标准工时解决方案

标准工时解决方案标准工时是一个熟练工人于良好工作环境下用正常速度去完成一个特定工作（可接受品质水平）所需时间。为了更好好体现标准工时在员工计件工资功能，经调查研究，特作以下二次开发内容：在编排工序工价表时，已包含标准工时字段及标准产量，一，计算工作效率方面：增加工作效率表格于报表中心，字段如下：工号姓名出勤时间（分钟）产出工时（分钟）效率备注M1233张三480500104%M1443李四49045091%备注：1)出勤时间跟考勤联接起来，以分钟计算产出工时=各工序所耗用标准工时总和，以分种计算2)考勤时间取KQ_DateReport里面的SignDutyTypevalue(上班工时),OvertimeHour（加班工时）这里的出勤时间为：上班工时×60＋加班工时×60二，产能预算方面：部门总人数安排人数生产单号款号数量工序号工序名称标准工时预计加班率预计效率预计出勤率预算出勤时间预算产量一组235M1S1100001上袖1380%95%90%40002921402上领1880%92%94%3500179备注：A，以一个部门作为产能预算单位B，预算出勤时间=出勤时间小时（通常为8小时）X60分种X（1+预计加班率）X预计出勤率×部门人数B，预算产量=预算出勤时间/标准工时X预计效率三，生产排期方面：生产单号款号数量货期安排人数预计开始时间预计结束时间预计投入工时分配工序标准工时之和预算产量备注M1SS110002006-05-6122006-04-202006-04-29500001/02/038125备注：预计投入工时=（开始时间-结束时间）X8X60X安排人数标准工时之和=sum(分配工序X标准工时)四，计算工价方面：建议方法：工价=工价基数X标准工时X难度系数/预计效率+津贴+工价调整备注：此基数可针对特定生产单款号而定，也可以在系统参数中设定，针对所有生产单和或款号。但如针对特定生产单款号每一道工序设定此基数欠妥。毛织由于工序数量相对较小尚可，但梭/针织工序数量比较多，这样设定，可能会带来很多不必要的工作量，可以把它转借到难度系统中去。难度系统可以建立一个档案。在制定的工序工价表时，调进来即可。五，生产线平衡方面：生产单号|款号|数量|工序号|工序名称|标准工时|预计效率|各工序人数配备比例|安排人数|安排总人数备注：各工序人数配备比例=该工序标准工时/sum(标准工时/预计效率)安排人数=安排总人数X各工序人数配备比例六，生产能力量度：增加以下表：部门完成件数标准工时平均值产出SAM产出SAHA厂10001616000266．7B厂15001218000300以上方法并不精确，更准确的方法如下：时间起___至____部门完成单/款号完成件数标准工时和产出SAM产出SAHA厂MO-0120002346000766.7MO-023000261380002300MO-03250028700001166.7B厂MO-01300023690001150MO-0415002639000650//最后确定方案：1）报表要素：一级部门，二级部门，当前部门，员工编号，员工姓名，制单号，款号，完成件数工序编号，工序名称，标准工时，产出（SAM），产出（SAH）2）用通用报表做成分析报表；