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物流师考前辅导（计算题）董向红2011年4月序号题型教材1经济订货批量EOQP.37《销售物流管理》2安全库存量P.443ABC库存管理P.464物流服务能力评估P.81《物流企业运行管理》5配送中心选址-重心法P.976节约里程法P.107-1117作业成本法ABCP.143-1458物料需求计划P.66《生产物流管理》9经济生产批量P.22-2310定量预测P.34-35一、常见计算题型没有专门设置计算题，但在选择题和情景问答中体现经济订货批量（EOQ模型）符号含义单位TC年度总费用元D年需要量，年购买量件/年P单位采购成本，单价元/件Q每次订货批量件C单次订货费元/次F年保管费率%K=PF，单位货物年保管费用元/件*年例题：1.某企业每年需要购买某物资2500个，单价是10元/个，年保管费率为20%，每次订货成本是400元，求经济订货批量EOQ。2.某产品年需求量为10000件，每次订货费用8元，单价10元，单件平均库存保管费用为1元，求：经济订购批量及此时的总费用各为多少？例题：某金属公司销售钢材，过去6周，每周销售的钢材分别为108、134、155、117、133、145吨，如果它们服从正态分布，订货进货提前期为4周，一次订货费用300元，一吨钢材保管1周需要保管费10元，要求库存满足率达到95%，请问如何确定钢材的安全库存量?顾客服务水平与安全系数对应关系表服务水平0.99980.990.980.950.900.800.70安全系数Z3.52.332.051.651.290.840.53ABC分类法基本原理：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类），然后针对不同等级进行管理与控制。分类方法：依据库存物质所占总库存资金的比例和所占总库存物质品种数目的比例。例题：某企业保持有10种商品的库存，有关资料如下表。为了对这些库存商品进行有效的管理和控制，该企业打算根据投资的大小进行分类，请用ABC分类法进行分类。商品编号单价(元)需求量（件）商品编号单价（元）需求量（件）A4300F2150B81200G640C1290H2700D2140I550E1270J32000完成：绘制ABC分类表分类商品编号占全部品种的比例投资额占总投资额比例AB、J20%1560078.7%BA、H20%260013.1%CC、D、E、F、G、I60%16308.2%正态分布表（顾客服务水平与安全系数对应关系表）服务水平0.99980.990.980.950.900.800.70安全系数3.52.332.051.651.290.840.53订货量标准差平均订货量运输能力安全系数-运输能力评估例题重心法重心法选址案例重心法求解节约量法规划配送路线（一点-多点）初始方案：P点出发送货到A点，回到P点后再送货到B点，最后回到P点，完成。优化方案：P→A→B→P。节约量=两者路程差值=PA+PB-AB节约量越大，线路越值得优先组合。节约量规划路线：节约量规划路线题：MRP运算假设在第8周要生产1000件A产品，产品结构如图如下所示。图中LT为零部件提前期，设当前库存和计划入库均为零，试确定每个部件的毛需求量、计划订单下达量及下达时间(需要计算过程并将相应计算数据填入表)。ALT12345678毛需求量计划订单下达量BLT毛需求量计划订单下达量CLT毛需求量计划订单下达量DLT毛需求量计划订单下达量经济生产批量符号含义单位D年度需求量件/年S生产准备费用；备机成本；作业交换成本元/次H单位货物年度保管成本元/件*年d货物的需求率（数量/时间）件/天p货物的生产率（数量/时间）件/天pdHDSEPQ12例题李荣钢笔公司每日可生产钢笔500支，每日出货量为250支，假设更换生产线成本为每次2000元，每支钢笔的年保管费用为20，每年工作天数为300天，试计算钢笔的经济生产批量。