(练习题)2015二建管理冲刺带答案

1/26[1]关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E．项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作[2]项目管理的核心任务是项目的（）。A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理[3]编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作[4]按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方[5]下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理[6]关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”[7]关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）。A．建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B．施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理C．施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D．施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工[8]某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业[9]某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方[10]在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。A.工程总承包单位B.施工总承包单位C.业主D.业主、施工总承包管理单位三方共同[11]施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是（）。A．施工单位数量较少，对业主合同管理有利B．业主只需要一次招标，合同管理量较小C．业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D．符合他人控制原则，对业主合同管理有利[12]关于施工平行承发包特点的说法，正确的是（）。(合同管理)A．签订的合同越多，业主的责任与义务就越少B．业主直接管理所有的施工合同，管理风险小C．业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的时间较少D．业主直接控制所有工程的发包，可以决定所有工程的承包商的选择[13]关于施工总承包和施工总承包管理的方法正确的是。A.施工总承包招标和施工总承包管理均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下分包合同阶段对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调对项目目标控制不承担责任2/26[14]关于施工总承包费用控制特点的说法，正确的有（）。A．投标人的投标报价依据较充分B．不利于业主对总造价的早期控制C．在施工过程中发生设计变更，可能发生索赔D．业主的合同管理工作量大大增加E．合同双方的风险较低[15]关于项目结构分解的说法，正确的有（）。A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C．同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案[16]采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并将与采用的（）结合。A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构[17]编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码D．工作流程图和组织结构编码[18]对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图[19]关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具[20]建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系[21]线性组织结构模式的特点之一是（）。A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导[22]关于项目管理组织结构模式说法正确的有()A．矩阵组织适用于大型组织系统B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D．线性组织结构中可以跨部门下达指令E．大型线性组织系统中的指令路径太长[23]编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①[24]关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表3/26[25]关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务[26]能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A．管理职能分工B．组织结构图C．工作任务分工D．工作流程图[27]某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织[28]业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程[29]关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A．业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的。B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图（任务是定义工作的流程）C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系[30]下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方[31]工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（)。A．施工进度计划B．施工总平面图C．施工部署和施工方案D．工程概况[32]单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（).A．施工安全管理计划B．工程概况C．施工特点分析D．各项资源需求量计划E．主要技术经济指标[33]某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工方案编制的施工组织设计属于（）。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.单位工程施工组织设计[34]编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A．拟定施工方案B．确定施工的总体部署C．编制资源需求量计划D．计算主要工种工程的工程量[35]编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（）。A.拟定施工方案后，才能编制进度计划B.编制进度计划后，才能编制资源需求量计划C.确定施工部署后，才能制定施工方案D.计算完工程量后，才能确定施工部署E.确定资源需求量计划后才能编制施工准备工作计划[36]项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.定期进行目标计划值和实际值的比较C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D.发现目标偏离时采取纠偏措施E.分析目标偏离产生的原因和影响4/26[37]关于动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B．施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C．如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告[38]根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（)。A．进行项目目标分解B．收集项目目标的实际值C．进行目标的计划值与实际值比较D．确定各种资源投入量[39]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值[40]根据项目目标动态控制的工作程序，核心工作是（)。A．进行项目目标分解B．收集项目目标的实际值C．进行目标的计划值与实际值比较及纠偏D．确定各种资源投入量[41]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（)。A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施[42]下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。P57A.改进施工方法B.调整项目管理工作流程组织C.调整进度控制的方法和手段D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工[43]在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A.工程合同价B．实际施工成本C．工程款支付额D．施工图预算[44]运用动态控制原理控制施工时，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）。A．建筑材料和有关设备的质量B．设计文件的质量C．施工环境的质量D．建设单位的决策质量[45]根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。A.2B.4C.5D.3[46]若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（）。A．发生概率，使它移位至风险区DB．损失量，使它移位至风险区CC．发生概率，使它移位至风险区CD．损失量，使它移位至风险区BE．发生概率，使它移位至风险区B[47]下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。A．承包商管理人员的能力B．工程设计文件C．工程施工方案D．合同风险E．工程机械[48]下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。A．承包人管理人员的能力B．公用防火设施的可用性C．岩土地质条件D．工程机械的稳定性[49]项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项