土木工程施工课件10 第十章 施工组织概论

第十章施工组织概论概述施工准备工作施工组织设计概述土木工程施工组织研究对象：土木工程施工的组织安排与系统管理的客观规律。研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。本章内容：土木工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的种类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。第一节概述一、土木工程产品及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。4．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。5．产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。二、工程施工程序（六个步骤）（1）承接任务，签订合同•承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式（2）调查研究，作好施工规划•调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备（3）落实施工准备，提出开工报告•准备内容：•技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备（4）组织施工，加强管理要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。（5）工程验收，交付使用（保修）一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；验收顺序：施工单位内部→甲方（监理）和设计→国家质检部门(六)保修回访，总结经验在法定及合同规定的保修期内，对质量缺陷进行返修定期回访和保修，提高企业信誉，积累施工经验。三、组织施工的原则1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；2.遵循建筑施工工艺和技术规律，合理安排的施工程序和顺序；3.采用流水作业法和网络计划技术组织施工；4.科学地安排冬、雨季施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性；5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高工业化程度；6.充分发挥机械效能，提高机械化程度；7.尽量采用先进的施工技术和科学管理方法；8.合理布置施工现场，尽量减少暂设工程。第二节施工准备工作一、施工准备工作的重要性与分类（一）重要性是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。（二）分类1．按准备工作的范围分全场性施工准备——以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备——以一个建筑物或构筑物为对象；分部（分项）工程作业条件准备——以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备二、施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须编制施工准备工作计划。施工准备工作计划表序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日三、施工准备工作的内容（一）技术准备熟悉与审查图纸调查分析原始资料编制施工预算编制施工组织设计（二）物资准备1．内容包括：材料、构（配）件、制品、施工机具、生产工艺设备的准备。2．工作程序编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管。施工方案施工预算施工进度计划编制各种物资需要量计划组织货源、签订供应合同确定运输方案和计划储存和保管施工平面图图10—1物资准备工作程序图（三）劳动组织准备建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、……）建立施工队组组织劳动力进场进行计划与技术交底建立、健全各项管理制度（四）施工现场准备（1）测量控制网（平面、高程）；（2）“三通一平”（场地、水、电、路）；（3）补充勘探；（4）搭建临时设施；（5）施工机具进场、组装、保养、试车；（6）材料、构件、制品的进场、存放；（7）建筑材料的试验申请；（8）新技术项目的试制、试验和人员培训；（9）冬雨季施工的临时设施和措施。（五）施工场外准备（1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁；（2）选择协作单位，签订分包合同；（3）向主管部门提交开工申请报告。第三节施工组织设计施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，也是对施工活动的全过程进行科学管理的重要依据，同时还是工程承包合同的组成部分。一、施工组织设计的分类（一）按编制的目的与阶段分1．投标施工组织设计（标前设计）2、实施性施工组织设计（标后设计）种类服务范围编制时间编制者特性追求的主要目标投标施工组织设计投标与签约经济标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益实施性施工组织设计施工准备至验收签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益（二）按编制对象、作用不同分实施性施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工方案三类。类型区别施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工方案编制对象建设项目、群体工程较小、简单的单项或单位工程较大、难、新、复杂的分部或分项工程作用总的战略性部署编制年度计划的依据具体战术安排直接指导施工编制月旬计划的依据指导施工及操作编制月旬作业计划的依据编制时间初步设计或技术设计后投标或开工前单位施工组织设计后或同时，施工前编制人总承建单位为主，建设、设计、分包单位参加施工单位专业施工单位（或分包单位）二、施工组织设计的作用1．标前设计指导投标报价和签订工程合同。2、标后设计•保证施工准备的完成；•指导施工全过程；•协调施工中的各种关系；•进行生产管理、计划编制的依据。三、施工组织设计的内容主要内容包括：1．工程概况2．施工部署或施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要措施四、施工组织设计的编制与审批（一）实施性施工组织设计的编制方法1．确定编制主持人、编制人，召开有关单位参加的交底会，拟定大的部署，形成初步方案；2．专业性研究与集中群众智慧相结合；3．充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的技术、管理素质和优势；4．较完整的方案提出后，组织讨论、研究、修改→形成正式文件→报批（二）编制要求（1）方案先进、可靠、合理、针对性强，符合有关规定。（2）内容繁简适度。（3）突出重点，抓住关键。（4）留有余地，利于调整。（三）施工组织设计的审批（1）施工组织总设计应由建设单位或被委托承包单位的技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；（2）单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；（3）分部、分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人审批，经监理工程师审查后实施。（4）对基坑支护与降水、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架拆除、爆破、建筑幕墙的安装、预应力结构张拉、隧道工程、桥梁工程施工等危险性较大的分部分项工程，所编制的安全专项施工方案，应由承包单位的专业技术人员及专业监理工程师进行审核、承包单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。五、施工组织设计的贯彻、检查与调整（1）传达其内容和要求（2）建立和完善各项管理制度（3）加强动态管理（4）经常检查执行情况（5）必要时进行调整和补充