质量管理方案2

质量管理方案北京国泰建设发展有限公司1质量保证方案第一节质量保证体系1、执行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系我司是质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证企业，我们以“以质量为本，做一项工程，树一个名牌；让顾客满意，创优质服务，且不断改进；守法律法规，做文明施工，以保护环境；以安全第一，从源头抓起，保员工健康。”为管理方针，一体化体系中包括《管理手册》、《程序文件》、《管理标准汇编》、以及公司的各种技术标准等管理制度组成非常完善的质量、环境、职业健康安全一体化的保证体系。我公司将严格按照我司的质量管理体系的有关规定，并结合工程的实际情况，使我司的质量保证体系在本项目中能够有效、正常地运行，确保本工程施工从材料进场到竣工验收、维护保养全过程均有完善的程序管理和质保措施，使施工质量得到有力的保证。2、质量管理目标质量目标：确保合格，争创优质结构。严格按图纸设计及国家施工验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。主体工程质量力争达到“优质结构”工程标准。主体安装各分项、分部工程一次检验合格率100%；符合工程合同所确定的质量条款要求。质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。单位工程验收一次通过，观感质量的评定得分率达到90%以上。质量管理方案北京国泰建设发展有限公司2现场文明施工达省级标准。3、管理组织机构及主要职责2.1管理组织机构为使工程各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，公司成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图1所示。2.2管理机构成员岗位职责质量管理组织架构项目经理项目总工程师机电项目副经理房建项目副经理质安总监房建装修施工组给排水施工组电气施工组环控施工组**东车站林和西车站给排水施工班组电气施工班组环控施工班组房建施工班组给排水施工班组电气施工班组环控施工班组质量安全小组公司领导小组图1房建施工班组质量管理方案北京国泰建设发展有限公司32.2.1项目经理职责1）对单位工程质量负责；2）对按现行验收规范标准和公司质量体系文件要求，对工程项目进行有效管理和控制负责。3）参加单位工程主体结构验收。4）组织单位工程质量检验评定。2.2.2.项目技术负责人（项目总工）职责1）全面负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。2）负责组织编制项目质量计划、施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及质量体系文件。3）负责项目竣工资料的指导、检查、把关，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。4）组织对分部工程质量进行检验评定工作。5）组织单位工程主体结构验收。6）参加单位工程的质量检验评定。2.2.3项目经理及总工程师质量保证岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个车站设备安装工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。2.2.4质检部及安全部岗位职责对本工程的施工质量进行监督检查，组织质量安全部及质安组对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，填写《监督检查记录》，限期整改，并拥有处罚权。质量管理方案北京国泰建设发展有限公司42.3.项目质量管理组职责1）.对本项目实施现行验收规范及公司质量体系文件要求负责。2）负责本项目质量体系的自检工作。3）质量管理小组由项目经理、项目技术负责人、项目质检员组成。2.4.质检员职责1）.必须具备相应的水平能力，并且经过专业培训持证上岗。2）熟悉图纸、领会设计意图、掌握技术要点。3）对工程全过程质量负有认真检查、正确核定、严格把关及时上报负责；严格执行“三权”（停工权、返工权、奖罚权），必要时有权提出暂停施工并及时向上级反映。4）抽查主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时监督检查材料质量试验检测情况。负责纠正措施的跟踪检查和验证。质量检查员对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收；5）监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；6）参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定并签字确认；7）监督检查或参加物资进货检验和试验；2.5.技术员职责1）熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。2）负责组织原材料试验，配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。3）参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。4）负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。2.6施工工长职责1）对本项目工程质量达到预期目标负直接责任。2）组织班组熟悉图纸，并按图施工。3）参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。质量管理方案北京国泰建设发展有限公司54）负责施工过程中对分项工程的质量检验评定，并填写《分项工程检验批质量验收记录》及《隐蔽工程验收记录》。5）组织积累施工技术资料，并对其完整性负责。6）对于需要进行试验检测的施工半成品，会同项目试验员共同取样。2.7取样员职责1）严格执行国家有关试件取样的标准、规范、规程，做好施工现场原材料和半成品的试件取样、存放、养护、送检工作。2）认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。3）对需要现场配制的混凝土、砂浆等进行计量监督检查，确保投料数量准确；负责现场混凝土坍落度测试、外加剂掺量复核等工作。4）负责收集、整理试验技术资料，并交资料员归档。5）对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流入下一道过程。2.8材料员职责1）负责所有进场物资包括业主提供的物资的进场质量验收、标识、贮存、保管和发放工作。2）负责所有物资从进场验收、及检验到发放的有关资料的整理、保管。3）对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目技术负责人批准，并做好标识和记录。4）对于需要进行力学、化学试验的材料，应在材料进场后及时会同现场试验员及监理单位（建设单位）见证员共同取样，并对进场材料合格质量证明文件的齐全、准确性、规范化负责。2.9计量员职责1）负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所用计量器具处于合格状态。2）负责建立计量器具台帐、有关记录的填写、保管。2.10设备员职责1）负责对进场设备的建帐、检查、维修及管理工作，确保在用设备处于完好质量管理方案北京国泰建设发展有限公司6状态。2）审核特殊工种人员持证上岗。3）及时报告机械事故并参与处理。2.11资料员职责1）负责工程项目施工技术资料的收发、管理工作。2）负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。2.12测量员职责1）负责工程项目定位、轴线标高、的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。2）对各种测量标志的埋设稳固负责。2.13各施工班组长是主管专业质量保证管理第一直接责任人，负责其本专业系统质量管理和治理检查；监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量；对质量问题及时给予制止和采取纠正措施，对上道工序的施工质量进行交接检。第二节质量保证措施为了达到工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：1、保证材料设备质量1.1项目经理部材料部按照进货检验规章，负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。1.2进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料部按检验和试验状态控制程序进行标识；1.3所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。质量管理方案北京国泰建设发展有限公司71.4全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。1.5仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。2、施工机具正常及计量器具的有效性2.1技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。2.2技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；2.3技术管理部的机具管理组向各分区施工班组提供完好的施工机具。2.4技术管理部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。2.5施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。3、施工人员的技术素质3.1持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；3.2全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工、起重工等)必须持有省级或市级的有效《上岗证》，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；3.3制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。3.4当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。质量管理方案北京国泰建设发展有限公司83.5对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。4、严格执行施工及验收标准、规程、规范工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，达到优良标准。5、严格执行三级质量检验制度工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）→质检部及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）→质质检部及安全部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质检部组及专业技术负责人参与外，还由项目经理和技术总工共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。6、坚持施工全过程的质量监控6.1施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。6.2编制施工组织设计及质量计划项目经理部负责按照公司一体化管理体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质量计划》。并负责将审批后的《施工组织设计》、《质量计划》对各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。6.3保证施工依据的有效性工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。6.4制定施工方案质量管理方案北京国泰建设发展有限公司9各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向该站主任报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。6.5技术支持技术总工对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。6.6质量技术交底施工员对班组长交付工作任务前，必须同时交付质量技术交底，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时，技术员应编写作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报本区主任批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。6.7开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前