酒店大堂精装修技术标

强劲大厦1#楼装饰施工工程施工组织设计1第一章、编制说明及依据第一节、编制说明强劲大厦1#楼装饰施工工程位于黎安路688号，精装修面积约为4000平方米。其中包括：强劲大厦大堂，标准层公共部位，十四层平层、跃层样板间，十五层总部办公层装饰。通过认真研究和学习本项目招标文件、图纸资料，并踏勘施工现场，分析了影响施工的各种因素，对强劲大厦1#楼装饰施工工程及功能使用特点等有了进一步的理解。我司有充分的信心和能力，保证以质量优、工期短、服务好的承诺，全面完成招标文件规定的各项任务，为业主提供优质服务。我司将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充深化各项施工设计方案，编制调整详细的作业计划。我公司将以优化的管理体系，组织精兵强将，打过硬仗的优秀作业队伍，全面指导本工程的施工，确保本工程按期完工。我公司有丰富的各种大型同类项目施工管理和协调经验，近几年完成多项与本工程类似项目，均得到了业主及社会各界的好评。我公司将委派参加过多项工程的优秀项目班子组织本工程施工。我们接受招标文件提出的质量和技术要求，并承诺本工程质量达到一次性验收合格。按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明施工工地的实施。按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我司将委派专人，指导装饰工程范围内使用期的保养、维护工作，提供优质服务。我司将与业主、土建和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重甲方、施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，充分发挥我公司的优势和成熟的精装饰施工技术，科学地组织作业，精心施工、严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平把本工程装饰得尽善尽美做出我们应有的贡献。我司承诺将严格按ISO9001：1994、2000及ISO14001和OHSAS18001三个国际标准管理体系管理本项目，认真严格做好施工前期准备工作和施工方案的审定强劲大厦1#楼装饰施工工程施工组织设计2工作，发挥本公司管理优势，强化计划管理。本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们制定了本工程的技术标书，并做出如下承诺：一、完全确认招标文件中的全部条款。二、质量目标承诺1、承诺严格按国家和上海市关于建设工程质量监督的现行条例和规定执行质量监督。2、承诺本工程的质量满足技术规范要求及水平，保证工程质量达到一次性验收合格100%三、工期目标承诺我司承诺本工程在120日历天内完成。四、文明施工承诺我司承诺严格按甲方、监理及上海市文明施工管理条例规范要求进行文明施工，争创市文明施工样板工地。五、安全施工承诺我司将严格按照国家及上海市劳动部门和建设主管部门有关规定进行施工，并在本工程中实行“无任何安全事故发生”的目标。六、材料采购我公司承诺本工程所有材料都由本公司直接采购七、我公司承诺本工程项目未分包，由本公司全权负责施工作业。第二节、编制依据1、本分包工程招标文件、答疑文件。2、本工程装饰施工图。3、国家相关的法规及规范；《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《建筑设计防火规范》（GBJ16—87）2001年版《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）2001年版《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）《建筑装饰工程施工安装及验收规范》（JGJ73—91）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）强劲大厦1#楼装饰施工工程施工组织设计3《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ33—2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《北京市电器防火检测技术规范》DB111065-2000《优质建筑工程质量评价标准》DGJ32/TJ04-2004《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50259-96《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑材料放射性核素限量》(GB6566-2001)《建设工程强制性标准》（房屋建筑）（2002版）《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212—2002）《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325—2001）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－93）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑地面工程施工质量及验收规范》（GB50209-2002）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110—97）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－91）《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》《工程测量规范》(GB50026-93)《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》JGJ128-2000《GB/T19000质量管理和质量保证系列标准》；4、地方的有关法规及相关文件。5、公司的有关文件和规范：6、施工现场的实际取得的各种数据资料。强劲大厦1#楼装饰施工工程施工组织设计47、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。8、公司在其他类似工程中总结的经验。第三节、工程概况建设单位：上海强劲置业股份有限公司建设单位性质：私营企业工程名称：强劲大厦1#楼装饰施工工程建设地点：黎安路688号设计单位：上海火翼装饰工程有限公司建设规模：精装修面积4000平方米质量标准：一次性验收合格100%工期要求：120日历日。招标范围：强劲大厦大堂及标准层公共部位(3-14层)，十四层平层、跃层样板间，十五层总部办公层（各楼层电梯间、底层电梯大堂）装饰施工图所示全部内容。总建筑面积约4000平方米。承包方式：包综合单价、包质量、包安全、包工期、包文明施工、包验收。强劲大厦1#楼装饰施工工程施工组织设计5第二章、施工组织管理第一节、管理目标名称管理目标质量管理目标质量1.保证工程质量达到一次性合格。工期2.120日历天顾客满意3.施工中主动征求业主、总包意见，并于当天处理。4.合同履约率100%。环境管理目标建材使用1.优先使用有环境标志的、符合《环境质量管理体系》和《质量管理体系》认证企业生产的产品。2.装饰材料的有害物质排放达标符合率必须100%。控制污染3.施工现场噪声控制100%符合当地允许噪声标准要求。4.施工污水沉淀后，按有关规定排放。文明施工5.严格执行上海市有关规定，服从业主、监理和总包公司的现场管理，确保工程达到安全文明标准化工地要求。职业健康安全管理职业病1.无因职业引起健康危害。2.劳保用品按规定发放，使用率100%。安全管理3.三级安全教育覆盖面100%。4.安全交底率100%。5.安全隐患整改率100%。6.电、气焊“两证一监护”符合率100%。7.不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故。强劲大厦1#楼装饰施工工程施工组织设计6第二节、现场管理机构项目经理：陈炜荣技术负责：张志华技术员安全员质量员施工员材料员预算员资料员各施工班组长施工作业人员项目负责人：石祥华强劲大厦1#楼装饰施工工程施工组织设计7第三节、现场机构分工深化设计施工管理质量技术采购供应资料考勤保安安全安全员资料员材料员质量员施工员现场设计师施工协调项目经理：陈炜荣项目负责人：石祥华强劲大厦1#楼装饰施工工程施工组织设计8第四节、主要施工管理人员表姓名岗位年龄专业专业年限职务及职称上岗起止时间石祥华项目负责38建筑工程10年项目负责人工程开竣工时间陈炜荣项目经理31岁建筑工程8年项目经理工程开竣工时间张志华技术负责43岁土木工程11年高工/内装设计部经理工程开竣工时间应洪英技术员44岁建筑室内设计9年技术员/工程师工程开竣工时间张北京安全员36岁建筑工程6年安全员工程开竣工时间朱中豹质量员26岁建筑工程5年质量员工程开竣工时间沈建飞施工员44岁建筑工程12年施工员工程开竣工时间陈志军材料员40岁建筑工程9年材料员工程开竣工时间沈辉预算员30岁建筑工程4年预算员工程开竣工时间叶青资料员25岁建筑工程2年资料员工程开竣工时间强劲大厦1#楼装饰施工工程施工组织设计9第五节、现场管理人员主要职能1、项目负责人负责整个项目的整体运作，由项目负责人和甲方、监理等沟通项目的所有事宜，对该工程全面负责。2、项目经理：对主要负责项目现场的管理，对施工过程进行负责。3、项目副经理：主要负责现场技术管理与协调工作，如技术方案的编制、现场重要技术问题的解决、全面质量监督控制等工作。4、现场设计：对施工图进行深化设计，需委外加工材料根据现场实际尺寸制作精确的加工图。5、施工员：负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。6、质量员：负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。7、安全员：负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。8、资料员：负责各方面资料的收集、整理，与总包、监理的业务联系。9、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。第六节、施工现场管理方式在施工管理过程中我公司将严格按照按照ISO9001：2000、ISO14001、GB/T28001三位一体的整合性管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的ISO9001：2000、ISO14001、GB/T28001三位一体的整合性管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订《项目责任承包书》，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事强劲大厦1#楼装饰施工工程施工组织设计10实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组、个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本，高速地完成施工任务，满足业主及有关主管部门的要求。强劲大厦1#楼装饰施工工程施工组织设计11第三章、施工方法第一节、主要施工内容1、大堂及标准层公共部分（1）吊顶轻钢龙骨石膏板吊顶、防水石膏板吊顶、白色铝板吊顶、矿棉板吊顶（2）墙面石材干挂、艺术玻璃、不锈钢石膏板墙面、墙面砖（3）地面石材、地砖、地毯（4）油漆乳胶漆、油漆（5）门窗金属门、铝合金门、木质防火门、平开门、玻璃门、石材暗门（6）其他脚手架安装、护栏和扶手制作与安装、木门窗制作与安装、窗帘盒制作与安装、裱糊与软包2、十四层平层、跃层样板间（1）吊顶轻钢龙骨石膏板吊顶、防水石膏板吊顶、铝板吊顶、不锈钢面层吊顶（2）墙面墙纸墙面、钢化玻璃隔断、墙面抹灰（3）地面石材、地砖、地毯（4）油漆乳胶漆、油漆（5）门窗木饰门、玻璃门强劲大厦1#楼装饰施工工程施工组织设计12（6）其他脚手架安装、护栏和扶手制作与安装、木门窗制作与安装、窗帘盒制作与安装、钢梯制安3、十五层总部办