排水坡土建施工方案

斗轮机轨道梁面排水完善工程土建施工方案批准人：审核人：编制人：################有限公司汕头分公司-1-工程概况及特点工程名称：########################################（以下简称本工程）工程简述斗轮机轨道梁面排水完善项目施工范围包括中转港起步工程1、2号斗轮机轨道梁范围内的排水完善工作，主要是在斗轮机轨道梁两轨间通道区混凝土面铺面（C20）增加混凝土找坡层（C35），同时在轨道梁伸缩缝处埋设PVC-110排水管，将通道区雨水或冲洗水引出通道区，以便及时排走；另外在轨道梁浆砌块石挡土墙区两侧增加挡水，以配合皮带机刮水器工作时排水。具体施工范围及要求参见图纸。工程施工内容包括：1、2号轨道梁通道区原地面凿毛、刷水泥浆、浇筑细石混凝土坡面、埋设排水管及轨道梁浆砌块石挡土墙区砌筑砼挡水沿（过煤污水沟段）等施工项目。工程特点本工程施工工期较短，在施工生产中应做到科学规划，统筹安排，合理搭接，确保工期。影响施工的主要和特殊环节1）气候因素：站区位于粤东地区沿海地带，气候多变，基础工程施工期刚好是夏、秋二季，本项目工期较短，夏季是台风多发期，因此施工时应做好防台风、防雨等准备工作。2）设备材料的供货问题和厂家设备的问题，都是影响施工的主要原因。3）工程的报建手续不能按时解决，居民区域的民事问题等原因不能按计划施工。4）为了保证工期及从安全文明施工的角度出发，应加强现场的施工管理，特别是现场的沟通和配合。-2-施工方案1、施工准备施工技术资料准备①编制施工技术资料的准备工作由项目总工组织安排，施工部负责施工技术资料的编制、施工规范和各种验评标准的收集、各类质量验评表格的收集等。②工程开工前针对本工程的施工组织总设计、安全及环境管理实施细则、工程质量保证大纲等技术资料要编制完毕。在各单位工程开工前需将施工方案编制审批完毕。③在技术资料准备阶段，施工部应负责同建设方联系，及时取得有关的施工工程的技术要求。④技术交底及措施：根据现场的调查资料、施工规范等，组织参加工程施工的人员进行技术培训及安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和施工注意事项，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。2、材料准备材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行，项目部在施工现场设立材料站。1）按照工程施工工期的要求，由建设方提供的设备材料，工程项目部提前将材料设备的进场计划上报建设方；由我司采购的材料，则在技术人员审查图纸确认所需材料无误后，由物资部联系有质量保证的厂家进行订货。2）建设方提供材料的管理：根据我公司ISO9001：2008质量管理体系中《质量管理手册》的规定，对建设方提供的设备由物资部在现场会同建设方及工程监理人员进行验收、清点、登记、造册，且产品合格证及资料齐全、质量符合设计及规范的要求，三方签名后，项目部才进行接收、保管、试验。3）自行采购材料的管理：项目部自行采购的材料遵守公司ISO9001：2008质量管理体系中《质量管理手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。4）材料的保管和运输A.材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。B.对运输到现场的设备如有损坏、材料有破损应及时将检查结果通知建设-3-方和监理工程师，共同制定处理办法。C.水泥等材料原则上均入库存放，材料仓库应具良好的排水措施，并采取可靠防火措施。D.不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。3、施工场地的准备施工场地的准备工作在项目经理组织下进行，具体工作由综合部负责：1）工程项目部设在施工现场，直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用。2）临时设施应做到布置合理、排放整齐，具体包括设置工程项目部、材料仓库、生活区、文娱场地、施工人员临宿场所；临时电源及供排水系统按建设方指定的位置进行接入。3）工程项目部、材料站、各施工队驻地的设立应在开工前完成。4、施工机械的配置施工部必须配置必要的常用工具及专用工具、试验仪器及仪表给施工班组，各班组使用的机具在分部工程开工前3～5天运到现场。5、施工力量的配置1）我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员均进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。在项目经理及技术负责人的领导下，由施工部负责整个工程的技术管理工作；质检主管及安全主管负责本工程施工过程的安全文明施工管理、质量控制等各项辅助职能管理。2）技术力量的配置计划：在项目经理的领导下，由工程项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术以及安全管理系统，负责施工技术管理、质量管理和质保体系运行安全管理和安全监督。技术人员应在工程的开始阶段进入施工现场。-4-组织机构及职责广东润民建安工程有限公司汕头分公司作为中标的单位，公司一如既往给予华能海门煤炭中转基地斗轮机轨道梁面排水完善工程施工项目工程空前的关注和重视，在组织机构、施工力量配备等各方面公司将进行最优组合，严格按照“精简、科学、统一、效能”的原则，在充分考虑本项目的具体特点以及项目施工管理实际需要的基础上，组建成立华能海门煤炭中转基地斗轮机轨道梁面排水完善工程项目部”。主要岗位工作职责：项目负责人：对整个工程的进度、施工组织、安全、质量等全面负责，确保项目按期、保质、保量完成。施工主管：全面协助项目经理开展工作，具体负责现场施工组织、安全、质量、进度的实施，确保项目的完成。项目工程师：全面协助项目经理开展工作，具体负责现场施工组织、安全、质量、进度的实施，确保项目的完成。质量主管：向项目经理汇报工作，负责现场质量管理措施的编制，监督质量程序和质量标准的实施，并对质量事故进行调查处理。安全主管：负责向项目经理汇报工作，负责现场安全管理措施的编制。监督安全措施的实施，调查处理安全事故。-5-施工组织机构设置图斗轮机轨道梁面排水完善工程项目组织机构图项目负责人安全主管质量主管施工主管现场施工人员-6-6、施工工序总体安排本工程同一工种可以采取平行流水作业及交叉作业相结合的方法组织施工，小工序之间则为相互交错而成流水作业。根据工程的特点及工期要求，进场后将分批进行施工，以确保工程的施工工期。人员应按照计划网络图要求的时间内进驻。7、施工流程施工准备→施工方案→土建施工→土建验收施工前应做好设备、材料的检查工作，在领用、交接设备材料时，必须检查相关物品的型号、规格和长度、技术参数是否与设计相符，外观应完好无损伤，配件应齐全。8、土建工程的施工方法1、轨道梁通道区（混凝土轨道梁段）：（1）以电缆桥架最高点作为排水坡标高分界线至皮带机两边立柱原地面凿毛后，在电缆槽盒往两边横竖每1.5米打钉拉线，廊道面按1%找坡，在浇筑C35细石混凝土坡面（混凝土凝结时间调节为6小时）；然后实行阶段性人工走坡，磨光；（2）以皮带机两边立柱至水缆槽盒角钢立柱边横竖每1.5米打钉拉线，浇筑C35细石混凝土坡面（混凝土凝结时间调节为6小时），然后路面磨光机磨光；（3）以水缆槽盒角钢立柱边至轨道梁边浇筑水泥浆用以做水渠，在混凝土轨道梁伸缩缝处凿除混凝土做为排水口。（4）排水坡走坡磨光8小时后，进行养水处理，后每间隔2小时进行养水一次，计划养水时间为15天。（5）注砼2天后在排水坡上切割伸缩缝，以每5米为一间隔。基于轨道梁两边外侧水平面高于梁内，为达到排水理想效果，故在轨道梁排水孔处外边上梁面切割排水槽引水。2、轨道梁浆砌块石挡土墙区（跨煤污水沟段）：在挡墙两侧植筋，浇筑C35砼挡水，埋设PVC-200排水管。3、施工方在施工期间必须做好施工现场安全文明管理工作，确保作业场地符合港务公司基建管理要求；对须采取保护的成品，必须自觉采用保护措施。-7-工期及施工进度计划本工程计划2014年08月21日开工，2014年10月30日竣工。本工程施工中，严格执行施工进度计划各分项工序的施工工期，为了保证施工进度计划，首先应保证施工技术力量及施工工器具的到位；另外，还要加强动态的计划管理，及时按工程调整各分部工程的施工工期计划，在合同规定的工期内，尽量将条件允许的分项工作安排在前面。施工进度计划表施工项目名称施工日期总天数凿毛处理及切割缩缝排水口8月21日至8月27日7天现场废料清理8月29日至8月30日2天打钉放线8月30日至8月31日2天注砼排水坡40米总长度：1112米9月1日至10月5日50天切割缩缝9月3日至10月10日养水处理9月1日至10月21日1、影响工期的主要因素1）在施工的前期，电缆通道施工路径的报建情况，直接影响施工进度。2）不良天气影响以及民事阻挠无法按计划施工，特别是配电线路的施工。3）受材料设备供应限制，不能正常施工，使工期延长。4）职工生活精神状况影响施工。2、主要材料供应计划1）设备材料供应的组织管理机构：材料供应在项目经理的领导下，进行设备、材料的检验和接收采购保管等工作。其项目组织机构为：项目经理→物资部→设备管理员、材料管理员、采购员。2）建设方提供的设备材料：本工程由建设方提供的设备，由项目物资部负责材料的接收、清点、检验、保管等工作，有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，严格把好材料质量关，以保证工程质量。3）自购施工材料的检验：自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时移交建设方。-8-4）材料检验：本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准。3、材料的管理工程材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。由项目物资部专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要认真进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应标识、隔离处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。存放材料的场地，要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应有专人值班，防止盗窃。4、施工设备的供应计划1）所有机具和设备必须严格按照工程要求的数量进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。2）投入本工程的施工机械设备将按工程施工网络图要求，分期、分批进驻。5、场地及进场道路计划工程项目部将于工程开工前，解决进场施工中存在的问题，保证场地及进场道路满足施工要求。6、施工公共关系计划本工程施工范围广，施工情况复杂，涉及的部门有市政、公路等，对沿线居民群众的干扰也非常大，因此要求综合部要预先作好公共关系计划，有预见性地提出在施工工程中可能遇到的问题，及时、充分地与相关方面沟通、协调以及办理相关手续，以确保工程顺利开展。7、施工进度计划潜存的问题1）在施工前期，与相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。2）设计变更太多影响施工进度。3）施工机具不能按期进场，将影响工程的施工进度。4）施工过程雨天的负面影响。-9-质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、在本工程的施工中，公司质量保证管理体系质量方针：1）规范质量行为，满足顾客要求2）创建优质工程，实现持续改进2、在本工程的施工中，公司职业安全健康与环境方针：1）努力提高全员安全素质；切实保障员工周边环境；2）节能降耗减少废弃污染；文明施工保护周边环境；3）提升能力加强教育培训；确保体系绩效持续改进3、质量目标严格工程质量管理，争创优良工程；分部分项工程合格率100％；分部分项工程优良品率95％；单位工程综合优良品率90％；杜绝重大质量事故。工程返工率：0，资料齐全、准确、工整。4、质量保证体系按照公司ISO9001：2008标准要求建立健全工程质量保证体系。项目经理为工程质量第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督公司质量体系在工程中的正常有效运行；质检负责人负责对班组在施工过程中执行质量体系运行情况的监督、检查、考核，并将情