医院管理制度范文3篇

医院管理制度范文3篇治理制度是古代医院治理的基础，建立古代医院治理制度是进步医院竞争力的紧迫要求,也是我国公立医院改革发展的必然趋势。下文是学习啦小编为大家整顿的医院治理制度的范文，仅供参考。医院治理制度范文一：为进一步增强医院治理，外塑笼统，内强素质，进步医疗技术程度，改善服务态度，规范员工行为，切实履行工作职责，提升医院竞争力，依据国家相干法律、法规、政策及医院的实际状况，特制订本员工治理制度。医院会议制度一、会议纪律规定1.一切参加会议的人员，须到办公室处签到。2.参加会议必须穿戴划一，佩戴工作牌，凡早退，缺席、迟到有事应向会议掌管人销假。3.开会期间必须做好会议记录，会后按要求传达会议精神或按保密纪律执行。4.保持会议期间安静，手机均应关机或是调至静音，开会期间手机不得响动。5.如有违犯会议纪律状况，视状况给以通报批评或经济处罚。二、会议制度1.院办公会准则上每周一召开一次，遇特殊状况会议时间可作变更。由院级领导掌管、各职能科室担任人参加。传达下级指示，医院严重成绩钻研、决策，布置近期重点工作安排和前期工作总结，听取行政职能部门无关工作的执行状况汇报，探讨解决医院日常行政、业务工作的协调和督查。由院办告诉并作会议记录。2.周例会准则上每周一召开一次。遇特殊状况会议时间可作变更。由院长掌管，院级领导、职能、临床、医技各部门主任、护士长参加。凡参加会议者均应做好记录，会后在各科认真传达。会议内容：传达下级指示、规定，小结上周工作，布置下周工作，听取各科室的工作汇报和反映、协调处理各科室成绩。3.科主科主任例会准则上每月一次，由分管院长掌管，次要内容为总结当月工作，包括医疗品质、重危患者治理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作状况，布置下月任务4.护士长例会由业务副院长或护理部主任掌管，每月一次，各科室护士长参加。总结上月护理工作，钻研处理护理工作中出现的成绩，布置下月护理工作。5.职能部门、科室、门诊外部办公会议无关职能部门、科室、门诊可依据本部门的实际状况，由本部门担任人担任建立晨会、周会、月会制度;检查各项制度和工作人员职责的执行状况以及我院无关决策的落实状况，处理医疗治理工作中存在的具体成绩，并征询住院顾客及家属的意见，钻研和按排下一步工作。6.临时办公会议在医院运营和医疗治理工作中发现的急需处理的成绩，依据实际状况，由总经理或院长掌管召开现场临时办公会议，组建临时项目工作组，迅速及时地提出处理方案。医院内的各项运营行政、医疗治理具体工作不在会议上探讨。院长行政查房制度为进一步完善行政、业务查房制度，进步治理程度，及时解决医院存在的成绩，特制订院长行政查房制度。一、院长行政查房每月一次。由院办公室或医务科担任安排，分管院长带队，各职能科担任人或相干人员参加。提早告诉被查科室，科主任、护士长、各级医务人员参加。二、查房人员参加科室晨会后，分工分头进行工作。次要检查医疗护理品质、医德医风、服务态度、环境卫生、设施治理、劳动纪律、规章制度执行状况等，帮助处理疑问危重病人的诊疗成绩，了解科室存在的成绩和科室间协作配合状况，听取病员对医院和医护人员的建议、意见。三、协调科室与部门的关系。四、现场办公，就地处文科室提出的成绩、困难。确定部门处理的成绩，限期解决，应在规定时间内回复解决结果。以上工作由办公室督促考核。医院执行力治理制度为了进一步完善医院治理制度，能够使医院治理制度更好的执行，针对医院工作确定的指标任务，确实处理不作为、慢作为、劣作为的工作作风，增强工作布置检查、督促、考核，特制定了医院执行力治理制度。1.医院重要工作采取工作单制，工作单上明确形容工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、担任部门、责任人、次要帮助部门等，签字生效。2.工作的执行过程中，由担任部门的分管领导或委托职能部门检查工作完成状况，督促工作进度，执行科室或个人定期汇报工作进度。3.工作完成后，依照工作内容的分类不同，由分管领导签定验收单及评价结果，结果将纳入年终考评。考勤与销假制度一、作息时间：作息时间每年五月一日和十月一日主动调整，院办不做另行告诉。夏季作息时间：8：30——12：00，13：30---17：00冬季作息时间：8：00——12：00，14：00---17：301.本院实行一周单休制，各科室依据科室和岗位实际状况，具体安排上上班时间和休息日。各科室主任在每月初1日上班前将本月排班表以及上月考勤表报院办公室。2.本院实行一日两次全员打卡制。二、考勤内容及解决规定：1.凡早退、迟到、脱离岗位、串岗者，给予每次经济处罚5元。2.凡旷工者，按下表计扣工资。旷工解决办法三、销假制度及治理规定1.病假：须向科室主任提出书面申请，两天以内由科室主任签字赞同，超过两天以上需院长签字赞同，交办公室核实备案，病假解决办法依照以下计算公式扣发工资：2.事假：须向科室主任提出书面申请，三天以内由科室主任签字赞同，超过三天需院长签字赞同，交办公室主任核实备案，事假解决办法依照以下计算公式扣发工资：事假解决办法3.年休假：连续工作满一年者，可享用五天年休假，年休不得超假，特殊状况报院领导批准，否则按旷工解决。年休假不得跨年度休息。员工欲休年休假，必须提早两周逐级向主管部门递交书面申请，经批准后方可休假。年休假期间只发基本工资4.婚假：员工结婚享有三天婚假。5.产假：女员工，可休产假90天，女员工难产或剖腹产，添加产假15天。只发基本工资。6.法定假日：1)除夕节，放假1天;2)春节，放假3天;3)清明节，放假1天;4)劳动节，放假1天;5)端午节，放假1天;6)中秋节，放假1天;7)国庆节，放假3天;8)妇女节，妇女放假半天中层干部治理制度一、岗位设置：中层干部的岗位设置遵照精简高效、无利工作的准则。职能科室、门诊、医技科室、临床科室准则上只设一正，设总护士长一名，各病区设一名副护士长。二、任免程序及考核：1.任职程序：中层干部的产生由总公司任命或本院自行招聘上报公司备案两种方式，两种方式可以同时采用，也可单一应用。自行招聘的岗位安排依据工作需求由院长办公会议探讨决定后实施。2.免职程序：中层干部有下列情形之一者，可免去、解聘其职务1)考核被确认为不胜任现职工作;2)因瘦弱缘由不能坚持正常工作;3)因科室撤销、合并而得到职位;4)因违规违纪，工作失误形成严重损失和不良影响的;3.考核内容对中层治理人员进行德、能、勤、绩、廉综合考评，分为本身建设状况、科室工作业绩、综合评议等三个模块组织实施。其中本身建设状况占20分、科室工作业绩占50分、综合评议占30分。具体包括以下内容：1)本身建设状况：包括个人思维品德、廉洁自律、执行力、工作协调等内容。2)科室工作业绩状况：包括工作效率与效益、工作品质、学科建设、人才造就等。3)综合评议：包括专制测评、中层治理人员互评和领导评议等。4.考核形式每年年终组织考核，由相干职能科室分工担任，将被考核人员的本身建设状况、科室工作业绩状况进行量化考核。专制测评由科室成员对中层治理人员进行评议，中层治理人员互评由外科、内科、门诊与行政中层治理人员互相评议，领导评议由院领导对中层治理人员进行评议。三、工作职责1.实行科主任担任制，科室主任对院长担任，接受分管领导治理。2.护士长、副主任除接受相干职能科室的治理外，行政上对科室主任担任。3.完成医院下达的中心工作任务。4.医务科、护理部、药剂科等职能科室担任代表医院行使管辖范围外部门的工作安排、监督、检查、指点等职权。5.科主任是科室行政治理第一责任人，担任制订科室工作计划和督促、检查科内各项工作落实状况。6.科主任享有科室人员治理权。在遵循医院相干治理准则前提下，科主任享有科室人员的考评权。7.科主任担任本科人员、业务及其他工作安排。8.护士长享有本科室内护理人员的行政治理权。督促、检查科内各项护理工作落实状况。9.护士长享有对科内护理人员的分工和排班权。10.护士长享有本科护理人员工作品质的监督、检查及指点职能。担任制订科内护理业务学习计划、人员培训计划、护理带教工作并组织实施。11.护士长对科内药品、器械、医疗设施、办专用品治理、保管等职能。具体担任治理、领用、报废工作。12.护士长享对科内消毒灭菌、环境卫生监督检查指点职能，担任瘦弱教育、卫生宣教等工作，对病区内病人陪护治理，帮助科主任进行科室规范化治理。13.中层干部享用相应标准的中层干部岗位津贴，津贴标准由医院办公会钻研决定。员工人事治理制度一、岗位编制：医院定员定岗及岗位设置由院办上报公司批准后执行。准则每个岗位限定一人，亦可一人多岗。如需增编或减编，各科室及时申报，上报公司调整编织。二、选聘治理各用人部门依据工作业务发展需求，在核定的编制内，添加人员，应按以下程序进行：1.进行外部调整，从医院其他部门吸收适合该岗位任职要求的人才，最大限制的发挥现有人员的潜力。2.应聘人员，应按以下程序进行：1)填写《应聘人员注销表》，办公室预审，收集应聘者的材料，核对、评估资料的真实性、残缺性，对于符合要求者进行面试。2)具面子试步骤：专科医生---办公室---业务院长---院长护士---办公室---护理部---业务院长---院长院办人员---办公室---业务院长---院长依据岗位性质、工作须要等，可添加面试环节。3.到本院工作的员工试用期准则上一至三个月，依据实际状况而定。在试用期内出现下列情形之一的，不予录用：1)违犯医院相干治理规定者;2)不能独立完成工作任务;3)理论或技术考试、考核不合格;4)身体条件不符合岗位须要;5)其他有违职业道德的行为。4.凡员工签订合同，期限准则上三年期。合同期限视员工本身状况、岗位需求状况而定;合同期满前1月，医院将对员工在院工作期问的体现、成长提高、工作能力等进行综合考核评估，结合岗位须要状况，决定能否续签。5.员工待遇与聘用合同相干的成绩，可到院办进行咨询，劳资单方共同协商处理;但任何人不得以任何言行影响或破坏正常劳动关系，否则视为违规。三、离职治理辞职1.员工辞职需提早一个月向其科室主任及院办提出书面申请。2.员工主管与离职员工踊跃沟通，对综合素质良好的员工尽力挽留，并上报分管领导，讨论其工作环境，条件和待遇的可能性。3.辞职员工填写离任申请书，经各部门担任人签署赞同或不赞同的意见后，各部门完成交接手续，最后递交院办。4.员工离职时必须办妥离职手续，对守约者，应按合同规定清查守约责任。否则员工自己将承担由此形成的损失。辞退1.员工违犯医院治理规定，不能履行工作职责，医院可按辞退解决。2.员工未经批准擅自离开医院者，视为主动离职，作除名解决。除名员工必须按医院治理规定办理离职手续。3.凡违纪辞退，除名的员工，医院不事先告诉和作任何补偿。4.在告诉辞退期内，如无关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，医院有权清查其经济责任。四、移交、监交手续办理1.员工获准离职或作辞退解决时，由行政人事部发给《离任申请书》依规定办理移交手续。2.离职员工应填写《移交清单》1式3份后，并由移交人及接交人签字盖章。移交清单由移交人、接交人各持1份，1份送行政人事部备查。3.移交事项1)现款、帐表凭证2)服装、财产设施、用具、公章3)规章、技术文件、业务等无关材料4)其他应交办事项4.监交1)主任级以上员工由院长监交，2)主管级以下员工由直属主任监交。医保治理制度为了做好广大参保人员的医疗服务，保证我院医疗保险诊疗工作的有序开展，依据省、市、区医保的无关文件精神，结合我院实际状况，特制订以下治理制度：1.对医保患者要验证卡、证、人。2.定期对在院患者进行查房，并有记录。3.应严厉掌握出入院标准，实行宿床制。4.住院期间医疗卡、医疗证必须交医院治理。不准将未住院的医疗卡、证放医院治理。5.严禁利用参保患者的名义为本人或别人开药、检查治疗的，如有经查清核实后将庄重处罚，并取消医保处方权。6.严禁串换药品、串换诊疗项目、串换病种、乱收费、分解收费等行为。7.严禁误导消费、开大处方、反复检查。8.严厉控制参保病人的医疗费用，严厉执行抗生素应用指点准则等无关规定，实行梯度用药，正