钢构ERP及整体解决方案

和丰钢构ERP－钢构企业管理专家最多的行业用户数最完善的解决方案钢结构企业管理现状钢结构企业（包括网架和膜结构等企业）是一类特殊的企业，兼有制造业和工程企业的共性和个性，所以具有不同于绝大多数企业的特性。企业明显意识到管理的重要性,并通过培训课程和咨询顾问来提升管理水平,花费了大量的人力和物力以后，沉淀下来的是一些管理思想和表单,实际效果自有评判。多品种多批次的入库出库,要想管理好仓库,也并非简单企业无法准确和全面的掌握业务员的跟单过程，特别是业务员离职后情况非常糟糕。审批采购计划时，忽略了对库存数和采购价格的核查。合同成本来源于多个部门，即时核算难度大。当项目竣工决算后，多数企业并不了解项目盈利情况。如果需要了解车间生产进度和项目进度，那只有通过频繁的电话联系来获取信息，如要想了解进度全貌基本不可能，造成工期安排的不确定性。文档分散在各个部门，企业缺乏对合同的整体管理（如施工图，设计图，竣工图，验收资料或声像资料等）。工程项目的费用支出种类繁多，什么时间支付支付多少，管理者把握起来非常困难。企业各部门分工协作，各部门之间的数据不共享，如何形成具有控制能力的数据来辅助管理（譬如计划成本和实际成本的对比），也是企业决策层和管理层追求的目标。无论国营企业还是私营企业的管理者都会遇到这样的问题，不问不行，多问也不行。为了实现企业利润最大化，必须实现运营成本的最小化。手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。公司决策所需的信息不能及时获取；企业的库存数量通常不准；成本无法获取；企业管理成为一个灰匣子。行业的特点决定了管理跨度、难度的加大和效率的低下，许多环节上存在着大量的漏洞或者造成不必要损失。南京和丰科技有限公司是专业从事钢结构企业ERP研发的企业，并一直专注钢结构企业流程的研究和关键节点的控制。产品从2002年投入应用至今已被国内众多家知名钢构企业肯定，已经成功实施的有近百家钢构企业，在市场推广和实施过程中，我们积累了大量的宝贵经验，使得我们的产品紧紧地贴合着钢结构行业。一个优秀的产品，需要多年的历炼和积淀，是一个厚积薄发的过程，绝非一蹴而就。对行业的专注，保证我们产品开发的持续性，服务的延续性，同时我们也会更加重视客户满意度和行业的美誉度，让客户得到持久的专业服务，决非“一锤子买卖”充分吸收客户企业管理中的亮点，保证产品的不断更新，并把优秀的管理理念介绍给其他企业，优化企业管理中的流程甚至是一个环节，为客户创造持续的价值。就ERP本身来讲，软件技术只是实现的手段，对行业的理解才是关键。我们不是简单的给客户做问答题，而是力求给客户做选择题。所以，“从专注到专业”是我们的立身之本。我们的优势成功案例和签约客户北京市北泡轻钢建材有限公司2005北京市经济技术创新工程优秀成果第二十一届北京市企业管理现代化创新成果一等奖无锡市现代钢结构工程有限公司北京海达尔投资管理公司上海富冶钢结构有限公司杭州恒达钢结构实业有限公司浙江大金钢结构有限公司江苏大通钢业有限责任公司山东中创钢构集团中铁七局集团钢结构工程公司温州天正钢结构工程公司无锡出新钢结构工程公司江苏沪宁钢机股份有限公司南通环宇钢结构工程公司河北涿州广汇钢结构公司扬州长江钢业工程有限公司山东九华钢构有限公司山东宁大钢构有限公司山东经典(重工)集团股份有限公司上海莱特钢结构建筑系统有限公司武汉同信钢结构工程公司丹东启隆钢结构工程公司烟台飞龙钢结构公司山东经典集团公司上虞三雄构件有限公司北京致兴彩钢压型板有限公司天津市建工工程总承包有限公司钢结构工程分公司新疆阿克苏地区博大彩钢有限责任公司南京昊东钢结构有限公司大连保税区福兴钢构有限公司河北九鼎钢结构公司大连华信重工钢结构公司徐州八方钢结构公司苏州一建钢构有限公司中冶天工装备公司杭州华东钢结构制造有限公司江苏永嘉钢构工程公司珠海东方重工有限公司河南开封安利达金属工程有限公司新疆天福泰钢构公司2005北京市经济技术创新工程优秀成果第二十一届北京市企业管理现代化创新成果一等奖中华建筑报采访实时企业带来的好处•规范企业业务流程•关键节点得到有效控制•库存量更少•成本被控制得更低•人员需求量更少•对外部环境认识更深•响应更快……企业选择ERP系统往往出于价值驱动。ERP系统在不同的企业（规模不同，企业领导不同）会创造不同的价值。对于大多数企业本来预计年度利润或项目利润会达到一定的利润值，但实际年度决算或项目决算后，往往远远达不到预期的估计，导致这种现象的原因甚至无从查证。准确的仓库库存缩短货物的运输/储存的周期，降低了库存资金积压，形成额外的现金流；仓库管理中材料的丢失或浪费的减少量化采购流程，使得采购流程可追溯内控成本和实际成本的对比,可以控制生产和安装过程中的材料用量把产品购买/货物接收/支付流程中的处理成本的减少和丰钢结构企业ERP创造的价值业务流程和关键控制点的信息化,实现了从“人治”到“法治”的转换现场施工中材料（特别是高强度螺栓等贵重五金件）的丢失或浪费的减少公司管理费用的减少办公耗财（纸张，打印机墨水或碳份）的减少还有一些额外的回报：对材料的成本核算更为准确；即时核算合同的成本；对业务员的考核更为明细；信息更为畅通。所有这些行为都使用技术来提供速度与精确性，单个地看，它们都仅仅是一些不错的商业行为，优化了一些环节和流程；一旦综合起来，它们就能大幅度降低企业成本。目前ERP系统林林总总，但完全贴和钢结构企业的系统仅此一个，而且我们的系统操作非常简单，初中毕业的操作员三天就可以上手。和丰ERP在用户的大力支持下保证了100%的实施成功率。管理过程中的可追溯，譬如采购业务流，从拟定采购计划，询价，比价，到采购合同的跟踪ERP一直是被动提供信息，不能主动提供信息。南京和丰科技有限公司自主研发的短信中心，可以将ERP中的数据定期发送给有关人员，ERP由被动提供信息转变为主动提供信息，甚至可以订阅信息。和丰ERP首先是一个管理方案，并通过软件技术实现管理方案的产品化，保证管理方案的可实施性和延续性。和丰ERP的管理涉及采购成本，库存成本，项目成本，生产成本的全成本核算，对于钢结构企业个性化生产需求都有独到的解决方案。和丰钢结构企业ERP的实施效果销售部：客户关系管理；工程合同和制作合同管理；合同附件管理（包括合同信息，施工图，设计图，竣工图，验收资料或声像资料等）设计部：详图转化成生产需求和采购需求总调度：项目调度；施工，生产和采购等关键节点的统筹采购部：编制采购计划；询价；比价；编制采购合同；供应商管理；应付款管理；采购发票管理；供应商招标。生产部：车间生产计划编排；粗能力计算；生成生产计划进度图质检部：采购质检；生产质检车间：产成品入库；生产进度上报和丰钢结构ERP成就实时企业仓库：原材料入库；盘点；报损；生成仓库月结表工程部：现场施工排程；项目部签收回执登记；项目配套单位项目部：材料签收；将子项完成量上报；定期上报施工信息核算部：合同成本考核；仓库材料成本核算；构件成本核算；内控成本和实际成本的控制财务：合同收款；货款支出；运费支出；施工费支出；分包费支出；业务费支出；合同发票管理；应收款催款运输部：运输公司管理；运费管理；运输公司招标。人力资源部：KPI管理；业务员奖金分配和支出；员工薪酬；员工激励；员工信息管理等。行政部：公司管理费用的管理；文件的拟稿，审核，签收，签发等。内置工作流：根据钢结构企业的特性对业务流程进行了规划，将工作流和ERP的事务处理结合在一起进行，让企业过程管理随时得到监控。钢结构企业ERP和传统ERP的区别钢结构企业和传统工程企业相比，传统工程企业没有生产制造。钢结构企业和制造业相比，制造业没有工程概念，而且制造业基本都是定型产品的制造，而钢结构企业的生产制造都是按照客户需求进行设计制造。从软件技术层面上讲钢结构企业的生产制造的管理更为复杂。传统企业的销售都是以销售单为主线进行管理，而钢结构企业是按照合同进行管理。钢结构企业合同成本的构成要素和其他行业也不相同。业务员奖金支出合同回款/回款比例；材料和费用成本计算；毛利/实现毛利等施工日志项目甘特图项目进度工程子项库存成本核算意向项目项目跟单车间生产计划门卫审核生产质检项目管理仓库零件进度设计/工程/施工等费用应付与支出合同成本钢结构ERP流程图制作合同合同附件管理项目调度生产需求采购需求采购询价采购比价采购合同采购质检生产粗能力测算生产领料车间领料构件工序进度详图转化内控成本合同应收款车间生产生产入库成品出库发车单运费合同收款签收回执成本比对货款应付/支出/发票公摊费用项目费用预警台合同开票质保金到期成本超限催款预警库存价格业务员奖金分配工程合同挖掘最大价值——实现最大赢利管理当然轻松实行科学管理生产全过程实现条码管理构件生产工序进度构件物流进度（关键节点）彩板、地锚、折弯件等项目资金分析项目成本分析项目用料进度分析项目领料成本分析库存查询关于材料所有属性信息在库里都能查询到（分类、品名、规格、材质、厚度、宽度、长度、计量数量、核算数量等）南京和丰科技有限公司TEL:025-8621961083171193李广超：13073471359您的需求是我们前进的动力欢迎垂询！