辽宁好护士药业集团激励机制研究

大连理工大学硕士学位论文辽宁好护士药业集团激励机制研究姓名：曲振京申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：张国梁20070610辽宁好护士药业集团激励机制研究作者：曲振京学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文郝婧我国制药企业R&D绩效评价与对策研究2006现代医药产业是一个以R&D为基础，并且日趋国际化的工业部门。其发展主要靠大量投入的R&D费用所维持的医药R&D工作所驱动。制药企业作为医药R&D投资的主体是我国企业建立现代企业制度和适应市场竞争的需要。目前，我国制药企业R&D力量相对薄弱，没有充分发挥其作为R&D主体的作用。而且到目前为止，我国制药企业还没有形成系统的R&D绩效评价体系。本文通过查阅国内外相关资料，并结合对华北制药集团的实地调研获取的第一手资料，立足于微观层面的制药企业，以提高R&D绩效为目标，研究我国制药企业R&D活动的绩效评价问题及对策。本文主要研究内容包括三部分：绩效评价研究、实证研究和对策研究。在绩效评价研究部分，首先根据制药企业R&D活动投入产出的特点及咨询专家的结果选定指标，将各个指标按投入、产出归并汇总，构建制药企业R&D绩效评价指标体系。在此基础上，运用层次分析法分别确定各项投入指标和产出指标的权重，并运用模糊物元法对我国制药企业R&D绩效投入产出能力进行模糊物元评价，最后计算出我国制药企业R&D绩效综合评价指数。在实证研究部分，运用绩效评价研究部分提出的指标体系和评价方法，对华北制药集团2001年的R&D绩效进行了实例计算和综合评价，并针对华药集团R&D现状和不足提出了提高其R&D绩效的对策和建议。在对策研究部分，针对目前我国制药企业R&D活动存在的问题，从我国制药企业自身出发，研究提高R&D绩效的对策。提出了我国制药企业R&D团队绩效的激励模型和我国制药企业跨组织合作R&D外包的合作博弈模型。本论文的创新点在于：(1)根据制药企业R&D活动投入产出的特点，本着实用性和可操作性的原则，构建我国制药企业R&D绩效评价指标体系。(2)基于投入产出的对比分析，运用模糊物元分析法提出我国制药企业R&D投入能力和产出能力的计算方法。(3)建立了我国制药企业R&D团队绩效的激励模型。结合制药企业R&D人员的特点，指出我国制药企业R&D团队是情感经济人的团队，修正了团队激励模型关于纯经济人的效用函数，加入了情感效用部分。并基于霍姆斯特姆(Holmstrom,1982)的团队激励理论，修正了分配机制，提出了改进的解决免费搭车问题的激励模型。(4)建立了我国制药企业跨组织的项目小组研发外包的合作博弈模型。从分析适合我国制药企业现状的跨组织合作研发的组织形式入手，提出我国制药企业跨组织的项目小组采取R&D外包的形式进行合作研发。并基于非对称信息理论，建立了我国制药企业跨组织的项目小组研发外包的合作博弈模型，分析了博弈双方的合作策略。2.学位论文王珏北京中惠制药企业员工激励机制探讨2007对企业员工进行激励是帮助企业成功的重要方法。激励过程是通过满足员工的需要而激发员工的积极性，从而充分利用企业最宝贵的资源一人力资源，提高企业竞争力的过程。建立有效的激励机制是搞好发展的关键。但目前，我国企业尚未形成合理有效、适应市场经济发展的激励机制，在这种背景下，很有必要对企业激励机制进行系统研究。本文的研究目的在于通过对员工激励相关内容的研究，探讨在员工激励方面应坚持的原则和应采用的模式和方法，从而为企业员工激励机制的制定提供依据和参考。本文是在明确激励机制内涵的基础上，首先介绍了论文的研究背景及意义，对激励的概念、过程、分类、作用等作了阐述。其次，对国内外管理激励理论做了回顾，并对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析；再次，对我国企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对企业员工激励机制的认识；最后，针对北京中惠制药企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合北京中惠制药企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。本文认为，员工激励机制的设计是一个系统工程，它包含员工激励、绩效考核体系、福利激励、精神激励等方面的内容，在激励方式的使用上，必须要综合运用多种激励方式，只有这样才能制定出对员工真正具有激励作用的激励机制。基于人力资源管理理论的发展和A集团发展的历程和今后的战略举措，研究A集团人力资源管理中的激励机制这个课题无疑具有重要的理论意义和实践意义。3.学位论文黄琦YCMS公司员工激励机制构建研究2009随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，中国企业将面临越来越激烈的竞争。企业如何在未来的竞争中保持基业长青？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们，人力资源作为企业的第一资源，在一切资源中是最为宝贵的，只有开发、利用好这一资源，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能使企业持续、健康的发展。而开发、利用好人力资源，需要有良好的激励机制作保证。br　　美国学者弗朗西斯（C·Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”这说明，企业要激发员工内在的工作热情，仅仅依靠传统的薪酬激励是不行的。企业必须采取多层次、持续性的激励措施来激发并保持员工的工作积极性。br　　本文在对YCMS药业有限公司现有激励问题进行分析的基础上，应用需求层次理论、双因素理论、目标设置理论、公平理论的原理，从绩效激励、薪酬激励、培训激励、精神激励四个方面论述了现代企业激励机制构建的基本框架，旨在对YCMS药业有限公司激励机制的完善和其他类似企业激励机制的构建提供参考。4.学位论文王华科兴公司人力资源战略管理研究2008企业发展的关键之一是充分开发利用人力资源。人力资源战略研究和实践操作在国外企业内已获得了长足的发展，而在我国企业尚处于初级阶段。国际竞争的逼迫和生物制药行业的迅速成长，对生物企业的人力资源构成有新的要求，企业必须开发人力资源以迎接来至面前的挑战和机遇，结合企业的战略做好人力资源战略管理。本文首先提出本论文的研究背景，论述所要研究的问题及所作研究的意义，介绍本文的研究思路和研究内容。论述人力资源战略的相关理论，介绍人力资源战略、人力资源战略与企业战略、人力资源战略与企业竞争优势的获取、人力资源战略与组织建设等相关理论。本文其次分析科兴公司人力资源外部和内部环境，分析生物制药市场发展对人力资源内在要求、国家生物工业“十一五”规划的影响等因素，提示环境变化带来的机会与威胁。同时把握企业内部人力资源的优势与劣势，包括人力资源总体状况分析、人力资源结构与需求变化分析、组织结构分析、绩效管理分析、薪酬管理分析等。本文根据人力资源战略指导思想，明确人力资源战略目标，对科兴公司的人力资源战略作出选择，确立了战略的主要内容、战略的核心和战略模型。进而阐述人力资源战略管理措施，包括建立以知识管理为核心的企业文化激励机制、形成现代人力资源管理体系、建立员工培训机制、调整绩效管理、薪酬管理制度。本文最后总结了科兴公司人力资源战略管理研究的主要结论，并提出了论文的展望和值得进一步研究的问题。指出由于面临内外环境的快速变化，科兴公司的经营战略需要不断地调整，企业文化需要不断变革，人力资源战略必须通过不断地制定、调整与其相瓦配合、相互支持，才可能发挥最大效用。5.会议论文卢捷.黄本东.成正雄.彭毅.毛卫东.刘建存.方永强创新是科学发展的动力——长沙制药企业技术创新能力现状与对策研究2008科技创新是科学发展的动力,也是经济发展的动力.如果没什么创新,科学就不能进步,经济也不会发展.本文针对制药企业设计了技术创新能力评价指标体系,以长沙国家生物产业基地(湖南长沙市浏阳生物医药园)内制药企业为分析对象,探讨了湖南省科技型制药企业的技术创新能力现状,并针对调查数据显示出的问题提出了提高创新能力的对策建议.即:在宏观管理层面,政府要着力于营造促进企业创新的政策与经济环境,提供指导与服务,规范资本市场;在微观层面,企业应利用信息,建立有利于创新的制度与人才激励机制;也就是硬投入与软投入的同步推进.6.学位论文陈炜星Z制药股份公司人力资源管理问题及对策研究2006加入世界贸易组织(WTO)以来，我国医药制造企业利用“入世”带来的机遇取得了长足的发展。但是，“入世”也使我国医药制造企业在与国外医药巨头竞争的过程中面临着巨大的挑战。随着我国医疗体制改革的深入，改革的压力逐渐由医院转移到上游的医药制造企业，人们对于药品价格规范化管理的呼声越来越高，医药制造企业面临着来自国外竞争者、国家政策、医院和患者的四重压力。人力资源作为医药制造企业竞争力的核心要素，是医药制造企业化解外部压力、抓住入世机会走向世界的决定因素。然而，由于体制等原因，Z制药股份公司(以下简称Z公司)沿用传统的人事管理体系，难以满足企业应对竞争、谋求发展的需要，所以研究Z公司的人力资源管理具有重要的现实意义。本文基于上述背景，结合作者自身的工作经验，研究和探讨了适应新形势的Z公司的人力资源管理体系。首先，本文分析了医药制造企业的特点和行业发展趋势，并对医药制造企业人才需求的趋势进行了预测。其次，本文指出Z公司在人力资源管理过程中存在的问题：人力资源观念陈旧；人力资源职能不能保支持公司战略有效实施；缺乏人力资源的中长期规划；人才流失严重。利用SWOT分析工具对Z公司人力资源管理的优势、劣势、机会和威胁进行系统地归纳。最后，根据SWOT分析矩阵，从招聘流程规范、企业形象建设、激励机制、培训机制、用人机制和考评机制等方面，提出了Z公司的人力资源管理的对策与建议。7.学位论文靳如一罗欣药业股份公司员工激励机制研究2007人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。然而，由于受到我国经济发展水平、人们思想观念的制约，我国企业在员工激励方面还存在不少问题，从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来，影响了企业的正常发展。本文从激励的基本理论出发，以罗欣药业股份公司为研究对象，结合实际情况，对罗欣药业股份公司的员工激励措施加以分析，找出其存在的主要问题，并重新设计了一套系统、全面的激励方案，并努力寻找和建立一套对中国中小企业，特别是民营企业的员工行之有效的激励体系。全文共分六章。第一章绪论介绍了研究背景、研究目的与内容、研究的意义；第二章对激励的理论、含义、作用和过程模式作了简要阐述。第三章有选择地评述了一些主要的激励理论，阐述了激励理论研究的新趋势。第四章对罗欣药业股份公司的概况作了简要介绍，并对企业激励现状进行了分析。第五章对罗欣股份公司员工激励进行了设计。第六章阐述了罗欣药业股份公司激励方案实施的保障措施。8.学位论文关英杰辽宁好护士药业集团薪酬体系设计2007薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一。一个科学、合理、体现了公平、激励、竞争原则的薪酬体系，对企业人力资源战略的实现至关重要。本文运用薪酬管理的有关理论，结合好护士集团的实际情况，从人才吸引、维系、激励的角度出发，对好护士集团薪酬体系进行了现状分析和优化设计。目的在于通过薪酬体系的重建，加快公司现代企业制度建立和完善的步伐，促进公司的发展。本文从好护士集团的背景出发，分析了公司薪酬激励机制现状，借鉴国内外比较先进的薪酬激励机制理论，指出了好护士集团薪酬激励机制存在的主要问题。本着理论与实践相结合的原则，对好护士集团采用的薪酬激励模式进行了比较选择，较为合理地提出了好护士集团的薪酬激励机制模式的基本框架，并就完善公司的薪酬激励机制问题，提出了具体的改革措施，即短期激励与长期激励相结合，在短期激励机制中实行薪点工资制，宽带技术等级工资制，年薪制，股票期权制等薪酬激励措施，同时提出了实施这项改革的相关配套措施。通过完善好护士集团薪酬激励机制，适应了股份公司的管理模式，有效地激发各个层面员工的积极性和工作热情，全面提升公司竞争力。目前