供应链管理MBA讲义5

第5章仓储Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-2第一节概述•一、仓储及仓储管理•仓储是企业物流系统的一部分，在原产地、消费地、或者在两地之间存储物品，并且向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息。•仓储管理的目的就是利用恰倒好处的仓储活动来实现仓储、生产运输成本之间良好的、经济的平衡。Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-3营销与物流中的成本权衡产品订单处理与信息系统库存持有成本地点/客户服务水平促销价格批量成本仓储成本运输成本物流营销Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-4•二、仓储的必要性•1、降低运输—生产成本•仓储及相关的库存增加费用，但也可能提高运输和生产效率，从而降低运输—生产成本，达到新的平衡。Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-5•联合慈善公司的全国办公室为许多著名的慈善机构，政治组织的酬款活动准备资料。公司将资料印好，并分发到各地的活动站。合同签定以后，通常是整公司的劳动力和印刷设备完全投入进来，为某一活动准备资料，常常加班加点。印刷完备后，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的批发点。Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-6•公司的总裁具有良好的物流管理意识，他在考虑如果在美国各地租用仓库可能会降低总成本。他认为虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料整车运到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库做短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不需要常常改变生产计划，所以生产成本也可能回因此下降。Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-7•该总裁针对500万册资料的典型活动作了•一个粗略的成本估算：从工厂直接运输通过35个仓库运输成本变化生产成本运输成本至仓库至当地仓储成本500000025000004250005000010000075000-75000+50000-150000+75000总计750000650000-100000Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-8•2、协调供求•3、生产的需要•4、营销的需要•三、仓储系统的功能•1、存储•2、集中•如果货物供应来源较多，建立货物集中地的方法或许更为经济。Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-9•3、拆装•以低费率大批量运输的货物运进仓库后，在根据客户的需要以小批量送到客户手中。•4、混合•利用仓储设施进行产品混合的方法。Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-10•三、仓储的类型•1、直接存储送货•2、接驳式转运•3、契约式仓储•4、公共仓库•四、仓储的功能•仓储有三个功能：搬运、存储和信息传递。Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-11仓储的典型职能和流程保存存储及托盘分拣补货补货货箱分拣拆箱分拣集中、分类、包装、使用运输接收接驳式转运Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-12•搬运订单分拣的方法接收转移或存放客户订单分拣/挑选接驳式转运运输全面分拣批处理分拣分区分拣分波分拣Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-13•什么情况下应考虑采用接驳式转运？•当公司具有如下两项或者两项以上的因素时，可以考虑接驳转运：•当接受到存货时，已知其目的地•客户马上要接收这些存货•每天运输的地点少于200个•每天产量超过2000包Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-14•70%的存货可运性高•你接收的货物的批量很大•存货在到达站台之前已贴标签•一些存货对时间很敏感•分配中心快要达到其能力限度•至少有些存货是预先定价的Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-15四、公共仓储与自营仓储1、公共仓库的优势•节约资产•满足需求高峰期对仓库空间需求增加的能力•减少风险•规模经济•灵活性•税收优势•详细了解存储成本和搬运成本Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-162、公共仓储的劣势•由于系统之间的不兼容性，很难进行有效的信息沟通•并不是总是能获得专业化的服务的。•可能在需要的时候无法获得空间Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-173、自营仓储的优势•控制•灵活性•更低的成本•更好地利用人力资源•税收收益•无形收益4、劣势•灵活性•投资Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-18第二节仓储设施的设计•一、仓库的规模和数目•仓库的规模和数目是相互关联的，它们通常具有反比关系。•1、影响仓库规模的因素Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-19需求与仓库规模之间的关系01020304050607080901001101201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月时间(月)库存(‘000单位)公共仓储自营仓储Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-20影响仓库规模的重要因素•客户服务水平•所服务市场的规模•投入市场的产品数目•产品大小•所用的物料搬运系统•吞吐率（存货周转率）•生产提前期•规模经济•库存布置•通道要求•仓库中的办公区域•使用的支架和货架类型•需求的水平和方式Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-21•2、影响仓库数量的因素仓库数总成本存货成本仓储成本运输成本总成本物流总成本与仓库数目之间的关系Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-22•影响仓库数量的因素有：重要因素销售机会损失成本库存成本仓储成本运输成本其它因素客户购买方式竞争环境计算机和其它信息技术的使用Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-23第三节仓库的选址一、选址分析1、宏观角度选址的战略类型：市场定位生产定位迅速定位Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-242、微观角度：服务于这一地点的承运商的质量和运输的多样性劳动力的成本工业用地的成本和质量建设成本仓库设施的成本和可用性扩张潜力Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-25二、选址的方法1、单设施选址（精确重心法）设有一系列点分别代表生产地和需求地，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向位置待定的仓库，或从仓库运出，那么仓库该位于何处呢？我们以该点的运量乘以到该点的运输费率再乘以到该点的距离求出上述乘积之和（即总运输成本）最小的点。即式中TC——总运输成本；Vi——I点的运输量；Ri——到I点的运输费率；di——从位置待定的仓库到i点的距离。iiiidRVMinTC5-1Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-26iiiiiiiiidRVdXRVX//解两个方程，可以得到工厂位置的坐标值10。其精确重心的坐标值为：和iiiiiiiiidRVdYRVY//5-25-3Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-27式中——位置待定的仓库的坐标；YX,Xi,Yi——产地和需求地的坐标。距离di可以由下式估计得到22YYXXKdiii式中K代表一个度量因子，将坐标轴上的一单位指标转换为更通用的距离度量单位，如英里或公里。解的过程包括下列7个步骤：（1）确定各产地和需求地点的坐标值X，Y，同时确定各点货物运输量和直线运输费率。5-4Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-28（2）不考虑距离因素di，用重心公式估算初始选址点（3）根据式5-4，用步骤2得到的坐标值，再重新计算di。（4）将di代入式（5—2）和（5—3），解出修正的坐标值。（5）根据修正的坐标值，再重新计算di。（6）重复步骤4和步骤5直至的坐标值在连续迭代过程中都不再变化，或变化很小，继续计算没有意义。（7）最后，如果需要，利用式（5—1）计算最优选址的总成本YX,iiiiiiiRVXRVXiiiiiiiRVYRVY5-55-6YX,YX,Copyright©2001byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin10-29例子我们来看一看利米特经销公司（LimitedDistributors,Inc.）的问题。该公司有两个工厂向仓库供货，由仓库供应三个需求中心。工厂和市场的空间分布如图13—4。我们需要寻找使运输成本最小的单一仓库的