MBA论文答辩PPT-

答辩人：XX学号:XX指导教师：XX教授2020/2/161MBA毕业论文电子制造企业第三方采购管理研究——以NAN电子企业为例公司为例汇报提纲1、研究背景与意义2、论文的研究框架3、论文的主要内容4、主要结论与展望2020/2/162汇报目录2020/2/1633、论文的主要工作一研究背景与意义2020/2/1641、研究背景电子制造企业利润下降第三方采购全球经济化、电子制造业向东转移08年全球金融危机原材料成本上升人工成本上升2020/2/1653、论文的主要工作电子制造企业第三方采购战略意义改善经营环境获得价格优势提高企业竞争力2、研究意义2020/2/166二论文研究框架2020/2/167论文的研究框架2020/2/1683、论文的主要工作三论文核心内容2020/2/1693、论文的主要工作1、电子制造企业的特点特点:行业稳定整体规模逐步扩大在工业行业中列首位产业集中度不断提高区域聚集效应日益显现电子产品产销率逐步上升行业盈利能力比较低2020/2/16103、论文的主要工作2、电子制造企业的采购特点、问题电子制造企业采购特点问题点产品非标准化程度高，量小品种多样化采购流程复杂，手续繁琐采购文档复杂采购周期长采购没有计划性缺乏稳定性,供货不及时,影响企业经营管理采购成本较高采购没有策略，难以维持稳定的供应商关系采购人员专业化程度低2020/2/16113、论文的主要工作3、电子制造企业的采购创新-第三方采购第三方采购经济理论第三方采购主要模式第三方采购优势第三方采购战略意义劳动分工理论基于互联网的网站模式简化采购流程，提高企业效率和管理水平改善企业经营环境核心竞争力理论招标代理模式专业化服务获得价格优势交易成本理论采购联盟模式整合企业各种采购资源，实现规模化采购效应提高企业竞争力第三方物流模式降低采购环节交易费用，减少采购成本采购公司模式专注核心业务，提高企业效率和竞争能力2020/2/16123、论文的主要工作4、NAN电子企业的概况和采购现状的主要问题NAN电子公司是一家生产经营高科技电子产品的上市公司，专业研发和生产各类电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品（如车载产品）、终端产品，拥有完整的研究、生产、物流、品质管理、销售和技术服务体系。产品涉及的范围包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等，主要客户有摩托罗拉，三星，诺基亚，索尼爱立信，惠普等。公司的主要产品为各种电源管理电路和产品，日产数量达数十万台，占全球20%的市场份额。此外，还包括其它的电子电路和产品。※采购业务流程复杂※采购成本高，供应不稳定，影响产品研发和生产※电子材料编号繁杂，产品设计变更频繁，增加采购管理难度主要问题公司概况※销售预测和采购计划困难采购成本高，供应不稳定，影响产品研发和生产2020/2/16133、论文的主要工作5、NAN电子企业第三方采购应用NAN电子公司采用第三方采购主要策略:战略调整，选择第三方采购服务提供商组织结构调整，与第三方采购横向对接信息化管理，提高管理水平2020/2/16143、论文的主要工作6、NAN电子企业第三方采购SWOT分析Strength优势1.降低成本2.简化采购流程，提高公司部门沟通，提高管理效率3.整合企业各种采购资源，实现规模化采购效应4.强烈的责任心，较强的适应能力5.具有不断进去，追求上进的好学心Weakness劣势1.安全性风险2.合同履行的风险3.可控性不强4.企业与第三方采购公司后台对接较难，造成信息流通的不顺畅5.一线员工缺少对企业的认同感、归属感Opportunity机会1.电子采购的第三方介入的适应性2.电子采购行业的成熟性和稳定性3.全球化的第三方采购公司或联盟的不断发展壮大threat威胁1.如何评价和选择合格的第三方专业采购公司2.采购日常管理的难题3.没有科学合理的科学评价体系4.相关采购领域内功能的缺失2020/2/16153、论文的主要工作7、NAN企业第三方采购效果评价NAN电子公司采用第三方采购的效果评价简化组织结构和业务流程，提高效率集中精力处理采购和技术文档，提高研发效率降低采购成本，提高采购质量，保证供应稳定准确的采购计划与库存管理加强采购监督管理和战略采购增强企业竞争力2020/2/16163、论文的主要工作四结论及展望2020/2/16173、论文的主要工作结论:通过对第三方采购相关理论的研究，并以NAN电子公司为例进行实证分析，进一步论证第三方采购在电子制造企业的可行性和有效性。通过分析和论证，得出结论：第三方采购是电子制造企业在微利时代的利润突破口，是企业发展战略的重要组成部分。它不仅可以帮助企业改善管理，获得成本优势，而且可以让企业集中精力发展自己的核心业务，提高产品质量和客户服务水平，为客户创造价值，增强企业的核心竞争力。展望:在制造业竞争日益激烈和经济全球化背景下，第三方采购管理在国内有了一定的应用和发展，但在市场运作中仍然存在许多缺陷，在国内制造企业的采购管理中也没有得到广泛的认同，因此，进一步发展和完善第三方采购管理，提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力，对促进国内制造企业发展，提高企业的国际竞争力，具有重要意义。结论及展望2020/2/1618致谢•感谢在场的所有评审老师和同学!•感谢南京农业大学对我的培养和教育！谢谢