产欠产单位生产时间单位生产成本准时14思考题：我们的生产系统属于哪种方式？各有何优缺点？该如何改进？培训内容（一）IPQC工作的意义（二）IPQC工作内容（三）制程不良统计区分（四）过程检验三种形式