中国项目管理资源网项目管理软技能市场调查报告

中国项目管理资源网项目管理软技能市场调查报告1%——这是能区分清楚软技能与硬技能内涵的人占被调查的人数的比例。12倍——在被调查的人当中，认为软技能更重要的是认为硬技能更重要的人数的12倍调研目的1、了解企业项目管理人员对软技能的理解；2、企业项目管理中的软技能的应用水平；3、企业项目管理人员最期望在哪方面得到提升；4、项目管理人员需要什么样的项目管理软技能提升方式。如何更好的帮助项目管理人员提升项目管理的软技能。调研时间：2010年11月30日-2010年12月15日调研形式：本次调研采取的是向被调研者发送电子邮件的方式，我们从项目管理资源网的15万名注册会员中，随机挑选了10000名会员邮寄了本次调研问卷，截止到活动截止日2010年12月15日17:00，本次调研共回收问卷1832份，剔除掉信息不完整的231份，实际有效问卷为1601份。本次调研得到了广大会员的积极参与和支持。中国项目管理资源网在此表示感谢。同时按照活动开始时的承诺，我们已经评选出了本次活动的幸运参与者。一等奖和部分二等奖获奖名单请点击：本次活动参与网址：活动详情介绍：一、参与调研企业的行业分布参加调查的人当中，来自IT服务行业和研发制造行业的分别占34%和30%，排在第一位、和第二位，遥遥领先于其他行业，其次建筑工程、通信、商业贸易物流、房地产、金融、其他行业。这也与目前国内项目管理应用情况吻合，项目管理最早起源于美国，应用于军事领域，目前项目管理的思想、方法、工具已经延伸至人类生产、生活的各个领域。如下图1-1所示：图1-1企业类型二、调查企业项目经理（从事项目管理的人员）人数企业项目经理人数大于100人的占本次调查总人数的4%，50-100人的占7%，20-50人的占18%，10-20人的占25%，10人以下的占46%。图1-2参与调研企业项目经理以及项目管理人员人数三、调查人员来自企业部门来自高级管理层和PMO办公室和高级管理层分别占10%、16%；研发部门、工程部门、信息中心分别占27%、19%、9%。说明参加本次调研的人士整体层次比较高，代表性很强。图1-3调研人员来自部门四、参与调研人员所在企业任职职位分布图1-4任职职位分布从参与调研的职位分布来看，董事长/总裁/总经理/推荐活动：赢在沟通—2011项目经理软技能争霸赛，参加即可获得10个PDU！院所长、研发/技术/工程/生产/项目总监、行政/人事/财务/市场总监各占样本的3%，事业部经理、PMO办公室成员分别占10%，5%，以上层级的合计占参加调研人数的24%。项目经理/主管占40%，其他合计占36%五、调研人员中，对“软技能”的了解大部分参与调研的人士对软技能都有一定程度的了解，其中“很清楚”的占4%,“有一定了解，但不够深入”的占72%。“听说过，没有仔细了解”的占27%。“从来没听说过”的只占3%，说明软技能这个概念对被调研者并不陌生。如图2-1所示。图2-1对软技能的了解情况六、调研人员对“软技能”的认识从调查结果来看，能够严格区分软技能与硬技能的占整个调查人数还不到1%，只有0.6%，造成这种情况的最主要原因是有很大一部分人不能够区分“逻辑分析能力、思维是否严密、推理是否严谨”是属于硬技能的范畴，如果不考虑这一点，将有28%能全部答对。图2-2最重要的三项软技能七、选出您认为最重要的三项“软技能”图2-3最重要的三项软技能这一项我们的初衷是让大家选出自己心目中最重要的三项软技能，从结果来看，或许这样描述更为准确：最重要的两项软技能分别是沟通能力和领导能力。接下来依次是谈判与冲突解决能力、时间管理、情绪控制能力。如题2-3所示。其中：91%人认为沟通能力是最重要的三项软技能之一75%认为领导能力是最重要的三项软技能之一39%的人认为谈判与冲突解决能力是最重要的三项软技能之一38%的人认为时间管理是最重要的三项软技能之一33%的人认为情绪控制能力是最重要的三项软技能之一八、选出三项您认为自己亟待提高的软技能和上一个问题类似，这里比较准确的说法是亟待提高的四项软技能，依次是：谈判与冲突解决能力、领导能力、演说技巧、情绪控制能力。如图2-4所示。图2-4最重要的三项软技能九、参与调研人员对自身“软技能”的自评这一项的调查结果再一次印证了一个道理：“人们对自身的评价往往要高于别人对他的评价”。只有1%的人认为自己软技能差，9%的人认为自己的软技能较差，认为自己软技能在良好以上的占64%，这一点与实际工作生活中上级对下属的评价显然是不吻合的。如图2-5所示。图2-5软技能自评十、软技能、硬技能哪个更重要有47%的被调查者认为软技能比硬技能重要，47%被调查者难以分辨那个更重要，与之对应的一个很有意思的结果是只有4%的明确认为硬技能比软技能更重要。这一项调查结果表明：越来越多的人开始意识到仅仅有扎实的技术能力是远远不够的，软技能对于个人提升、公司发展将起到重要作用。在未来，软技能将会在人们的工作、生活中扮演更加重要的角色。如下图3-1所示。图3-1软技能与硬技能重要程度选择推荐活动：赢在沟通—2011项目经理软技能争霸赛，参加即可获得10个PDU！对比十一、公司是否开展过远程培训近一半（48%）的组织曾使用过远程培训方式来开展培训。在13%的组织，远程培训已经成为企业开展培训的例行的重要组成部分。随着人们工作、生活节奏的加快，一方面，快速变化的环境要求工作人士必须经常学习、甚至是终身学习来提高自身的能力适应不断变化的环境的需要，另一方面，受时间、场所、成本低等因素的制约，很多组织进行大规模的现场培训的难度增加，远程培训由于具备时间、地点可以灵活安排、费用成本较低的特点，已经受到越来越多组织的青睐。如下图4-1所示。图4-1企业软技能远程课程十二、愿意参加的培训类型36%的人选择了时间、地点可以灵活安排的远程培训。64%选择了现场培训，下图4-2表示的是企业愿意接受的软技能培训方式。图4-2培训类型这项结果表明，在可以选择的情况下，1/3以上的员工更倾向于远程培训，企业在选择培训方式、考量培训有效性的时候，这一点也是必须给予关注的。十三、参与调研企业过去两年开展过“软技能”有67%的被调查者所在的组织在过去的两年间开展过软技能的相关培训，开展过1次、2次、3次以上（含3次）的都在20%以上，说明大部分组织已经意识到软技能的重要性，相当一部分组织，通过软技能提升员工的能力，提高组织绩效已经成为一种例行的手段。如图5-1所示。图5-1过去两年企业对软技能关注十四、明年的软技能培训计划15%的被调查的者表示，企业明年有明确的软技能的培训规划，74%的被调查者表示，可能会有，目前还不清楚，明确表示没有软技能培训计划的只有11%。如下图5-2所示。图5-2企业明年软技能计划总结与展望：目前项目管理的思想、理念、方法、工具已经在在IT、电信、通讯、工程、制造等典型项目型企业得到了广泛的应用和认可，在非典型项目企业，对项目管理的认知也在逐步深入，如：零售业、快速消费品业、物流运输行业、媒体等。未来，项目管理势必成为各行业提升企业执行力的最为行之有效的方法论和手段。随着越来越多的企业开展项目管理的培训，对项目管理人员传播项目管理的理念和工具，许多高层管理人士也逐步认识到，在对项目管理人员进行了一系列的项目管理的培训之后，项目管理人员具备良好的项目管理硬技能，在组织层面也建立了符合组织现阶段发展需要的项目管理的流程、制度、平台，但这一切，并不能保证项目一定成功；导致诸多项目绩效无法达到预期的瓶颈因素是项目管理人员的软技能。项目管理人员的软技能，是组织项目管理流程、制度、平台不足之处的润滑剂，是实现项目高绩效的重要保障。对于高级项目管理职业人士来说，软技能、而非硬技能将是决定你的项目职业生涯能否决定性因素。一句话：硬技能，决定你能否被录取，软技能决定你能否被提升！推荐活动：赢在沟通—2011项目经理软技能争霸赛，参加即可获得10个PDU！