门禁系统施工组织方案

************门禁系统改造工程技术解决方案及组织实施方案北京********有限公司2015年12月目录第一章：工程概况..........................................41.1工程概况..............................................41.2工程内容及技术解决方案................错误!未定义书签。第二章：施工组织..........................................142.1质量方针.............................................142.2质量目标.............................................142.3编制依据、规范及标准.................................14第三章：供应及工期控制....................................153.1、工程结构............................................153.2、人员结构............................................153.3、职责划分............................................153.4、工期...............................................173.5、工劳动力计划表......................................17第四章：施工方案及工艺....................................194.1、工程例会............................................194.2、资料的管理..........................................194.3、监控系统............................................194.4、楼宇对讲门禁系统施工方案............................134.5、施工准备、实施、结尾................................204.6、施工管理............................................22第五章：质量保证体系及措施................................365.1、质量管理的标准......................................365.2质量保证体系.........................................375.3质量保证措施.........................................295.4、工程质量控制........................................31第六章：施工安全及保证措施................................316.1安全管理方针.........................................326.2安全工作目标.........................................326.3安全施工保证体系.....................................326.4安全管理制度.........................................456.5安全生产保证措施.....................................45第七章：文明施工及保证措施................................487.1文明施工管理.........................................487.2保证措施.............................................497.3材料堆放、机具停放的统一管理.........................497.4有效控制噪音污染.....................................38第八章：工程竣工、检测、验收及交付........................398.1交工验收组织机构.....................................398.2交工领导小组的主要任务...............................398.3交工资料的编制及整理.................................408.4工程资料的内容.......................................40第九章：工程的售后服务....................................429.1服务的宗旨...........................................549.2工程质量保证的措施...................................429.3系统技术培训服务.....................................429.4售后的维修保养及服务工作.............................559.5免费售后服务时限.....................................55第十章：用户培训..........................................5610.1用户培训程序........................................5610.2培训教材............................................5610.3培训课程............................................57应急方案............................................48第十一章紧急情况的处理措施、风险预案、抵抗风险的措施.....4911.1、应急预案的任务和目标...............................4911.2、应急救援组织机构情况...............................4911.3、应急救援组织机构调整的职责、分工、组成.............4911.4、应急救援的培训与演练...............................6511.5、救援器材、设备、车辆等落实.........................6511.6、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复...........6611.7、预防事故的措施.....................................6611.8、施工伤亡事故的处理.................................69第一章：工程概况1.1工程概况（1）工程名称：******监控系统、楼宇可视对讲门禁系统改造工程（2）工程地点：**********。（3）工程简介*******项目位于朝阳区成寿寺，建筑面积4659743.026平方米，由10栋11至18层不同高度的楼宇组成（详见住户统计表），住宅共计1089户。小区采用人车分流设计。主要车位位于地下，周边楼座外围设置一定的地上车位，日常使用机动车不进入小区内部，小区出入口直接与地库相连，大部分的住户可以在车库停车后直接入户。第二章：施工组织我公司对其产品、工程和服务质量给予高度的重视，并结合本公司的实际情况，建立了质量保证体系，并在公司的各项工作中严格执行。质量方针、政策和目标2.1质量方针发展市场、规范工程管理，加强监督职能，追求顾客满意。质量政策：引进优质设备，保证产品质量；严格科学施工，保证安装质量；精心负责认真，保证调试质量；积极快速完善，保证服务质量。2.2质量目标合格率达到100%，优良品率达到98%，顾客满意率达到98%工期为90天（具体开工时间以甲方通知为准）2.3编制依据、规范及标准⑴《入侵探测器通用技术条件》GB10408.1—89⑵《楼宇对讲电控防盗安全要求》DB/998—92⑶《安全防范系统通用图形符号》GA/T74—94⑷《视频安防监控系统技术要求》（GA/T367－2001）⑸《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》GA/T72—94⑹《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54—83⑺《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）⑻《居住小区智能化系统配置与技术要求》（CJ/T174-2003）⑼《安全防范工程程序与要求》GA/T75—94⑽《安全防范系统验收规则》（GA308－2001）⑾《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198－96）第三章：供应及工期控制3.1、工程结构整个工程由项目管理部组织管理，下设项目组负责工程实施，公司工程技术部提供技术支持，售后服务部提供售后服务。3.2、人员结构主管经理工程技术部售后服务部项目管理部工程项目组项目经理施工主管技术主管预算财务3.3、职责划分（1）主管经理：为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。（2)项目管理部：负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。(3)项目经理：负责现场合同的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作，是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。(4)技术人员技术主管：负责项目中所有出现的所有技术问题的处理。技术人员要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。(5)质量、材料员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。(6)安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。(7)资料员负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。(8)施工班组人员承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。(9)施工主管：对项目质量负责，负责现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组只工程各项工作的计划实施，对进度、质量、安全等全面控制。（10）财务：项目的成本核算（11）预算：工程项目的概、预算的审核，以及工程的竣工决算。（12）工程技术部：工程施工阶段为本工程提供全面技术支持（施工图纸设计、图纸审核，系统软件编制、调试，并保证在工程后期提供符合本工程实际的技术资料用于工程的调试、竣工资料等）。（13）售后服务部：工程竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。3.4、工期总工期：90天。3.5、工劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备管槽施工线缆敷设设备安装线缆端接及测试系统集成与调测竣工收尾管理员4444444技工51010102010普工10202020105资料员1111111项目经理：1人按照GB/T19001-200