物业管理前期介入程序

受控文件未经批准不得复印第1页共3页生效日期：2005年09月15日深圳市龙城物业管理有限公司程序文件物业项目前期介入程序文件现行版号/改次：B/0首版生效日期：2003年12月10日本版生效日期：2005年09月15日发放编号：（盖受控章处）文件编号：QP/lcwy-6.2总页数：3（含本页）编制：编制日期：年月日审核：审核日期：年月日批准：批准日期：年月日文件修改记录修改状态日期修改章节修改内容修改人审核人批准人体系文件名称深圳市龙城物业管理有限公司程序文件编号QP/lcwy-6.2文件标题物业项目前期介入程序版号/改次B/0受控文件未经批准不得复印第2页共3页生效日期：2005年09月15日1．0目的明确物业项目前期介入的具体方法，确保物业项目的前期介入得到有效控制。2．0适用范围适用于公司承接物业项目的前期介入。3．0引用文件：3．1ISO9001：2000标准之7.5.1条款。3．2ISO14001：2004标准之4.4.6条款3．3OHSAS18001：1999标准之4.4.6条款4．0职责4．1公司总经理指定项目前期介入负责人，由其负责组建前期介入小组。4．2前期介入小组负责人负责前期介入的组织工作，并负责向总经理提交综合性前期介入报告。5．0程序：见7．06．0支持性文件及记录6．1QR/lcwy-QP-6.2-01《项目前期介入分工表》6．2QR/lcwy-QP-6.2-02《分项前期介入报告》（无固定格式）6．3QR/lcwy-QP-6.2-03《综合前期介入报告》（无固定格式）7．0附页体系文件名称深圳市龙城物业管理有限公司程序文件编号QP/lcwy-6.2文件标题物业项目前期介入程序版号/改次B/0受控文件未经批准不得复印第3页共3页生效日期：2005年09月15日附页：流程图负责部门/人过程描述支持性文件及记录总经理总经理指定前期介入负责人组织成立前期介入小组，由前期介入负责人拟定分工表交总经理审批。《项目前期介入分工表》前期介入小组前期介入小组依据相关法律法规，结合项目情况，对物业项目设计方案中的配套设施、水电供应容量、安防系统、垃圾处理方式、绿化布置、消防设施、建筑材料、室内管线与设施布局、位置、高度等项目进行考察。总经理前期介入小组前期介入小组依据实际考察结果，分阶段形成分项前期介入报告，提交前期介入小组负责人审核，总经理审批后，递交开发单位，建议其督促设计单位予以纠正。《分项前期介入报告》（无固定格式）前期介入小组前期介入小组各专业工程师依据国家现行施工标准、物业验收标准参与施工监理，对施工过程中存在的质量问题提出质疑，以前期介入报告形式提交小组负责人审核后，递交开发单位，建议其要求承建单位予以纠正。相关技术标准总经理前期介入小组1．前期介入工作结束时，各专业人员根据实际情况编制分项前期介入报告，并明确该物业项目的特点及存在的问题。2．前期介入小组负责人根据各分项报告汇总形成综合性前期介入报告，提交总经理审批，为验收接管提供客观依据。《综合前期介入报告》（无固定格式）总经理前期介入小组对于已投入使用的物业项目，可按照开发单位或业主委员会要求的前期介入协议进行，包括以下项目：①审核竣工图纸的技术资料；②通过审查技术资料和现场观察，判断物业项目施工质量；③形成《分项前期介入报告》，明确物业项目的特点及存在的问题。《分项前期介入报告》（无固定格式）规划设计阶段前期介入施工阶段前期介入已投入使用物业项目前期介入前期介入准备前期介入报告前期介入报告