汽车配件订货分解

汽车配件订货经销商讨论•零件库存过高会造成什么影响？•零件库存过低会造成什么影响？•零件库存过高会造成什么影响？–资金占用过大（不足）–库存空间占用–影响零件的质量–滞流件增加零件库存过低会造成什么影响？–零件供应不足–影响维修进度–影响企业的形象–效率低……库存管理目标•用户满意•获取利润零件流通等级与销售额之间的关系零件ABC分类方法•A级（快流件）–指连续三个月经常使用的消耗性零件及周转性较高的产品•特点–每个月销售占销售总额的80%–所占零件项总数6~15%•B级（中流件）–指连续六个月内所发生但又属于周转性次高的产品•特点–每个月销售占销售总额的15%–所占零件项总数15~40%零件ABC分类方法•C级（慢流件）–指一年内属偶发性产品或产品库存金额单价过高不利于周转的产品•特点–每个月销售占销售总额的5%–所占零件总项数百分比40%以上零件ABC分类方法–零件流通等级的划分零件流通级别分类推荐级别零件使用和更换情况A需要定期更换的零件，在一年内更换的零件，如三格B需要定期更换的零件，在二年内更换的零件，如：制动蹄C碰撞时首当其冲的零件在第二年内需要更换的零件，如保险杠D各种灯具、反光镜等零件E其它零件F易磨损件如油封G高速的相对运动零件H表面接触应力很高的相对运动零件J不易磨损件在汽车生命周期内不用更换的零件指出以下所列零部件分别属于哪种类别？零部件A快B中等C慢发动机体挡风玻璃刮水器整体车身更换变速箱垫圈和垫片发动机油前大灯更换翼子板方向盘车门外面板车内照明灯泡收音机天线发动机控制模块燃油加注口盖影响零配件需求量的因素–使用周期（如上图）、设计问题、使用方式、道路状况、季节性等库存周转•一个业务稳定的经销店，每年可以周转其库存4~6次或以上•这意味着该零件部门的总销售额等于平均库存价值的4~6倍•快速周转零部件的周转（销售和再订购）达十次以上安全库存量的确定•订货周期•月平均销量•配件流通级别丰田汽车公司推荐订货计算公式订货数=月均需求*（到货期+订货周期+安库存月数）+客户预订数-在库数-在途数–库存补充件订货流程图订货合同初稿明细表零件编号零件名称车型/发动机型号参考订量安全量单价现存量平均月销量22401-40V05火花塞Y31/VG30（S）？126.0054592130-G5701雪种杯C22/Z20（S）？5440.0010.3382342-G5103窗扣C22/Z20(S)？674.0081.67…………………………………………34529询价单缺件报购通知单零配件请购单课后思考题•零件库存过高会造成什么影响？•什么样的零件可作为库存零件？•零件的订货程序是怎样的？•零件订货应做好哪些准备？•零件订货应考虑哪些因素？