4.施工管理培训教材

项目施工管理中石化工程部南京项目管理中心王宝飞目录6.1范围6.2组织机构及职责6.3程序和流程6.3.1施工部署6.3.2目标6.3.3施工准备6.3.4开工条件6.3.5现场管理6.3.6大型设备吊装的管理6.3.7中间交接6.3.8联动试车和竣工验收6.4相关附件和引用程序6.4.1项目开工报告审批管理程序6.4.2施工组织设计及重大施工方案审批管理程序6.4.3工程变更控制管理程序6.4.4工程交工验收管理程序6.4.5大型设备吊装管理程序•6.1范围对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理；自项目现场施工准备至项目交工验收阶段（或专门定义阶段）的现场施工管理。•6.2组织机构及职责根据总部项目管理的要求，项目管理机构选派合格的管理人员组建项目部，根据项目特点、投资大小设立施工管理部门，建立与施工管理业务相适应的管理体系，履行项目施工管理内容。项目部施工管理部门由土建、安装、焊接、电气、仪表等方面的专业人员组成，在部门经理领导下工作对项目部领导负责。必要时委派人员成立区域项目分部的施工管理工作小组。•6.3程序和流程•6.3.1施工部署通常情况下现场施工管理按三个阶段来划分:第一阶段施工准备阶段自项目启动至现场开工第二阶段全面施工阶段自建安开始至完成中交第三阶段移交及试车阶段自中交至投料试车完成•6.3.2目标项目的HSE管理目标、质量目标、进度目标、投资控制目标满足项目总体目标的要求；一般要求进行目标量化。•6.3.3施工准备•6.3.3.1场地平整施工场地平整应与施工现场临时管线埋设、施工道路布置、施工现场临时设施搭建相结合，场地平整必须考虑整个施工阶段的场地排水。场地平整前应对原状地形地貌进行测量，以对回填工作量进行准确计量。结合工厂标高，合理确定回填标高，力求实现未来施工中的土方平衡。在场地平整时对全场的测量基准点进行规划，建立场地测量基准点控制体系，为后续施工创造条件。•6.3.3.2施工道路项目部将结合项目总平面布置规划现场施工道路，规划应考虑现场区域内地下管网、界区内主干道及大件设备进场运输道路；界区外主要干道应形成正式路面，施工道由项目部组织实施。区域内施工主要临时道路尽量修建在正式道路的位置上，为使用方便建成永久性道路路基结构，界区内的临时道路经项目部批准后由承包商自己负责修建，应形成环形，并有两个以上出口与外部道路相连。•6.3.3.3施工用电现场施工用电主要线路沿现场主干道路布置到主要施工界区，原则上在各装置施工界区的边上建有变压器或配电箱以方便承包商连接使用，获项目部批准后,由承包商根据电表用电量付费使用。•6.3.3.4施工用水施工用水由界区外主管线接入通过水分配系统提供，管线沿主要道路进行铺设，并接到各施工界区接点位置上，经项目部批准后,用水表计量由承包商付费使用。•6.3.3.5围墙保卫项目部负责整个项目施工区域的一级围墙及出入口大门的规划、建设和管理工作。承包商在各自范围内设置二级临时围墙，并负责本区域范围的安保管理。围墙标准必须满足项目部的统一规定，其建设施工必须得到项目部的审批。•6.3.3.6通讯设施为实现项目部现场办公室和管理中心办公室及总部办公室的信息共享并进行电子通信的能力，现场办公室需建立网络基础设施(局域网)、数据存储和传送设备、计算机、数据及网络安全、各种专用及办公应用软件、电讯服务。承包商的通讯设施网络接口统一有项目部进行规划承包商自行负责实施。•6.3.3.7办公营地设施项目部现场办公营地的建设标准及规划要求执行总部行政管理的规定。承包商现场办公营区的规划方案(含总平面布置)由项目部批准，承包商实施建设，施工人员的宿营地由承包商在场外地点进行安排。项目部规划在施工现场提供和配备厕所、并为其雇员提供急救和救援服务。•6.3.3.8预制场设施项目部根据项目现场的具体情况，确定是否提供预制场地给承包商，并规划各承包商的用地方案,由承包商负责实施；受项目条件限制不能提供场地时由承包商自行解决。•6.3.3.9现场仓储设施项目部对现场仓储用地进行规划，经项目部批准由承包商负责仓储设施的建设、使用管理、设备和材料保管及安全保卫等工作。•6.3.4开工条件•6.3.4.1与施工有关的许可证办理项目现场开工前应办理完各种施工许可和许可证，承包商施工许可的办理按承包合同内容执行，主要的施工许可和许可证如下：•施工许可证审批；•质量监督手续申报；•特种设备及压力元件政府报验；•安全监督手续申报；•建筑垃圾弃置许可手续；•6.3.4.2施工组织设计审查和重大施工方案的审查项目开工前承包商应提交工程项目施工组织设计文件报监理公司审查,项目部批准；重大施工方案由监理公司负责审查、批准。批准执行施工组织设计及重大施工方案审查批准程序。•6.3.4.3施工可行性审查施工可行性是在规划、设计、采购和现场操作中对于施工知识和经验的最佳利用，以达到总体项目目标。当具有施工知识和经验的人员在某一工程刚开始就介入时，那么就可从中获得最大利益。这样就有机会减少项目费用，加快项目进度和提高施工安全性。它也是一个项目组成员寻找改进工作方法，努力消除不能增加价值的活动过程。承包商在施工前必须开展施工可行性审查工作，项目部设计管理部门负责对项目施工图施工可行性审查的执行情况进行督促检查，施工管理部门负责对其它相关内容的施工可行性审查执行情况进行检查监督。施工可行性审查通常从如下几方面进行：•分包计划及分包策略；•标准化的设计及规范；•相关联的进度安排；•安全、保安；•施工通道及现场布置；•材料供应及管理；•恶劣天气条件；•新的施工方法及工艺；•土建、钢结构、设备、配管、电气、仪表专业检查。•6.3.4.4现场开工的条件确认和批准项目部(或监理公司)组织对现场开工条件进行检查确认，并对承包商提交的工程开工申请表内容进行检查核实，经项目部(或监理公司)专业工程师对现场开工条件确认合格后，由项目部区域经理(或施工经理)签发开工指令，现场正式开始动工。附－1现场开工条件检查表。•6.3.5现场管理•6.3.5.1施工总平面布置管理承包商应按照项目部的总体规划，制定和实施区域内施工总平面布置，项目部检查监督承包商的总平面布置符合以下要求：•区域划分：按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、施工理区、生活设施区等。•区域交叉的保护：对安全问题存在区域交叉部分采取保护措施。•塔吊的设置：满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求；•外域围护：工地周边要设置与外界隔离的围护。•场内水电：标明水电供应设施位置、供应量、及主次干线的平面供应形式。标牌标志设置：承包商标志、工程标牌、安全标志。•消防设施：现场必须安排消防车出入口和消防通道、紧急疏散通道等。6.3.5.3施工图纸控制和分发项目部内部的项目技术资料(含施工图)的控制和分发由设计管理部负责，以保证项目管理人员使用的资料总是有效的版本。项目部发往承包商的技术资料由设计管理部门控制，施工管理部门负责检查施工人员手中来自项目部技术和来自承包商自己的资料及施工图的有效性，技术资料的控制和分发应保持项目所用技术资料最新有效。6.3.5.4工程设计问题的澄清和变更控制施工管理部门与设计管理部门将建立并保持有效内部沟通，这样能及时得到对问题的答复以支持承包商的工作。有关澄清、解释和解决问题的日常通信将围绕工程设计进行。工程变更管理是项目所有成员的共同责任。施工管理人员一旦认识到项目范围或执行策略的任何潜在变化就应通知项目控制部以便对潜在偏差通知的处理可立即进行。施工管理人员应检查督促承包商严格遵守项目变更控制程序，保证承包商执行没有被批准变更时能被及时纠正。并督促承包商报告批准变更的执行状态。•6.3.5.5现场HSE管理项目部应对施工现场HSE状况进行监督检查。维护现场人身安全、健康、环境的管理程序包括在本教材(HSE管理)中。•6.3.5.6现场质量项目部应对施工现场质量状况进行监督检查。现场质量控制的要求和程序在本教材第八章(质量管理)中。•6.3.5.7现场进度施工管理部门要对施工现场进度状况进行监督检查，督促承包商按计划实施施工，协助承包商解决影响进度的问题，协调承包商之间的施工界面，保证施工的顺利进行。现场进度控制的要求和程序在本教材第七章(项目控制)中。•6.3.5.8文明施工场所创建文明施工场所是对承包商的基本要求，项目部施工管理部门负责创建工作的管理，定期检查施工场所的状态，文明施工工地的基本要求如下：•施工现场入口处有施工单位的标志和现场平面布置图；•施工现场规章制度、操作规范及各种安全标志张贴于施工现场鲜明位置；•施工现场管理检查及奖惩结果及时公布；•现场材料堆放整齐，标识清楚，并便于清点、运输和保管；•施工现场、设备应保持清洁；•参加施工的人员保持个人卫生、仪表整洁。•6.3.6大型设备吊装的管理大型设备指吊装净重大于等于80吨的设备或高度大于等于60m的设备和塔架,该类设备的吊装管理承包商应编制项目大型设备吊装规划和详细吊装方案，项目部要对大型设备的全过程进行指导和控制，确保吊装工作的安全和经济。6.3.6.1吊装技术准备•项目部在吊装技术准备阶段重点审核承包商吊装规划、吊装方案和吊装布置。•审核吊装规划主要审核以下内容(共11项)：•工艺技术经济分析；•大型设备汇总表；•吊装方案目录；•吊装机具；•吊装顺序；•吊装进度；•吊点位置及其结构；•设备分段尺寸•平面布置•劳动组织；•特殊安全技术要求。审核吊装方案主要审核以下内容(共11项)：•方案编制依据；•设备吊装工艺要求及吊装计算结果；•机具安装和拆除工艺要求；•设备支吊点位置及其加固结构图；•地锚施工图•设备地面组装深度规定；•吊装进度计划及相关交叉作业计划；•起重机具汇总表；•安全质量规定及检查；•特殊安全措施；•机具试验。审核吊装布置图主要审核以下内容(共11项)：•吊装环境；•地下工程；•设备运输线路；•设备组装吊装位置；•吊装过程中机具与设备的典型位置；•桅杆安装位置；•吊车位置及移动线路；•吊装指挥的位置；•监测人员的位置•电源；•吊装警戒区。•6.3.6.2吊装现场检查项目部的施工管理部在吊装前要对现场准备工作进行检查，主要检查以下内容：•设备运输吊装路线、吊车工作位置及行车线路的地耐力是否符合要求；•机具存放场地是否有排水措施；•电源的容量是否足够；•机具布置是否与方案一致；•吊装机具安装工艺卡是否齐全；•钢丝绳的位置、负荷、接头是否符合规定；•滑车、卷扬机设置是否符合要求。•6.3.6.3项目吊装机具的选择和协调在项目只有一个承包商时，承包商负责全部吊装工作的协调管理工作，如果项目有多个承包商涉及到大型机具吊装作业时，项目部统一协调吊装机具的选择和吊装进度计划，以节约吊装费用。•6.3.7中间交接中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是承包商向项目所在单位办理工程交接的一个必经程序。一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目可以办理单项以下工程的中间交接。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除承包商对工程质量、竣工验收的责任。6.3.7.1中间交接工作流程监理公司组织监理工程师按专业进行预验收项目部组织监理公司、项目所在单位、承包商按单元、分专业进行现场验收项目部组织中间交接会议，有关各方在中交证书上签字（设计、施工、生产、监理、项目部等）承包商对照中间交接条件自检合格向项目部提出中交申请•6.3.7.2中间交接条件工程中间交接应具备以下条件(共9项)：•工程按设计内容施工完；•工程质量初评合格；•工艺动力管道耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；•静设备强度试验、无损检验、清扫完；•动设备单机试车合格（需物料或特殊介质而试车除外）•大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁报警等自控系统调试联校合格；•装置电气、仪表、计算机、防毒防火防暴调试联校合格；•装置区施工临时设施已拆除，工完、料尽、场地清，竖向工程施工完；•对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时