企业生产管理系统设计与分析(DOC)

I业生产管理系统分析与设计摘要本文通过分析客户端/服务器结构的特点并结合企业生产管理的实际情况，提出了基于C/S结构中小型企业生产管理系统的基本设计思想，简要介绍了系统各功能模块及数据库的设计，并给出了部分实现代码。通过该系统，可以方便地在企业内部进行企业生产管理。该C/S结构的系统在Windows7系统平台下开发完成，采用VC技术并用SQLServer2000作为后台数据库。该数据库系统在安全性、准确性、运行速度方面均有绝对的优势，并且能够对容量较大的数据库进行处理，效率高。系统有较高的安全性和较好的性能。本文中除了有对程序的系统分析、系统设计、系统数据库设计、系统需求分析等主体部分外，在这之前还介绍了与企业管理系统相关的信息。关键词：企业生产管理，C/S，分析与设计TheAnalysisandDesignofProductionManagementsystemAbstractThispaperanalyzestheclient/serverarchitecturecombinedwiththecharacteristicsoftheactualsituationofproductionmanagementisproposedbasedonC/Sstructureofsmallandmediumenterpriseproductionmanagementsystemandthebasicdesign,abriefintroductionofthesystemofthefunctionalmodulesanddatabasedesign,andgivessomeimplementationcode.Throughthissystem,youcaneasilycarryoutin-houseproductionmanagement.TheC/SstructureofthesystemintheWindows7systemplatformdevelopedusingVCtechnologyanduseSQLServer2000astheback-enddatabase.Thedatabasesystemsecurity,accuracy,runningspeedhasabsoluteadvantage,beabletohandledatabaseslargercapacityandhighefficiency.Systemhasahighsafetyandbetterperformance.Thispaperincludesaprogramofsystemanalysis,systemdesign,databasedesign,suchasthemainpartoftheouterfunctionrealization,beforethisalsointroducesandenterprisemanagementsystemrelatedinformation.Keywords:Theproductionmanagement,C/S,TheAnalysisandDesignIII目录第1章绪论.......................................................11.1企业生产管理概念...........................................11.2企业生产管理系统的背景.....................................11.3企业生产管理系统的设计目标.................................2第2章可行性分析.................................................32.1可行性分析目的.............................................32.2经济可行性分析.............................................32.3技术可行性分析.............................................32.4可行性分析小结.............................................3第3章系统需求分析...............................................43.1需求分析概念...............................................43.2业务流程分析...............................................43.3数据流程分析...............................................73.4数据字典...................................................93.4.1数据项.....................................................93.4.2数据流....................................................123.4.3数据存储..................................................123.4.4外部实体定义..............................................13第4章系统总体设计..............................................144.1系统功能设计..............................................144.2系统模块设计..............................................15第5章数据库设计与开发..........................................175.1数据库的设计思想..........................................175.1.1数据库的主要特点..........................................175.1.2数据库的种类..............................................185.2数据库的模型设计..........................................195.2.1概念数据模型设计..........................................195.2.2逻辑数据模型设计..........................................235.3后台数据库配置............................................26第6章系统详细设计..............................................276.1数据库的链接..............................................276.2系统主窗体设计............................................336.2.1主窗体的建立..............................................336.2.2主菜单界面的设计..........................................336.3实现系统代码及其运行界面..................................346.3.1产品入库管理模块的设计与实现..............................416.3.2物料基本信息模块..........................................426.3.3设备管理模块的设计和实现..................................446.3.4生产领料模块的设计与实现..................................47第7章总结......................................................48致谢...............................................................49参考文献...........................................................501第1章绪论1.1企业生产管理概念传统的手工的企业生产管理，完全靠人的能力来完成。但是，当企业的规模扩大到一定的程度的时候，人的力量就不足以胜任如此大规模的管理任务。企业生产管理（ProductionManagement）是企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。企业生产管理的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格的高质量产品，为用户提供满意的服务。具体来说，生产管理师根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出国家、顾客和用户需要的产品等一系列活动的总称。生产管理的含义有广义和狭义之分。1广义的生产管理是指对企业生产系统的管理，即把输入转换为输出的过程它的内涵和外延大大扩展了，将凡是有投入、转换、产出的组织的活动都纳入其中，不仅包括工业制造企业，而且包括服务业；它不再局限于生产过程的计划、组织与控制，还涉及生产系统包括输入、生产转换过程、输出、信息反馈四个环节，生产系统的组成及其相互的关系。2狭义的生产管理通常别致生产过程的管理，即根据企业生产类型进行生产过程的计划、组织、指挥和协调的活动。所谓生产过程，是指从投料开始，物料经过若干加工步骤而成为产品的全部过程。生产过程管理的目标是是企业的生产要素和生产过程的不同阶段、环节和工序在时间上、空间上平衡衔接，以达到在行程上、时间上和耗费上的最优组合，确保生产过程处于受控制状态，最终生产出合格的高质量产品。1.2企业生产管理系统的背景随着全球经济一体化和科学技术的不断发展，我国的生产企业特别是生产型企业发展十分迅速，尤其是2001年中国加入WTO后，中国已成为全球最有活力的生产制造基地。企业生产的管理一直是影响我国企业发展的难点，发达国家经过40年的努力，已经在生产制造管理的理论和实践中取得了卓越的成就。我国制造业要迎接国际企业所带来的竞争和合作时，生产制造管理就变成了严重制约我国制造企业发展的一个滞后的环节，制造企业最迫切需要的是建立一套适用于我国制造业企业的先进生产管理系统。同时，随着我国改革开放的不断深入，企业发展已经从面向区域市场转向面向国内外广阔的市场，过去长期的长期手工管理方式已经无法对经营中的多层次、多品种、多批量的生产计划进行管理，也无法对任何一种产品生产全过程的动态信息进行管理。各部门所收集的信息不流畅，而且大量冗余，决策者常常得不到他们所要的准确信息，结果造成了生产过程中库存、资金严重积压，原材料时常短缺。企业生产管理在未采用计算机管理时，生产企业向各个部门分配工作任务是采用人工作业，人工录入时，既费时又费力、工作量又大、业务繁忙易造成错误；查询、统计速度既慢又不准确。这些问题都不仅影响了生产效率，而且浪费企业资源。采用计算机管理可使人们从繁重的劳动解脱出来，仅使用简单的操作便可及时、准确地获得需要的信息，提高了劳动生产效率，同时也减少企业资源的浪费。1.3企业生产管理系统的设计目标以提高企业生产管理的工作效率已经提高企业的市场竞争力为