野驴药业：绩效管理咨询报告

中国人力资源开发网（简称:中人网）浙江华海药业股份有限公司绩效管理绩效管理上海华彩管理咨询有限公司PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f中国人力资源开发网（简称:中人网）PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）绩效报酬PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）•干好干坏一个样•干与不干一个样•干得越多犯错越多•我干了，谁知道问题是：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）原因是：绩效管理，你在哪？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）高绩效企业高绩效企业PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）•哪来的高绩效•高绩效的核心能力是什么•从哪些方面建设高绩效高绩效企业PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）•哪来的高绩效•高绩效的核心能力是什么•从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）中国的财富流动模式•各地沿海•散点条、块、圈•产品营销管理产业？•各地沿海•散点条、块、圈•产品营销管理产业？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）是否能够发现高绩效的体制？•成功的途径•发展的规律•内在的动因•成功的途径•发展的规律•内在的动因PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）成功的途径•战略•制（机）度（接班人、家族企业）•商业模式•商业逻辑•战略•制（机）度（接班人、家族企业）•商业模式•商业逻辑PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）Y商业逻辑股东收益远景战略远景战略优势资源优势资源组织制度组织制度营运变革营运变革终端运作终端运作高效运作高效运作竞合策略竞合策略消费者互动消费者互动营运平台监管平台战略平台学习能力学习能力企业柔韧企业柔韧文化文化PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）发展的规律•洞悉行业•洞悉管理•洞悉人性•洞悉企业•洞悉盈利过程•洞悉消费者•洞悉竞争•洞悉行业•洞悉管理•洞悉人性•洞悉企业•洞悉盈利过程•洞悉消费者•洞悉竞争PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）内在的动因•企业家精神•产品—产业（PEST）•地域•人力资源•技术•……•企业家精神•产品—产业（PEST）•地域•人力资源•技术•……PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）企业面临的挑战•预见能力的挑战•突变能力的挑战•产业与金融技术的结合•自我改善的挑战•如何在全球构成的生态链中左右逢源•如何实现驱动•预见能力的挑战•突变能力的挑战•产业与金融技术的结合•自我改善的挑战•如何在全球构成的生态链中左右逢源•如何实现驱动PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）企业面临的挑战（续）•方向大于一切•组织的智商对付不了复杂•如何建设组织智商•如何摧毁战略•操作能力的挑战•如何建设共同平台•方向大于一切•组织的智商对付不了复杂•如何建设组织智商•如何摧毁战略•操作能力的挑战•如何建设共同平台PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）领导人的决定性素质•调整经营体系使创意变为现实•组建一支包含各种人才的队伍•与核心业务保持距离•抓住每一个转瞬即逝的念头•确保所有刚起步的项目和创新最终被接纳并与公司核心业务融为一体•调整经营体系使创意变为现实•组建一支包含各种人才的队伍•与核心业务保持距离•抓住每一个转瞬即逝的念头•确保所有刚起步的项目和创新最终被接纳并与公司核心业务融为一体PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）•哪来的高绩效•高绩效的核心能力是什么•从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建8中国人力资源开发网（简称:中人网）三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）执行能力的建设•计划系统与检核系统的对称•流程的优化与制度创新•价值观群的明晰•KPA的管理•底线标准与企业节奏的建设•计划系统与检核系统的对称•流程的优化与制度创新•价值观群的明晰•KPA的管理•底线标准与企业节奏的建设PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）聚焦能力的建设•TEAM的建设技能•项目管理能力•柔性公司的结构建设•权变管理与授权•过渡经理、过渡方案与特事特办文化•TEAM的建设技能•项目管理能力•柔性公司的结构建设•权变管理与授权•过渡经理、过渡方案与特事特办文化PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）快速反应的建设•对外部信息侦察能力•情景规划与核心能力战略•人员与资源的余量•反馈文化•试点与创新•对外部信息侦察能力•情景规划与核心能力战略•人员与资源的余量•反馈文化•试点与创新PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）三大能力建设的共同基础•核心能力战略•焦点小组（推模小组、市场特攻队、管理稽核组）•核心能力战略•焦点小组（推模小组、市场特攻队、管理稽核组）PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）•哪来的高绩效•高绩效的核心能力是什么•从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）从六个层面去建设高绩效企业•外部信息高度觉察能力•顾客反应的深度感知能力•决策架构的精准效力•内部智慧的有力传播机制•组织聚焦与持续创新•大脑连网•外部信息高度觉察能力•顾客反应的深度感知能力•决策架构的精准效力•内部智慧的有力传播机制•组织聚焦与持续创新•大脑连网PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）选择新的增长之路•打破规则（打破行业平衡）•用核心能力竞争（在不断增长的市场满足现有需求）•制定规则（控制市场标准）•专业经营（专注于缝隙市场）•临场发挥（从不确定性中获利）•打破规则（打破行业平衡）•用核心能力竞争（在不断增长的市场满足现有需求）•制定规则（控制市场标准）•专业经营（专注于缝隙市场）•临场发挥（从不确定性中获利）PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）变商业为生存系统•与其将商业看作竞争冲突,不如将它看作共生关系组成的世界•与其将商业看作竞争冲突,不如将它看作共生关系组成的世界PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）变革化生存•视变革为成长，而不是痛苦。变革是登上成功新阶段的一个重要组成部分•视变革为成长，而不是痛苦。变革是登上成功新阶段的一个重要组成部分PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）建立空间和自由度•在企业里，人们深知组织的最大潜能与鼓励每个员工发挥自己潜能的程度直接相关•在企业里，人们深知组织的最大潜能与鼓励每个员工发挥自己潜能的程度直接相关PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）构筑机制•“为了实现核心目标，企业需要建立起一种机制，赋予企业的立场以生命并激发变革。机制促使那些加强企业核心目标的事件发生，将目标转化为行动。”•“为了实现核心目标，企业需要建立起一种机制，赋予企业的立场以生命并激发变革。机制促使那些加强企业核心目标的事件发生，将目标转化为行动。”PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建²中国人力资源开发网（简称:中人网）知识管理•人与知识剥离，剥离出的知识建设成知识库，支持企业的运作•个人一方面受到相关知识库的支持，一方面将自我在工作、学习、发展中的问题建设出问题库，树立起解决问题的标靶•个人－部门－企业三个层面叠加积累形成知识管理体系，在个人能力、部门职能与项目管理、企业战略与战略管理之间汇聚形成知识流•知识剥离、传播、共享、再生的机制•专家系统、案例库、数据库三层次的形成•人与知识剥离，剥离出的知识建设成知识库，支持企业的运作•个人