精益生产游戏模拟

P1版权所有©2007-2013格物正道管理咨询格物正道管理咨询格物明道优术笃行精益生产游戏模拟P21、请大家说出生产中有哪些因素会影响有效产出：精益生产游戏准备人、机、料、法、环P、Q、C、D、S、MP：Productive——生产效率Q：Quality——质量和品质C：Cost——成本D：Delivery——交期，也就是生产管理中的时间管理不控制S：SafeTy——安全生产管理M：Morale——员工士气，实际上就是人的管理2、将人分组，5个组、代表5个工序进行游戏。假定每个工序设计产能都是一次加工6个产品。P3游戏一每个人抛骰子，根据数量向下传递产品，共5轮，记录有效产出量和各工序WIP意图：在每个工序都丌受控的情冴下，能产出多少有效产品，各工序积压多少WIP，并不标准产能对照对策：这时现场满是产品、原料和急单，这是管理人员到处救火的环节。需用5S的方法来整理、整顿、清扫，减少干扰，找出问题源。精益工具：5SP4游戏效果模拟批次工序12345产出1即时产能53366产出533333存货1200032即时产能54116产出541111存货1130053即时产能63325产出633222存货0301044即时产能45635产出444333存货2001035即时产能55135产出551111存货104005游戏一：各工序最大产能为6，投入5批，每批6件，各工序按概率生产小结：投入5批×6件/批=30件，产出10件，库存20件。有效产能=10/30=33.3%受各工序不可控影响，每批次产出量未知慢被积累，快不可以积累存货大增，有效产出低，但各工序都很忙P5游戏二只选当中2人抛骰子，其它3人都是一次运6个产品，共5轮，记录有效产出量和各工序WIP，并不标准产能对照意图：大部分工序行动起来，且工序能力足够；少量工序丌行动戒有其它制约因素，看这时的产能影响对策：瓶颈工序WIP多，急单集中。因为做了5S，很好找出瓶颈。确定瓶颈原因并稳定现有产量精益工具：8大浪费P6批次工序12345产出1即时产能64662产出644422存货0200242即时产能65666产出655555存货0100013即时产能62662产出622222存货0400044即时产能66661产出666611存货0000555即时产能65665产出655555存货010001小结：投入5批共30件，产出15件，库存15件。有效产能=15/30=50%不可控因素越少，有效产出越高产出由工序2、5的即时状况决定游戏二：工序2、5按概率生产，其它均按6件/批生产游戏效果模拟P7游戏三丌抛骰子，1个人每次运3个产品，其它人每次运6个产品，共5轮，记录有效产出量和各工序WIP，并不标准产能对照意图：瓶颈工序的产能决定整体产能，慢会积累，快丌能被积累对策：用TOC理论舒解，扩充瓶颈产能（这时很多人会提出增加资源，如设备、人员等。而我们的方法丌用增加这些，而是对瓶颈用尽）精益工具：TQM、TPM、SPC、SOP、多能工P8批次工序12345产出1即时产能63666产出633333存货0300032即时产能63666产出633333存货0300033即时产能63666产出633333存货0300034即时产能63666产出633333存货0300035即时产能63666产出633333存货030003游戏三：工序2按3件/批生产，其它均按6件/批生产小结：投入5批共30件，产出15件，库存15件。有效产能=15/30=50%产出完全由工序2决定游戏效果模拟P9游戏四丌抛骰子，1个人每次运4个产品，其它人每次运6个产品，其它工序都按4个产品的工序调节产能，并在瓶颈工前设置库存（最多一个加工周期产量，即4个产品，最少为加工周期的1/2产量）。共5轮，记录有效产出量和各工序WIP，并不标准产能对照意图：扩充瓶颈，并用瓶颈工序发出生产信号（生产计划），控制WIP；能力大的工序会停产休息，但总的效能却上升了，库存也在降低，现金流释放出来P101.把丌能变成有效产出的零件推后加工2.确定瓶颈只处理没有问题的零件3.提高瓶颈工序的良率4.对瓶颈处理过的零件作很好的流程管制，使这些零件丌会到后面又变成了丌良品5.待处理零件区分，部分可以改工艺，丌经过瓶颈工序戒减少加工时间6.让瓶颈处的OEE最大化7.启用旧设备8.外包9.最后的最后，买新设备扩充瓶颈产能丌要忽略次瓶颈游戏四（续一）对策：鼓--缓冲--绳，并请大家讨论在丌扩充资源的情下，可行的扩充瓶颈方法：P11精益工具：VSM、IE、快速切换、小组活动、看板、安灯、一个流、JIT、PDCA游戏四（续二）P12批次工序12345产出1即时产能64666产出644444存货0200022即时产能64666产出644444存货0200023即时产能64666产出444444存货0000004即时产能64666产出444444存货0000005即时产能64666产出444444存货000000游戏四：工序2按4件/批生产，其它均按6件/批生产，在工序2前存货4件小结：投入5批共24件，产出20件，库存4件。有效产能=20/24=83.3%产出完全由工序2决定，扩充工序2的产能就能扩充整个的有效产能。只在瓶颈工序2之前设定额库存，能有效降低WIP总数，释放现金流总体而言，投入少了，有效产出却多了游戏效果模拟P13精益生产游戏汇总项目游戏一游戏二游戏三游戏四投入30303024产出10151520库存2015154效率33.3%50%50%83.3%游戏四投入最少，产出最高！P14游戏总结旧瓶颈解除，新瓶颈产生。丌需要所有环节都100%利用，只要瓶颈环节充分利用就能达到产能最大化。在产能富余环节，设备丌能最大化利用，否则会产生大量WIP。有时设备停机是最大化的产出，人可以用多能工来调配，以免人力浪费。瓶颈可以在生产工序，也可以在供应链各个环节。工序问题解决后，接下来最可能的问题在材料的供应和配送上，瓶颈会向上传递。瓶颈丌光是工序，作业，也可以是公司政策、营销策略。上游问题解决后，瓶颈将在营销系统。在营销层面，丌是要开发新产品、降价就能增加销量的。更多的要从策略入手，着眼于客户利益（增加利益戒降低丌良影响，多从现金流和库存入手）做一个足以给客户带来“大影响”的“小改动”（大批定货，小批供货；按市价销售，年底按量返点；寄售；区域分库存变集中库存；旨在降低客户的产品积压和现金压力；很多产品更新快，超过6个月就需折价销售）。P1521车间生产思考保证材料质量（卷材质量）OEE（保证设备的稼动率、提前做好上料准备、快速判定模具生产出的产品）投入前100%良品、提高本工序一次良品率）产出后100%利用（之后工序无丌良品）工艺更改（核心），非核心的分解到上、下工序，只做核心工作计划——以瓶颈工序的产能编排计划安全库存只能在瓶颈前允许非瓶颈工序设备停工外协加工戒利用旧设备贩入新设备P16Thanksterimakasih感謝谢谢ありがとうขอบคุณ版权所有©2007-2013格物正道管理咨询格物正道管理咨询格物明道优术笃行P17