55提成方案

公司项目提成制度制度建立的目的：使公司的全体人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司发展打下坚实基础，也为员工建立一个完善的项目激励制度。。制度的原则：项目提成标准：客户合同签署后，顺利入仓及开始发单。本制度并非单纯的提成制度，提高收入仅是本制度的附属目标；一、提成享有主体营销、服务部门全体成员、公司全体员工二、提成计算方法1.销售人员底薪为8000元，其中绩效工资50%。2.绩效工资部分分为20%签约奖金及30%订单增量提成。3.在每个自然月内签约提成按照每个客户1600元进行计算，可递增。4.订单增量提成部分计算方法：每月增量基数为5000单，基础增量计算方法为每个自然月总单量-上个月总单量=每月增量。订单增量提成计算方法为：订单增量*0.48=提成金额。每年第一季度订单基数为销售人员上一自然年月平均单量。5.客户每年续签提成为一次性奖励800元。6.岗位奖金：每季度在完成销售额的基础上，绩效最优员工在下季度三个月内，每月增加岗位奖金1000元。7.管理提成：管理提成按照每月完成销售任务人员的提成总额10%进行计算。三．提成结算时间每个自然月提成结算时间为次月20日前销售部门申请，在财务核对后同工资一同发放。