六星班组建设汇报材料

六星红旗班组建设经验交流吴起采油厂2016.9一、创建六星红旗班组目的二、创建六星红旗班组思路要求三、主要工作做法四、资料分类收集五、取得的初步成效六、下一步工作计划汇报提纲一、创建六星红旗班组目的基础建设是核心生产经营是重点民主管理是目的党建文化是抓手安全环保是前提技术创新是关键六星红旗班组全集团范围内开展的一项重点工作，同时也是贯彻落实党建文化管理工程落地生根的重要举措，更是保生产、求发展的需要。使员工明确岗位职责，明确操作规程、明确安全风险。培养懂业务、精技术、熟现场、会操作的班组队伍。进一步提升班组管理水平，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作环境人文化。一、创建六星红旗班组目的开展六星班组创建工作，坚持以制度建设为基础，以持续提升班组管理水平为重点，以加强班组长和员工业务技能为抓手，以推进班组安全、高效和谐发展为目标，增强班组的劳动组织能力、创新能力、抵制三违能力及应急处置能力，夯实班组的基础工作。二、创建六星红旗班组思路要求•化繁为简•务求实效•全员参与•齐抓共管132•不搞形式•管事管用•抓平时•平时抓4按照“问常规、管重点、干创新”的工作思路，严格执行“日工作管理法”，贯彻落实好“九个一”活动。一份班站工作计划一份目标责任书一次综合考核一次趣味文体活动一次建言献策座谈会一次应急处置演练一次技能比武一次民主生活会一次隐患排查整改三、主要工作做法基础建设星重新讨论完善注采站综合管理资料汇编组织员工认真学习，熟练掌握，入心入脑用制度、规范指导工作修改资料资料汇编制度学习现场实践三、主要工作做法生产经营星根据当月下达生产任务，制定切实可行的工作计划将各项指标任务以目标责任书的形式分解落实到井到人签订目标责任书过程考核月底总结分析会议三、主要工作做法严格按照“三点、三通”抓好落实月底组织进行综合考评安全培训隐患排查检查应急处置演练安全环保星组织进行安全培训教育不定期进行隐患排查整改治理，建立“预防、整治、宣教、监管”的安全长效机制，形成“三级检查、两级整改、一级消号”有效措施隐患整改落实三、主要工作做法开展应急处置演练严格落实事故“四不放过”原则三、主要工作做法技术创新星组织开展岗位练兵、技能比武活动确立帮扶机制，开展师徒帮带活动师徒帮带小改小革修旧利废小片集输鼓励员工进行小改小革、小发明小创造倡导员工修旧利废，节支降耗党建文化星设立党员示范岗，发挥党员的模范带头作用党员带团员，开展创先争优活动，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围开展形势任务教育活动青年突击队形势教育业余学习文体活动三、主要工作做法结合“两学一做”设立职工夜校学习班，利用茶余饭后组织学习组织开展趣味文体活动，增强班组凝聚力员工过生日民主评选民主管理星积极开展“我为班组建言献策”座谈会严格落实“七必谈”、“六必访”制度建立员工爱心备忘录、困难职工档案建言献策座谈会三、主要工作做法开展“结对子”帮扶活动实行民主评选，推行站务公开上墙资料：班站简介、六星创建标准、指标任务分解落实、岗位应急管理、绩效考核、站务公开。静态资料：上级制度、标准、文件、讲话等分类存档，用于员工学习培训。本级制度、标准、工作流程等相对固化文件，收集整理，装订成册，员工遵照执行。台账资料：业务台账：工作过程记录、工作标准记录、技术标准记录等。管理台账：学习培训记录、各类会议记录、安全活动记录等。四、资料分类收集1)员工对自己的岗位职责有了进一步认识，工作执行力明显提高2)明确各项操作规程、工作过程中能够按照章操作，业务技能进一步提升3)规范了各类台帐资料，业务人员的工作量减少4)安全防范意识及应急处置能力明显提高5)团队精神和大局意识明显增强6)各项生产经营工作高效运行五、取得的初步成效1.夯实日常工作管理，强化监督、检查、考核，用六星红旗班组的创建成果指导工作，确保各项工作目标任务顺利实现。2.不断总结完善，将创建过程中的一些好的经验做法进行推广，对于存在问题积极探讨改进。3.力争年底建成油田、集团公司六星红旗示范班组。六、下一步工作计划