项目管理_精讲课-幻灯(2015.5)

建设工程项目管理赵冀2015年05月[e-mail]12（09-76）关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE）。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程组织（组织论）是一种重要的组织工具D.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构模式中，每一个工作部门的指令源是唯一的（12-4）下列组织工具图，表示的是（A）。A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图112（11-4）下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是(A)。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图12（09-63）某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用(A)模式。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构12（10-3）编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题建设工程项目结构层次的划分:——建设项目——单项工程:由多个单位工程组成，如一个建筑群——单位工程:由多个分部工程组成，是具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物——分部工程:由多个分项工程组成，按专业性质、工程部位划分——分项工程:由多个检验批构成，按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分——检验批:施工验收的最小单位，按工程量、楼层、施工段、变形缝等划分12投资规划：立项后策划的建设资金配置方案工程概算：初步设计阶段参照相似的工程推算出来的价格工程预算：根据设计图纸计算工程量计算得出的价格工程合同价：承包合同中约定的价格工程款支付：施工期间业主按期支付的工程款项工程决算：从立项至工程验收发生的所有费用12（12-83）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（BD）。A．签订工程施工承包合同（无权）B．参与组建项目经理部C．进行授权范围内的利益分配（职责）D．参与选择物资供应单位E．参与工程竣工验收（职责）12（11-33）某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是(C)。A.风险减轻B.风险自留C.风险规避D.风险转移赢得值法的计算步骤（P102）1.找到四个基本数据——计划工作（程）量——已完工作（程）量、——预算（计划）单价——实际单价2.算出三个基本参数（P102）3.算出四个评价指标（P103）（10-12）某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400m³，计划单价是12元∕m³；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m³，实际单价为15元∕m³。则该工程的进度偏差和进度绩效指数分别为()。1.找到四个基本参数计划工程量=2400m³实际工程量=2000m³计划单价=12元/m³实际单价=15元/m³2.算出三个基本参数已完工作预算费用=2000m³×12元/m³=24000元计划工作预算费用=2400m³×12元/m³=28800元已完工作实际费用=2000m³×15元/m³=30000元2.算出三个基本参数已完工作预算费用=2000m³×12元/m³=24000元计划工作预算费用=2400m³×12元/m³=28800元已完工作实际费用=2000m³×15元/m³=30000元3.算出四个评价指标费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=24000元-30000元=-6000元（小于零）★进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=24000元-28800元=-4800元（小于零）费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=24000元/30000元=0.8（小于1）★进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=24000元/28800元=0.83（小于1）1例35（05-19）下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的（）。A.施工成本节约值B.施工成本增加值C.施工进度滞后量D.施工进度提前量（三）重要概念1.工作（P130）2.线路（P130）3.工期（P139）4.关键工作（P141）5.关键线路（P141）6.总时差（P140）--总时差来自本工作及其后续工作的自由时差7.自由时差（P140）一、双代号网络计划（P129）（一）概念与绘图规则（P129-132）（二）时间参数的计算（P140）1.熟知六个时间参数的涵义（P140）2.掌握计算的方法和程序（P140）1二、双代号时标网络计划（P132）（一）特点（P132）（二）波形线（P132）（三）某项工作总时差的计算1.计算各项工作的时间参数2.总时差等于本工作自由时差加紧后工作总时差的最小值例（12-26）某双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（）周。A.0B.1C.2D.31三、单代号网络计划1.工作的表示形式不同（P135）2.特点（P135）3.时间间隔（LAG）的概念（P144）和标注（P145图3033-4）例（14-77）某单代号网络图如下图所示，存在错误的是（AB）A.多个起点节点B.有多余虚箭线C.出现交叉箭线D.没有终点节点E.出现循环回路例（14-22）某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为第10天，最迟完成时间为第18天，持续时间为5天；D工作最早完成时间为第18天，最迟完成时间为第20天，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（C）天。A.3B.4C.5D.612四、单代号搭接网络计划1.“搭接”的概念（P136、P136图3032-9）2.工作之间逻辑关系的表达——时距（P136、P137图）3.虚箭线使用的三种情况（P147、P151、P141图）例（14-15）关于单代号搭接网络图计划时距的说法，正确的是（C）。A.时距是某工作具有的特殊时间参数B.相邻工作间只能有一种时距的限制C.时距一般标注在箭头的上方D.时距是时间间隔的特殊形式例（11-26）单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当(D)。A.将该工作与最后一项工作联系起来B.增大该工作的时间间隔C.调整其紧前工作的持续时间D.在该工作与起点节点之间添加虚箭线例43（12-85）下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检测其实际进度如图中前锋线所示，检测结果表明（AB）。A.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周B.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期C.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期D.在第5-10周内，工作F和工作I的实际进度正常E.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周12直方图法的应用一、用途和原理（12-72）在质量管理中，直方图法的主要用途有（ACD）。A．掌握质量能力状态B．确定质量问题的主要原因C．分析生产过程质量的状态D．分析质量水平的范围E．分门别类地分析质量问题二、图形分析（14-16）在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布居中，边界在质量标准的上下界限内，且有较大距离时，说明该生产过程（D）。A.质量能力不足B.易出现质量不合格C.存在质量不合格D.质量能力偏大施工现场环境保护的措施一、大气污染的防治（14-73）下列施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有（ADE）。A.指定专人定期清扫施工现场道路B.化学药品库内存放C.施工现场不得无故甩打模板D.工业茶炉尽量采用电热水器E.使用封闭式容器处理高空废弃物二、水污染的防治（13-40）施工现场（C）人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80三、噪声污染的防治（11-27）在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（）。A.声源控制B.减震降噪控制C.传播途径控制D.接收者控制四、固体废物的处理（12-54）利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。此做法属于固体废物（D）的处置。A.填埋B.压实浓缩C.减量化D.稳定和固化施工承包合同示范文本一、施工合同示范文本组成（P280）、通用条款的优先顺序（P280）等二、发承包方的责任与义务（P282-284）三、进度、质量、费用控制的重要条款开工日期（P285）、竣工日期（P286）、缺陷责任期（P288）、工程保修期（P288）、预付款支付（P288）、进度款支付（P289）等合同计价方式一、各种计价方式的价格构成（11-15）采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（B-306）计算确定的。A.发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B.实际完成的工程量及承包人所填报的合同单价C.发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价D.实际完成的工程量及承包人实际发生的单价二、各种计价方式的调整与规定（09-94）当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有(ADE-307)A.工程量发生比较大的变化B.承包商自身成本发生比较大的变化C.业主资金不到位D.通货膨胀达到一定水平E.国家相关政策发生变化三、不同计价方式的风险与利弊（12-18）下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（C-307）。A.固定单价合同B.成本加固定费用合同C.固定总价合同D.最大成本加费用合同四、各种计价方式的适用条件(13-9)当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（D-310）。A.单价合同B.固定总价合同C.变动总价合同D.成本加酬金合同建设工程担保一、担保的方式和种类(11-39)建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的(A-317)。A.保证担保B.抵押担保C.留置担保D.定金担保二、各种担保的定义和作用(12-60)下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是（B-320）。A.投标担保B.支付担保C.履约担保D.预付款担保三、五种担保的形式(14-82)我国投标担保可以采用的担保形式是（ACDE-317）。A.银行保函B.信用证C.担保公司担保书D.同业担保书E.投标保证金四、各种担保的具体规定(09-18)根据《工程建设项目施工招标投标办法》，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,最高不超过(A-317)万元人民币。A.80B.90C.100D.1202014年一级建造师《建筑工程管理与实务》案例分析题（一）背景材料——某办公楼工程，总工期为20个月。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位提交了施工进度计划网络图（如图所示）。问题1：施工总承包单位应重点控制那条线路？事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位修改设计的原因导致停工2个月。施工总承包单位提出了费用索赔申请（如表所示）：问题2：表中有哪些不妥之处？分别说明理由。事件3：由于建设单位供应的主材未能及时交付施工单位，致使工作K的实际进度在11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在11月底时拖后1个月；在工作F的进行过程中，由于施工工艺不符合规范被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在11月底时拖后1个月。施工总承包单位就工作K、H、F拖后造成的损失提出工期索赔。问题3：施工总承包单位提出的工期索赔是否成立？事件4：材料管理——ABC分类法（实务教材。略）12例：某工程的进度数据如下。按此绘出双代号时标网络计划，计算时间参数，确定计算工期和关键线路。工作代号：ABCDEGHIJ紧前工作