10安全施工组织设计1

1十堰市阳光房地产开发有限公司阳光花园2#、3#、4#楼安全施工组织设计建设单位：十堰市阳光房地产开发公司监理单位：十堰市宏超监理公司施工单位：重庆市渝建实业股份有限公司二OO四年八月2会签页施工单位审批意见：编制：审核：批准：签章：监理单位审批意见：专业监理工程师：项目总监：签章：建设单位审批意见：项目技术负责人：签章：3安全生产施工组织设计十堰市阳光房地产开发公司阳光花园2、3、4#楼位于江苏路。该工程为框架结构十二层。该工程座落在一坡地，坡陡，依山而建，场地不规则，施工场地起伏变化，高低差达25m，施工难度大。为安全完成施工任务，必须有一套切实可行的安全技术措施，重点抓好几个重要分部工程的安全生产和管理。安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响至企业的形象。一、安全管理目标a、伤亡控制目标加强安全生产教育，预防为主，防止大小事故发生。整个工程工伤控制率在1‰以下，杜绝伤亡及重大安全事故。b、严格按照国家颁布的安全施工规范施工，各项安全指标达到国家验收合格标准。二、文明施工目标：达到市级安全文明施工现场。按照现场施工平面布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁、不乱堆、乱放、无附落物、场地清洁、排水畅通。线路架设按要求架高、管线走向整齐、创造一个安全和蔼、清洁、路平、水流畅通的文明工地。采取有效措施，降低机械及施工噪声，施工用水、排水进入城市管网。减少夜间施工，为了工程质量确实需要夜间施工的，需经市环4境保护部门的审批同意后才能进行，必须提前张贴安民告示，告知周围居民，以便做好生活安排。三、项目安全管理机构的组成以项目经理为首的领导班子，项目经理为安全生产第一责任人，项目管理人员参与管理，齐抓共管的管理模式。目标分解到人，责任落实到人。项目管理机构的人员情况详见下表：序号姓名职务职称备注1郭家荣项目经理工程师壹级2肖学文项目技术负责人高级工程师3黄春华专职安全员工程师4冯平部门经理技师设备运维部5李学清质检员工程师兼资料员6张正家施工员工程师7郑胜忠施工员工程师8张建国材料员工程师9马文霞预算员工程师10白江塔吊司机起重工11何运塔吊司机起重工12左文明保管员助理工程师四、项目管理机构的高效运作根据项目经理部的实际，人员的安排情况，成立项目安全生产管理领导小组和安全保卫小组。根据落实的情况及人员分工，每位职工5认真履行自己的职责，坚守自己的岗位。以制度管理人，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的管理模式。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化。每月一次项目管理人员的评比活动，认真考核，对工作态度不端正、马虎，工作效率低，不认真履行自己的职责，不坚守岗位等现象的提出严厉的批评，并要求其本人写出书面的处理措施，解决办法。经项目讨论通过后，考虑是否坚持上岗。对不合格的管理人员要求学习考核合格后再上岗。附：安全领导小组：组长：郭家荣副组长：肖学文成员：黄春华、郑胜忠、李学清、张正家、冯平、张建国、左文明、马文霞、何运、白江安全保卫小组：组长：郭家荣6成员：黄春华、郑胜忠、李学清、张正家、冯平、消防小组：组长：郭家荣成员：张正家、黄春华、郑胜忠、李学清、冯平、五、施工现场危险源的识别与评价根据工程的实际情况，现场为一坡地，坡陡，为基础施工和脚手架的塔设带来难度。脚手架、临边防护、施工用电、塔吊、模板工程、施工机具、人工挖孔桩的安全等级为壹级（重点防护）。六、施工现场的重点防范部位及对象重点防范对象：脚手架、塔吊、基础孔桩施工、临边防护、施工用电、模板工程、施工机具等分项工程，对塔吊、施工用电、脚手架、模板工程、人工挖孔桩工程要有专项施工方案。七、施工现场安全隐患的防范措施针对上述部位，分析防范措施，采取“安全生产，预防为主”的宗旨。关键在于“人、财、物”的投入和有效利用。对重点部位采取重点防护，落实到人，专人管理，项目安排了专职的安全员。对特殊部位采取重点防护，该投入的必须投入。建立专项资金，专款专用的原则，严格审批制度。加大重点部位的安全设施、材料、防护用品的投入和添置工作。八、施工现场的急救应急救援措施根据工程实际情况，规模不大，配备一些常用药（如创可贴、感冒药、备暑药、消炎药、棉纱、消毒药水、包扎带等），急救药箱等，7必要时请取得有资格的医生坐诊。要求各个工种至少有2~3名工人会应急的处理方法（如人工呼吸、触电事故、中暑、食物中毒、高处坠落等），由项目部统一组织学习，教会操作人员的最基本操作方法。当出现事故后，现场的施工人员必须保持冷静，不能慌乱，积极组织抢救和处理。遇到无法处理或有生命危险，及时报告公司领导和及时将事故人员送往就近医院抢救。根据项目管理要求，项目成立应急领导小组：组长：肖基成副组长：郭家荣、肖基荣成员：黄春华、郑胜忠、李学清、余平、左宏军九、安全设施的投入计划序号名称规格数量备注1钢管Ø48×3.5100吨扣件配套2安全带3m200根3安全网1.5m×6m1000张4安全帽个1205竹跳板0.25×33000块6防护手套双10000含电焊手套7干粉灭火器12十、安全生产职责一）项目经理安全生产职责：81、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。2、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时评比安全工作；正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。5、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。6、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，并积极支持他们的工作。7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。99、加强对外用工的安全教育和管理。10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。二）项目生产副经理安全生产职责：1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示，决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。5、负责督促有关部门和人员对新工人、转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。6、以身作则，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。7、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。8、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。三）项目技术副经理安全生产职责101、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。2、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。3、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。5、协助有关部门做好新工人、转换工种工人及外用工的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。6、负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。7、总结交流安全生产技术的经验。8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出签定意见和改进措施。四）项目支部书记、政工、工会干事安全生产职责：1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令及规定，把安全生产列为重要议事日程，经常研究职工安全思想动态，抓好安全生产的宣传教育工作，教育职工牢固树立安全第一的思想。112、支持和协助行政领导及有关部门对安全生产奖惩办法的贯彻实施。3、做好职工的思想政治工作，提高职工遵章守纪和遵纪守法的自觉性。4、组织职工开展劳动竞赛，把安全工作纳入竞赛评比内容。5、参加伤亡事故的调查处理，协助有关部门做好事故的善后工作。五）施工管理人员安全生产职责：1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。2、施工项目管理人员必须坚持管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。3、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划、有步骤地改善作业环境和劳动条件。4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。5、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，12杜绝同类事故重复发生。六）项目施工员（工长）安全生产职责：1、在项目经理的领导下，对所管工程安全生产负直接责任。2、在贯彻执行安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面的形式、逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。3、对施工现场搭设的脚手架和机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用。4、经常检查班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行做到不违章指挥。5、组织工人学习安全操作规程，教育从不违章作业。6、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门和领导。7、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。七）项目安全员安全生产职责：1、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促检查的职能。2、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。3、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。134、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业。遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理。5、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作。6、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。7、督促有关部门