5S推行实施简报(实用版)

5S推行实施簡報目录一.5S推行计划二.5S推行架構及执掌三.5S活動施行辦法四.5S評比&獎勵&檢查五.5S活動改善和展望項次計劃內容时程2011年度配合單位WK1WK2WK3WK4WK5WKWK7WK81成立5S推行委员会計劃5S推行委員會實際25S教育計劃5S推行委員會實際35S宣传計劃5S推行委員會實際4建立实施办法計劃5S推行委員會實際5局部推进5S計劃各部門實際6全面推进5S計劃各部門實際75S檢查和評比計劃5S推行委員會實際一、5S推行计划二、5S推行架構及执掌1、5S推行架构:主席：1、负责委员会整体运作2、督导全公司5S组织的运作3、批准5S推行计划和獎勵。副席1、辅助主席处理委员会事务；2、负责全程计划、执行和管制。3、5S奖励评核和颁发主任委員：1、5S筹划、推动相关5S活动2、负责部门5S推行活動；4、进行部门内5S培训、宣传、教育；5、督导部门5S的执行状况；6、参與公司5S检查及评比；7、定期检讨，推行持续改善。组长：1、参与5S筹划、推动相关5S活动2、负责部门5S推行活動；3、进行部门5S活动的指导；4、进行課内5S培训、宣传、教育；5、督导課內5S的执行状况；6、参與公司內部5S检查及评比；7、定期检讨，推行持续改善。委员：1、参与5S筹划、推动相关5S活动2、负责課內5S推行活動；3、进行課內5S活动的指导；4、进行課內内5S培训、宣传、教育；5、督导課內5S的执行状况；6、参與公司內部5S检查及评比；7、定期检讨，推行持续改善。2、5S活動責任區域確定:3、5S活動稽核區域:序號部門稽核人员責任區域1涂装部涂装部生产车间、办公室、污水处理池，顶楼机房等属于涂装部的所有区域。组立部办公室、丝印车间、组立车间2成型部成型各办公室、各生产车间、拌料房3技术处设计部办公室。设备课仓库和设备维修区域。工程部办公室、会议室等所有区域4金型部金型办公室、各加工车间5资材部所有资材仓库、资材办公室、卸货区、粉碎房6品质部含品保办公室、各检验场所、样品室、精测室等7管理部大厅、写字办公楼区域及洗手间、会议室和资料室、执行副总办公室、董事长办公室、配电房等属于管理部的所有区域8业务部写字楼办公区域9财务部财务室、关务室10人力资源课人力资源办公室11生管课写字楼办公区域◆打造示範區目的：1、让大家了解5S的真正精神及要领；2、以示范区的实例在本课实施推广；示範區域選定1、生產區域：成型部各車間；2、辦公區域：品質部辦公室、寫字樓；◆定點攝影法1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。2、作用：保存资料，便于宣传；让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；直观、效果明显。◆設立5S活動管理看板1、5S管理板设置在所属区域明显位置；2、5S管理板需固定在墙壁上；3、各部門根据实际需要设立管理板；4、将有代表性的改善事例黏貼在5S管理板上；5、定期更新管理板上的事例；◆環境识别管理1、通道：识别人行過道、机动车道、消防通道及其他通道等；2、区域：办公区、作业区、良品区、不良区、吸烟區等；3、设施：电路、水管、气管、信息管道、消防设施等；4、环境识别通过颜色&各类标识牌来区别。三、5S实施方法四、5S評比&獎勵&檢查人数比率＝该部門員工人数5S活动总人数（或全厂员工人数）面积比率＝责任区面积数5S活动总面积（或全厂面积数）①、K1：代表整理、整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度，公司各部門整理、整顿的困难度規定如下表：K11.101.051.000.950.90部門成型部金型部涂裝部資材部技术处管理部品質部人力资源部、财务部、业务部、生管课②、K2：清扫清洁面积系数面积比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上K211.021.051.081.10③、K3：清扫清洁部門人数系数人数比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上K310.950.900.850.80④、K4：素养系数，主要参照该部門人数比率人数比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上K411.051.101.151.201、加权系数Kk＝(K1+K2*K3+K4)/3+K1*K2*K3*K42四、5S評比&獎勵&檢查人数比率＝该部門員工人数5S活动总人数（或全厂员工人数）面积比率＝责任区面积数5S活动总面积（或全厂面积数）①、K1：代表整理、整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度，公司各部門整理、整顿的困难度規定如下表：K11.101.051.000.950.90部門成型部金型部組立部涂裝部資材部技术处管理部品質部人力资源部、财务部、业务部、生管课、專案管理、②、K2：清扫清洁面积系数面积比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上K211.021.051.081.10③、K3：清扫清洁部門人数系数人数比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上K310.950.900.850.80④、K4：素养系数，主要参照该部門人数比率人数比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上K411.051.101.151.201、加权系数Kk＝(K1+K2*K3+K4)/3+K1*K2*K3*K42◆5S活动评比以月为单元进行，取第一名，授予5S“本月最佳单位”红色锦旗和发放奖金,奖金发放规定參考上表，最后一名发给“迎頭趕上”警示綠旗，以示鞭策，奖金发放规定參考下表。◆各部门的实际成绩应在公司公告栏上（或目视板上）进行公布，成绩的好坏以相应的颜色标识来表示：红色○：90分以上；蓝色○：80～89分；黄色○：70～79分綠色；○：70分以下◆红色锦旗、奖金和警示綠旗于每次评比单元5S例行会议上由主席颁发。◆所颁紅色锦旗和警示綠旗于下次5S例行会议前收回。2、5S獎勵規則部门人数20(不含)人以下20~49人50~99人100~199人200人以上第一名奖金金额200元300元400元500元600元第二名奖金金额100元200元300元400元500元第三名奖金金额50元100元200元300元400元序號部門檢查得分平均得分K1K2K3K4K加權得分名次獎金金額辦公區域非辦公區域1涂装部2成型部3技术处4金型部5资材部6品质部7管理部8业务部9财务部10人力资源课11生管课3、第一次5S評分結果改善后改善图片日期担当改善图片日期担当改善前图片说明图片说明五、5S活動改善和展望附件一、5S稽核表附件二：5S宣誓书一、积极投入“5S”现场管理是我们每一个人义不容辞的职责，也是检验我们日常行为的基本准则，努力做好，做出绩效！二、公司发展为己任，从我做起，从点滴做起，从周边做起。务实、务细，不搞花架子，做到表里如一。三、坚持原则，摈弃落后。为了公司的良好发展，我为我真，我真我为！四、创新模式，导入先进，科学管理，融入文化。将“5S”管理与企业文化有机结合，充分体现人性化将是我们的宗旨和原则。五、以点带面，扩大影响，巩固成果，持之以恒。我们的基础在全体员工，我们的成败在全体员工，这是成功的准则和必然。六、相信我们，理解我们，支持我们，监督我们。我们会与全体员工共同分享收获的喜悦。請提出寶貴建議！謝謝!