钢筋制作安装劳务分包合同

****************工程有限公司施工项目管理文件1合同编号№：**********小区劳务分包合同钢筋工程*****************工程有限公司年月日****************工程有限公司施工项目管理文件2前言为创建和谐彭州、和谐建筑施工项目；创建安全、文明、卫生工地。便于施工过程的控制，顺利、安全、高质地完成工程项目的施工。加强劳务管理，使甲乙双方在施工过程中更好地履行各自的职责。根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑法》、《建筑工程承包管理条例》、《劳动法》等有关法律、法规的规定，在甲、乙双方充分协商经协商的基础上达成一致意见，自愿订立本合同。钢筋工程施工劳务分包合同甲方：******************有限公司（以下简称甲方）乙方：身份证号码住所：联系电话：（以下简称乙方）第一条、工程概况1.1、工程名称：1.2、工程地址：1.3、工程工期：第二条、工程施工范围及工程分项内容2.1、工程范围:1#、2#、3#号楼主体及二次结构的钢筋制作、安装及焊接，以及材料下车、转运。2.2、工程分项内容：2.2.1、2.1条工程范围内的所有基础、墙、梁、柱、板、细部节点装饰构造、屋面及二次结构的圈梁、过梁、构造柱、门窗节点、门窗垛等砼构件的钢筋加工制作安装及设计变更的钢筋二次或多次处理。2.2.2、钢筋成品及半成品的场内（施工围墙大门为界）二次周转运输、指定位置堆码、材料进出场的上下车等。在塔吊的工作半径内可使用塔吊进行。2.2.3、墙、柱、板钢筋、马铁、垫块及S勾及钢筋垫块的制作安装。2.2.4、Ø12以上钢筋的焊接，所用钢筋焊接焊剂质量必须满足材料规范的要求。2.2.5、由乙方班组自备钢筋绑扎过程中的一切机械器具。2.2.6、安全、文明施工的所有工作内容及配合项目部和外部各种大小形式的检查所需的工作。第三条、合同单价及计价方式此单价包含除塔吊、钢筋切断机、弯筋机、调直机外的所有工、用具及辅助材料如：****************工程有限公司施工项目管理文件3焊剂、绑扎用的铁丝等所有的费用。1.基础及地下钢筋按元/吨计，计算规则为：以图纸、设计变更、技术资料及四川省2009定额计算规则作为计算依据，钢筋重量不计搭接长度。2.地上部份以四川省2009定额计算建筑面积的计算规则，以建筑面积计算。单价组成分为以下价格：部位总价元/m2费用组成计算规则管理分项元/m2主体工程及二次结构基价达到优质标准,施工图示建筑面积计算规则计算质量达到国家规范验收标准安全达到安全管理条款要求进度达到业主要求的总形象进度及甲方节点控制进度要求文明施工达到文明施工管理各项规定要求和历次检查综合评分标准配合协调达到配合协调要求，不发生因配合问题影响其它工种施工二次结构第四条、付款条件及付款方式4.1、乙方在签订合同三日内向甲方支付万元作为质量、进度、安全保证金。4.2、付款条件：所完工程必须达到《质量、安全、进度、文明施工、配合协调》管理条款相应规定要求方可付款。4.3、按完成工程进度分阶段付款，第一次付款时间为±0.00的顶板混凝土浇注完成后，报所完工程量至甲方预算部，经审核后付至已完工程量的70%（以上具体支付时间以结算单签字手续完备，并在甲方付进度款后15天内）。4.4、第二次付款时间为主体十层顶板混凝土浇注完毕后，报1-10层工程量至甲方预算部，经审核后付至所报工程量的70%（以上具体支付时间以结算单签字手续完备，并在甲方付进度款后15天内）。4.5、第三次付款时间为主体全部封顶后，报10层以上工程量至甲方预算部，经审核后付至所报工程量的70%（以上具体支付时间以结算单签字手续完备，并在甲方付进度款后15天内）。4.6、在二次结构全部完成后，付二次结构费用的70%（以上具体支付时间以结算单签字手续完备，并在甲方付进度款后15天内）。4.7、主体结构验收合格后二个月内支付已完工程量的90%(以甲方、监理、业主、质检站、设计院五方责任主体单位签字验收合格记录时间为准)，同时退还剩余的质量、工期保证金。****************工程有限公司施工项目管理文件44.8、在工程竣工后二个月内支付至100%。(以甲方交质量监督站竣工验收时间为准)第五条、甲方权力与责任5.1、甲方权力5.1.1、在施工过程中，乙方因管理不善造成质量、进度、文明施工达不到合同标准要求，或其它原因乙方不能履行合同时，甲方有权终止合同，另行组建班组，由此造成的各种损失由乙方承担，必要时追究其行政、法律责任。5.1.2、甲方依据合同价格，按本合同规定对承包方实施奖惩。5.1.3、监督检查工程质量、进度、安全、文明施工，组织工程验收，负责设计图纸及变更的技术处理。设计变更、技术核定单等技术文件的办理和分发，对工程进度款的支付和工程竣工结算进行审核。5.2、甲方责任5.2.1、甲方负责制定现场管理制度、工程进度安排、质量等级及目标的确定；现场安全、文明施工设施的统一设计规划布置。5.2.2、甲方负责配置乙方施工所需的固定施工电源及二级箱、柜、盘等临电设施。5.2.3、甲方负责只为乙方提供塔吊作为水平、垂直运输机械，若需其他机械或车辆，乙方自己解决。5.2.4、甲方负责提供图纸一套及其它技术文件和交接文件，负责质量、安全、现场文明施工技术交底。负责乙方在对各工序、工艺进行质量自检合格并具备文字资料的基础上，进行跟追踪检查及验收。5.2.5、甲方负责协调与各分包单位、班组的关系，并协调解决施工过程中遇到的各种问题。5.2.6、甲方负责提供工程所需的架杆、扣件、架板防护所需的主材料。第六条、乙方权力与责任6.1、乙方权力6.1.1、乙方有权在规定范围内，按资金使用计划使用资金，但应接受甲方主管领导及财务部门的监督。6.1.2、乙方可自行决定奖金分配形式，有权依照管理规定对班组所属职工进行奖惩。6.1.3、作为有经验的优秀施工作业班组，有责任向甲方提出合理化建议，在施工前认真阅读、仔细领会施工图纸发现问题，便于解决否则由此造成的返工，其损失由乙方自己承担（包括工期损失）；有责任配合甲方处理好有关业主、设计、监理、质监及安监等单位的工作。6.2、乙方责任6.2.1、乙方必须无条件服从甲方在施工现场内的承包范围内的工作安排并认真执****************工程有限公司施工项目管理文件5行。6.2.2、乙方认可各项单价的各项包干价是考虑了各种不可预见因素的影响；乙方必须如约履行，不得以任何理由及借口要求追加；否则，甲方有权按违约处理。6.2.3、乙方负责班组劳动纪律管理及人员的基本素质教育，协助甲方建立“民工信息”系统。6.2.4、乙方负责按该工地各种管理制度的要求来进行生产作业及生活管理，严格服从甲方各级管理人员的管理，不得以任何理由拒绝。6.2.5、严格遵守“现场管理”条例，保证工作有序的开展。不折不扣地执行项目部对现场安全、质量、文明、材料、机械等方面的管理。6.2.6、乙方有责任与甲方一起搞好整个现场的场容场貌，在对外宣传上与甲方保持一致，密切配合各项检查活动，做好标化样板工地的创建工作。6.2.7、乙方负责甲方供应各种材料的保管，合理节约使用。损耗率超标必须照价赔偿。6.2.8、乙方负责工程内容中所涉及的除塔吊外的各种机械如：各种绑扎、焊接机械等工具及辅助工具。6.2.9、乙方负责所涉及到的各种材料的进出场、上下车；施工现场内二次转运及堆码。6.2.10、乙方负责配备并持有效证件上岗的自备机械的操作人员及负责正常使用和维护、保养、零配件的更换及其费用。6.2.11、乙方应自行做好自己产品的成品保护工作及对其他分包单位施工的成品保护工作。若发现成品损坏因乙方造成的，一切损失费由乙方承担。6.2.12、乙方负责为工人提供安全及劳保用品（包括安全帽、安全带、雨、水中作业的雨衣、雨蓬、雨靴）。6.2.13、乙方必须配合甲方完成钢筋原材及焊接试验。6.2.14、乙方必须配置的现场主要管理人员：现场总负责人：姓名：电话：身份证号码：现场安全、文明协管员：姓名：电话：身份证号码:第七条、质量管理7.1、执行标准依据国家颁发的《建筑施工验收规范》和《建筑安装质量验收标准》及业主方《施工指导作业书》的标准要求。****************工程有限公司施工项目管理文件6钢筋安装完成之后，在浇筑混凝土之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容包括：（1）纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等；（2）钢筋连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等；（3）箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等。（4）预埋件的规格、数量、位置等。钢筋安装的允许偏差及检验方法项目允许偏差（mm）检验方法绑扎钢筋网长、宽±10钢尺检查网眼尺寸±20钢尺量连续三档，取最大值绑扎钢筋骨架长±10钢尺检查宽、高±5钢尺检查受力钢筋间距±10钢尺量两端、中间各一点，取最大值排距±5保护层厚度基础±10钢尺检查柱、梁±5钢尺检查板、墙、±3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距±20钢尺量连续三档，取最大值钢筋弯起点位置20钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差+3，0钢尺和塞尺检查注：1、检查预埋件中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值；2、表中梁类、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到90%及以上，且不得有超过表中数值1.5倍的尺寸偏差。3、检查轴线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。1、主控项目（1）、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。检查数量：全数检查检查方法：观察、钢尺检查。（2）、纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。检查数量：全数检查。检查方法：观察。2、一般项目（1）、钢筋接头位置、接头面积百分率、绑扎搭接长度等应符合设计或构造要求。（2）、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等应符合设计要求。（3）、钢筋安装位置的偏差，应符合前表的规定。检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，墙可按相邻轴数间高度5m左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%,且均不少于3面。****************工程有限公司施工项目管理文件7检验方法、观察、钢尺检查。7.2、质量管理以7.1条的标准及签订的合同有关条款为依据，结合四川川建建设安装工程有限公司项目管理的特点；进行工程质量管理，质量等级以质监站、监理、业主核定为准准。常规“三检”、例检及定期质量检查实行百分制积分制管理，与质量单价挂钩。分值综合得分达90分以上，可全额支付质量单价价款。分值分配如下：预号分项检查内容评分总和综合得分总分备注1三检制度工序质量检查30100分栋号单元、楼层交接签字齐全2例行检查施工过程检查30按栋号、楼层3定期检查成品外观质量检查30项目部组织评比检查一次/周4上级检查综合检查10不定期说明：1、三检制度：在施工过程中须严格执行“三检制度”班组自检、互检、班组交接检查落实到位，并有完整的文字记录。由班组整理提供定期交栋号责任工长存档。缺一次扣综合分值1分，检查内容详附表。2、例行检查：栋号施工过程控制，由栋号责任工长组织相关栋号工程管理人员进行工序及保证项目、允许偏差项目质量进行实测检查。由栋号责任工长整理完善签字后存档。3、定期检查：由项目部组织对整个项目工程各工种栋号进行综合评比检查，根据本检查情况分别对各栋号及种质量、安全、进度、文明施工进行考核，综合打分。4、上级检查：由上级主管部或业主、公司职能部门组织的各种形式的质量、安全、文明施工等。分值根据对整个项目的检查结果确定。7.2.1、合同约定由乙方承包范围内的各分部分项工程内容，必须按施工图设计图纸、设计变更、相应的规范规程、验收标准、以及地方的有关规定、业主方要求进行施工和验收。7.2.2、乙方必须建立健全完善的质量管理体系，配备质量管理专职人员进行质量检查跟踪、发现问题及时进行整改。7.2.3、乙方必须按设计要求及有关规范、甲方、业主方及监理的指