浅析中小企业薪酬管理问题及解决对策

龙源期刊网浅析中小企业薪酬管理问题及解决对策作者：赵小丹来源：《丝路视野》2018年第14期【摘要】薪酬管理是企业员工最关心的问题，也是中小企业人力资源管理工作的核心内容之一，对中小企业的整体运营水平和未来发展规模都产生了深远影响。本文通过分析当前中小企业薪酬管理过程中出现的主要问题，探寻问题出现的根源，并结合中小企业发展的实际情况来制定切实有效的措施，促进中小企业薪酬管理制度的不断完善，实现员工和中小企业的共同发展。【关键词】中小企业；薪酬管理；问题；解决对策随着我国市场经济体制的不断完善以及自主创业政策的实施，中小企业的数量急剧增加，为经济社会的持续发展做出了重要贡献，但是很多中小企业由于管理人员专业素质以及企业各项规章制度不健全等原因造成中小企业发展缓慢，甚至会因此造成中小企业的破产，因此，中小企业管理人员要重视企业人力资源管理工作，尤其是薪酬管理制度，强化员工对企业的归属感和责任感，从而更好地调动员工工作的积极性和主动性，最大限度地发挥员工的聪明才智，为中小企业的长远发展提供强大的人才保障和智力支持。一、当前中小企业薪酬管理存在的不足（1）中小企业管理人员对薪酬管理工作认识不全面，薪酬管理制度有待进一步完善。部分中小企业管理人员没有接受过企业管理等方面的专业培训，缺少企业管理的基本技巧和经验，没有从根本上认识到提高薪酬管理水平对企业未来发展的重要意义，甚至对企业薪酬管理工作的内容和职能一知半解，错误地认为薪酬管理工作就是按时发放工资报酬，忽略了薪酬管理工作的激励功能，让薪酬管理工作的效果大打折扣。薪酬管理制度不健全容易引起员工工作的惰性，降低员工的工作热情，对于本职工作经常敷衍应付，毫无上进心，造成工作效率不断下降。此外，不合理的薪酬管理制度也会引起员工对企业的不满，进而提高企业员工的离职率，不利于企业的平稳发展。（2）中小企业薪酬管理体系不合理。企业薪酬管理过程中应坚持公平公正的基本原则，有助于在企业内部形成公平自由的工作氛围，增强员工对企业的信任，但是在现实生活中，许多中小企业的薪酬管理结构并不科学合理。企业薪酬管理工作包括内部薪酬和外部薪酬两大部分，大多数的中小企业过于重视外部薪酬工作，例如，员工基本工资、奖金等等，忽略了内部薪酬工作，容易造成企业薪酬管理制度的片面化，不利于企业薪酬管理体系科学化和现代化进程。部分企业重视员工个人奖励，不断增加对成绩突出员工的奖励程度，忽略了对团体的奖励，容易加剧员工之间的攀比和妒忌心理，增加了员工出现摩擦的可能性，不利于企业团队成员之间的和睦相处，降低了员工和团体之间的配合默契度，进而对团队整体成绩产生消极影响。龙源期刊网（3）中小企业薪酬管理制度有待进一步完善。许多中小企业员工的工资水平与员工的职位高低直接相关，大多数是按照员工对企业的贡献值来决定员工的工资，却很少关心员工是否认可和满意当前的工作，降低了员工对本职工作的满意度。还有一些中小企业员工工资标准是由企业领导随意决定的，以至于出现统一岗位工作人员的工资待遇存在很大的差异，降低了企业薪酬管理制度的执行力和规范性，以至于企业薪酬管理制度形同虚设。（4）中小企业薪酬计算方式比较落后，员工薪酬制度不健全比较困难。中小企业的绩效考核机制不健全，绩效考核标准不统一，容易造成员工心理失衡。许多中小企业并没有完善的薪酬晋升制度，忽略了外在经济环境的变化，连续几年员工的工资没有任何变动，甚至有些企业管理人员直接拒绝给已经在企业工作多年的员工涨工资。二、提高中小企业薪酬管理水平的途径（1）转变中小企业管理人员对薪酬管理工作的偏颇认知。中小企业管理人员要加强企业薪酬管理等方面的学习，更加深入全面地了解企业薪酬管理工作的核心内容，正确认识到企业提高薪酬管理水平对企业快速发展的必要性，正视当前企业薪酬管理制度存在的问题和弊端，采取根本性的解决措施，促进企业薪酬管理制度的规范化和科学化，保证企业薪酬管理制度的具体落实。与此同时，企业还应优化岗位设置，明确不同岗位的工作职责和工作范围，了解不同员工的工作状态和工作成绩，适当地调整工资待遇。（2）加强企业薪酬管理制度与企业发展目标的联系。企业应根据自身运营特点和未来发展规划不断调整薪酬管理制度，充分发挥薪酬管理制度在企业整体运营发展中的作用。（3）寻找企业外部薪酬和内部薪酬的平衡点，提高企业薪酬管理制度的公平性和透明性。企业在满足员工物质追求的同时，还应注重员工的情感变化，尽可能地满足员工的心理诉求，让员工明白个人利益与企业发展的内在关系，主动为企业发展壮大贡献自己的力量。企业薪酬管理过程中坚持透明原则，让员工真正了解薪酬标准，有助于消除员工对薪酬管理制度是否合理的疑虑，让员工更加踏实勤恳工作。三、结语通过完善薪酬管理制度体系，可以提高中小企业薪酬管理水平，此外，企业应根据发展现状、运营特点以及企业文化等制定新颖独特的薪酬激励制度，最大限度地调动员工工作积极性，增强企业发展的内在动力。参考文献[1]王素艳，吕景荣.我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2012（10）：134～135.龙源期刊网[2]陈奇琦.我国中小民营企业薪酬管理中存在的问题及优化对策[J].辽宁农业职业技术学院学报，2016（04）：60～61.[3]刘昕.从薪酬福利到工作体验———以IBM等知名企业的薪酬管理为例[J].中国人力资源开发，2005（06）：62～65，73.作者简介：赵小丹（1978.07—），女，汉族，湖北襄阳人，本科，政工师，研究方向：人力资源。