精装修标准动作及标准工期

中山市万科置业有限公司ZHONGSHANVANKEREALESTATECO.,LTD.装修房标准工期及标准动作编号：VkZS-GC/Q-G38版号：A/0页码：第1页共9页第1页共9页装修房标准工期及标准动作编制蒋邵飞日期2012-03-10审核庞红州日期2012-03-26批准蔡立彬日期2012-03-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员：曾强、柴顺翔、彭乐庭、蒋邵飞、白江、汤威权、王治钧、杨顺韬、张胜华、韩少军、覃浩、李易航、王久飞、龚明军、黄伏、李亚军、孙坤中山市万科置业有限公司ZHONGSHANVANKEREALESTATECO.,LTD.装修房标准工期及标准动作编号：VkZS-GC/Q-G38版号：A/0页码：第2页共9页第2页共9页目录1.目的.........................................................032.适用范围...................................................033.相关规定...................................................034.装修房标准工期及标准动作.................................044.1前期准备.................................................044.2湿作业...................................................064.3部品安装.................................................074.5模拟验收、清洁............................................084.6开放交付.................................................09中山市万科置业有限公司ZHONGSHANVANKEREALESTATECO.,LTD.装修房标准工期及标准动作编号：VkZS-GC/Q-G38版号：A/0页码：第3页共9页第3页共9页1.目的1.1.为了实现精装修工程管理动作标准化，建立精装修工程三级计划标准模块，确保精装修工程在合理工期、工序内进行实施，本标准规定了各工序介入时间，明确精装修工程施工过程中各阶段时间节点、标准动作、责任部门和人力资源，避免因赶工和工序不合理而引起的工程质量问题，从而提升工程整体质品。2.适用范围2.1.适用于中山公司所有精装修项目。3.相关规定3.1.精装修工期控制从交付时间进行倒排确定外架拆除时间和前期准备工作时间，前期准备工作从批量装修开始时间倒推90天开始实施(工期表中即：第-90天)，外架拆除时间从交付时间倒推（3*N+160）天开始实施；外架全部拆除（表中即第0天）后进行批量精装修施工，批量装修施工从交付时间倒推160天(工期表中即：第1天)开始进行实施，总工期为100天（其中精装修湿作业工期60为天，部品安装工期为40天）；物业开荒保洁和模拟验收整改工期为30天，第一次模拟验收从湿作业完成后开始介入；开放交付工期为30天；3.2.该标准工期及劳动力按交付建筑面积约10000M2、高度为18层的精装修工程进行测算，对建筑高度超过18层的精装修工程拆分成2个施工段进行施工，标准工期和标准动作不变；对工程量有差异的精装修项目应增加施工班组或施工人数进行施工进度调节，确保标准工期和标准动作不变；3.3.该标准工期为C、D标的装修标准产品的标准工期，装修标准为B、A标产品的泥水作业工期在此工期基础上分别增加10天、20天，总工期顺延；3.4.附加值改造类（阳台、窗台及隔墙等改造）产品，泥水作业工期在此工期基础上增加30天，总工期顺延；3.5.精装修工期及相关标准动作超过规定时间完成情况由总经理办公室和工程管理部进行检查，工期超过规定时间5天进行预警；工期超过规定时间10天以上进行公司内通报批评；3.6.精装修总包单位结算工期从批量泥水作业开始进行计算至精装修工程验收合格止；3.7.建筑工程材料检测管理要求：项目经理部必须建立材料送检台账，所有主材（陶瓷石、石材、铝合金门窗、木地板、柜体、门板、台面、铝扣板、粘结剂、腻子、涂料、给排水管、电线电缆及阀门）的各项性能指标必须按批次进现场行抽样送检，材质不明确的材料严禁使用；工程中所使用的无机非金属装修材（砼、砌块、水泥、瓷砖、石材、石膏板）进场，每批次均附带了放射性检测报告；对使用面积大于200M2石材、瓷砖的材料进行放射性见证抽样送检；涂料、腻子、木作品（木地板、橱柜、收纳、木门、背景板和细木工板等）进场每批次均附带了游离甲醛释放量检测报告，并按批次进行游离甲醛释放量见证抽样送检；木作业的防腐处理严禁采用沥青、煤焦油类防腐、防潮处理剂；所有确定材料符合设计要求和规范规定后方可使用；3.8.建筑工程检测标准参考附件《建筑工程检测试验项目及相关标准》：建筑工程检测试验项目及相关标准.doc中山市万科置业有限公司ZHONGSHANVANKEREALESTATECO.,LTD.装修房标准工期及标准动作编号：VkZS-GC/Q-G38版号：A/0页码：第4页共9页第4页共9页4.装修房标准工期及标准动作阶段序号工序内容标准动作责任部门开始时间（距落完外架天数）完成时间（距落完外架天数）作业时间（天）控制要点人力资源前期准备（90天）1确认精装修施工图批量精装修图纸、水电图纸、木门图纸、家具图纸、橱柜图纸等施工图经设计部确认；确定交付标准、设计变更；核对营销承诺；设计管理部工程管理部营销管理部-90-8010根据营销样板房确定交付标准、完善批量施工图责任部门各1人2外架拆除内抹灰施工；地面清洁；天花平整修整；室内防水施工及试水；外门窗安装；外墙饰面施工；外架拆除项目经理部-(3*N)03*N外架拆除按每3天完成1层进行计算泥工60人、门窗安装工12人、架子工20人3招标准备精装修总包及部品招标清单确定；成本核定；招标技术要求确定。成本管理部项目经理部-80-6515配合采购部进行精装总包及部品单位定标责任部门各1人4确定精装修总包发放中标通知书；签订精装修总包合同工程采购部-65-5015精装总包合同由采购部以邮件知会项目经理部责任部门各1人5签订部品合同签订部品（入户门、户内门、木地板、橱柜、收纳系统、淋浴屏、炊具、洁具等）分包合同，并PDC平台下单工程采购部-55-4510部品单位合同、报价图纸及报价清单由采购部以邮件方式通知项目经理部责任部门各1人6装修单位进场项目策划书（含进度计划）审批通过；图纸会审；施工班组确定；技术交底；复核房间方正度、尺寸一致性及部品加工尺寸；统一装修（墙地砖、石材、门窗洞、部品安装等）基准尺寸；现场施工放线。项目经理部-50-4010项目部和总精装修总包根据现场条件做好项目策划（含总进度计划、防渗漏方案、施工管理方案及场地规划）及准备工作项目经理部1人、精装修总包管理人员3人、精装总包工人4人、每个部品单位安排2人中山市万科置业有限公司ZHONGSHANVANKEREALESTATECO.,LTD.装修房标准工期及标准动作编号：VkZS-GC/Q-G38版号：A/0页码：第5页共9页第5页共9页前期准备（90天）7材料定板封样乙供材料（石材、铝扣板、石膏板、夹板、腻子粉等）、甲供材料（涂料、墙地砖、粘结剂、木地板、橱柜、收纳系统、淋浴屏、入户门、户内门、水电、五金等）经设计部签名定板，封样；确定材料清单设计管理部项目经理部-47-407设计部确定各材料样板，项目部封样，并知会采购部和成本部责任部门各1人8施工图二次深化完成图纸会审；绘制精装修施工标准化图纸、水电施工图、墙地砖及石材加工图和排版图、木造型构造图纸、防渗漏节点图、橱柜施工图纸、柜体施工图纸、木门施工图纸项目经理部-50-4010各专业施工图应交圈，图纸深化细度应满足施工及四化管理要求，责任部门各1人、精装修总包管理人员4人9土建移交外架拆除；完成外窗扇安装；淋水试验合格；室内防水验收合格；给水管试压合格，淋水、试压及结构闭水记录完备；天花及地面验收合格；土建整改完成；电梯安装、验收完成并移交精装总包项目经理部-40040工作面移交工作应按专业进行验收及移交；结构闭水记录包含楼地面（厨卫、阳台、入户花园结构）、屋面和地下室土建总包管理人员2人、工人10人；精装修总包管理人员2人、工人4人10验收计划项目经理部组织各责任单位，根据工程进展情况编制主体验收及各单项（管网、绿化、规划、消防、人防、供水、供电和燃气等）验收计划；客服管理部制定交付计划项目事务部项目经理部工程管理部-20-1010验收计划满足在业主开放前取得工程竣工备案表责任部门各1人11四化准备四化加工区规划及搭建；施工管理及安全文明标识布置；精装修项目管理制度审批通过项目经理部-35-530四化加工区应批量装修施工开工完成精装修总包管理人员4人、工人20人中山市万科置业有限公司ZHONGSHANVANKEREALESTATECO.,LTD.装修房标准工期及标准动作编号：VkZS-GC/Q-G38版号：A/0页码：第6页共9页第6页共9页前期准备（90天）12样板施工及验收交付样板房、工序样板的施工及验收完成；确认（防水、墙地砖、石材、地面找平、水电、五金、天花吊顶、木制品等）工法；甲供材料（涂料、粘结剂等）单位用量确认项目经理部工程管理部成本管理部设计管理部营销管理部-40-1030各部门对交付样板房进行联合验收，并形成验收文件进行备案责任部门各2人；精装修工人30人13部品、材料定货生产场外加工的部品（橱柜、收纳系统、淋浴屏、入户门、户内门、背景墙、木地板、灶具、洁具等）材料（涂料、木地板、吊顶、石材、饰面砖等）下料定货项目经理部-10010各部品单位对现场尺寸100%实测，并项目部备案后方可进行下单定货责任部门各1人14标准及制度交底组织精装总包和各部品单位的管理人员召开第一次工程例会；落实质量技术标准、成品保护、施工工艺工序及管理制度的宣讲，明确工程质量标准及管理制度项目经理部工程管理部-505工程管理部和项目经理部共同组织，标准及制度交底会议必须组织精装总包和各部品安装单位的全体管理人员参加责任部门各1人、各参建方的全体管理人员项目实施（100天）15批量装修实施召开湿作业阶段周例会；部品安装阶段召开日例会；落实周计划；日常巡查监督及整改，实行质量监督报告制度项目经理部工程管理部1100100采取措施及时纠偏精装修施工进度与三级计划的偏差，参考标准作法预控工程质量缺陷参建方的全体人员1、湿作业（60天）16泥水作业墙地砖、石材铺贴、门槛石安装、地面找平层施工及验收，管理人员日常巡查监督；施工单位进行100%的质量自检，每户已建立质量档案库，实行一户一表项目经理部16060实测、质检工作应与批量施工进度同步进行，发现问题及时进行纠偏，质量档案资料专人管理，确保工程质量可追溯性总包项目经理1人、施工管理1人、质检实测1人、安管理1人、泥工45人中山市万科置业有限公司ZHONGSHANVANKEREALESTATECO.,LTD.装修房标准工期及标准动作编号：VkZS-GC/Q-G38版号：A/0页码：第7页共9页第7页共9页1、湿作业（60天）17天花吊顶天花龙骨安装；水电安装；天花封板；天花补缝；铝扣板天花安装。项目经理部104030天花龙骨未验收严禁封板隐蔽木工10人、水电安装工16人18腻子找平修补天花腻子找平；墙面阴阳角线条校正项目经理部-101525线条未校正完成严禁进行大面腻子施工腻子工40人19腻子大面施工天花和墙面腻子2遍施工完成；腻子打磨施工。项目经理部154530腻子打磨必须采用机械进行打磨腻子工40人20第一批涂料施工天花和墙面涂料的底漆及第1遍面漆施工项目经理部456015腻子打磨监理验收合格后方可进行油漆施工油漆